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        方案

        鉗工車間現場6S管理推進工作實施方案參考

        時間:2022-10-07 02:20:40 方案

        鉗工車間現場6S管理推進工作實施方案參考

          抽油機分公司車工車間用時一周,進行了現場6S管理工作專項整改,目前以初步通過了裝備公司的驗收。根據抽油機分公司的安排, 我車間主任高峰率班組長以上成員于1月14日下午對車工車間進行參觀學習,以車工車間的標準嚴格要求自己,對標車工車間現場6S管理工作的成果查找自身的不足,我車間將于2015年1月20日至2015年2月10日在本單位全面開展現場6S管理工作。

        鉗工車間現場6S管理推進工作實施方案參考

          我車間與車工車間同屬機加工車間,在抽油機分公司5個車間中是與其最具相似性的車間,抽油機分公司在全分公司范圍內開展現場6S管理工作,我車間是最具有比較性的車間。通過與車工車間的對標工作,我車間管理人員深刻認識到自身的不足與差距,也深刻感到任務的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿的于2月10日前完成我車間現場6S改造管理工作,特制訂本實施方案。

          一、前期準備階段(1月20日——1月25日)

          在1月14日下午完成對車工車間現場6S管理推進工作對標學習后,高主任主持召開現場6S專題會議,班組長及管輔人員參加會議。會議上統一管理層認識并傳達抽油機分公司的相關工作部署。會上成立了我車間現場6S管理推進工作專項小組,由高峰任組長,組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊,其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負責現場定置圖及逃生圖的繪制;馬耀炳主要負責設備及各種設施臺賬建立健全工作;聶寶林和賀磊主要負責現場執行及檢查工作。

          高主任最后強調要在在不耽誤正常生產的前提下保證按時完成我車間的現場6S管理改造工作。

          我車間將在準備期間確定現場定置,包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、行車停放點、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設備臺賬,包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。

          我車間計劃以中線劃分4個大區域即東北區、東南區、西北區、西南區。大區域包含車間內以中線劃分區域以及與3號廠房、5號廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區負責人賀磊、東南區負責人馬耀炳、西北區負責人馬慶、西南區負責人聶寶林。

          車間內部個人責任區劃分原則上以個人保養機床向外延伸至與其他個人責任區域或安全通道及墻體所形成的方形區域。該區域內除有點檢表標明責任人的設施外,其余所有設施均由該區域的負責人負責。

          繪制鉗工車間現場6S管理量化考核布局圖、鉗工車間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。

          由專人負責與抽油機分公司相關部門對接,參照車工車間量化考核標準,制定我車間的各項量化考核標準,并確定各項點檢表的數量。

          確定2個洗手池及濕拖把手推車的擺放區域,4個鞋柜的擺放區域,預計設8個衛生潔具點(2個洗手池處各一個),2個垃圾桶的位置。

          針對我車間不能自行整改的項目及現場6S管理推進工作中將會

          遇到的問題及時上報抽油機分公司(見附表1),望抽油機分公司予以解決為盼!

          二、現場實施階段(1月26日——2月1日)

          在不耽誤正常生產的前提下,合理安排,對車間所有設施進行無死角清掃,根據繪制的鉗工車間現場6S管理量化考核布局圖噴繪定置區域,包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。

          按照安全生產標準化一級達標要求,給每一個配電柜前配備橡膠墊。開展車間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作,與抽油機分公司現場6S管理推進小組對接,不符合要求的懸掛標語全部摘除,需要保留的予以徹底清掃。

          修補破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區警示線、車輛停放區警示線、油品區警示線。

          按照設備及設施臺賬認真填寫點檢表及各項標牌,并對號入座,統一位置粘貼于設施上。

          三、首次自查階段(2月2日——2月3日)

          我車間組織現場6S管理工作推進專項小組對我車間現場6S管理改造工作進行自查驗收,按照之前制定的我車間量化考核標準逐條檢查驗收,對于不合格項責令相關負責人限時整改。對于推進期間的文字性資料分類、整體、造冊,脫離車間實際的相關資料登記摘出,召開專項會議審議,如不能確定,及時上報抽油機分公司。

          四、二次自查階段(2月5日——2月6日)

          檢查首次自查工作中所遇到的問題以及不合格項整改結果,對于仍然不合格項的相關負責人嚴肅處理,現場6S推進小組相關負責人負連帶責任。

          五、抽油機分公司檢查驗收預演階段(2月8日——2月10日) 邀請抽油機分工現場6S管理推進小組到我車間現場實地檢查,指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時待命,積極整改。

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