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        方案

        員工培訓積分管理方案

        時間:2024-07-25 08:18:11 方案

        員工培訓積分管理方案

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        員工培訓積分管理方案

          員工培訓積分管理方案

          為了加強和創新公司管理模式,根據公司賈董事長提出的“創造民企一流的煤業管理團隊”的工作目標,結合晉大礦字[2013]3號《關于導入積分制管理的通知》文件精神,經經理辦公會議研究決定,從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作,現制定具體方案如下:

          一、工作目標

          1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭著干,創造一種健康向上的積極工作氛圍。

          2、為企業年、季、月獎金、福利的發放,選人、用人、留人機制的建立,期權、股權長效激勵的使用,以及名譽的排名、待遇的落實,提供重要的參考依據和標準。

          二、工作領導組

          礦 井

          組 長: 馮云旺 礦長

          工作職責:對積分制管理的運行進行監督、指導,對積分制管理進行解疑答惑。

          常務副組長:李亞平 人力資源部負責人

          工作職責:負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。 副 組 長:

          馮虎明 生產副礦長

          雷進海 安全副礦長

          謝振東 機電副礦長

          馬金平 礦長助理

          高 智 總工程師

          宋佶和 總工程師

          何英太 機電副總工程師

          田質群 地質副總工程師

          韓 勇 通風副總工程師

          任云祥 礦建副總工程師

          工作職責:負責積分制管理的.具體操作,并定期進行反饋、匯總、建議。

          組 員:

          段曉珍 科員

          楊梅梅 科員

          崔 梁 科員

          工作職責:負責積分制管理的具體承辦。

          三、實施辦法

          1、用積分(獎分和扣分)的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核。

          2、以礦、部室為單位,實行分層分級授權獎扣分的辦法。

          3、建立個人積分檔案,該積分終身有效(只要在企業內持續就職),可無限次重復使用。

          四、適用范圍

          礦井:區隊、部科級及以下所有人員

          五、分值確定:

          1、固定積分

          固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

          2、平時積分

          平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分,二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

          六、積分使用

          1、與年、季、月度獎金掛鉤;

          2、與年、季、月度福利掛鉤;

          3、與內、外素質、技能提升培訓掛鉤;

          4、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個人積分為零或負分時,個人應申請自動離職,或申請一次不離職的機會。

          七、工作要求

          (一)提高認識,統一思想

          實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式,各級領導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中,所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義,重視積分,以積極的態度投入到各項工作中。

          (二)堅持原則,精心組織

          各級領導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則,及時發現問題、解決問題,關心下屬、認可下屬、激勵下屬。

          (三)明確職責,強化保障

          人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作;各級各部門要執行好獎扣分制度;各單位一把手要做好支持保障工作。

          (四)嚴明紀律,嚴格獎懲

          積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線,及時發現問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

          

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