電力班組長培訓(xùn)方案-電力培訓(xùn)方案
培訓(xùn)項目：班組長管理能力提升培訓(xùn)班
隨著市場經(jīng)濟的建立和電力買方市場的出現(xiàn)，電力企業(yè)作為市場競爭的主體，唯有強化內(nèi)部管理，加大科技投入，降低經(jīng)營成本，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。班組是水電廠最基層單位，也是各項工作的具體實施單位。同時班組又是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的重要基礎(chǔ)，因此班組的建設(shè)極為重要，如何提高班組長整體的素質(zhì)，加強班組管理水平和團隊協(xié)作能力對提高企業(yè)高效、安全、文明、和諧生產(chǎn)具有重要意義。
培訓(xùn)內(nèi)容大綱：
1、班組管理基礎(chǔ)理論;
問題：什么是班組?班組長的定位：最大的兵與最小的官。
(1)企業(yè)需要怎樣的班組長
a:應(yīng)具備的管理素質(zhì)：政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力素質(zhì); b:應(yīng)掌握的管理法則：南風(fēng)法則、木桶法則;
(2)班組的管理技巧
a:從傳統(tǒng)班組走向團隊：傳統(tǒng)班組與團隊的區(qū)別、如何建設(shè)成功的團隊、團隊的凝聚力、走向成功團隊班組長應(yīng)該怎么做?
b:有效的班組激勵方法：工作激勵、物質(zhì)激勵、情感激勵(結(jié)合案例討論)
(3)建立班組人際關(guān)系的原則;
(4)影響班組人際關(guān)系的因素及對策(含高效的溝通方法);
(5)班組管理中的競爭與合作(結(jié)合案例講解);
2、企業(yè)文化建設(shè);
(1)企業(yè)班組文化：引言(小故事：“不拉馬的士兵”)
a:運用企業(yè)文化提升員工職業(yè)化素質(zhì);b:缺陷也是一種美;c:兼聽則明——容忍下屬說“不”(結(jié)合案例);d:狼的處世哲學(xué);e:班組文化建設(shè)措施(樹立“小楷模”，開辟“小園地”，解決“小問題”，征納“小點子”，執(zhí)行“小懲罰”);
(2)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
引言：“活到老、學(xué)到老”
a:學(xué)習(xí)型班組的具體實踐(自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考);
b:案例分析;
3、班組管理專業(yè)理論。
班組管理的重要環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)管理，它也是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，制度建設(shè)和作業(yè)規(guī)范又是班組生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理則是班組生產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)。
(1)班組的生產(chǎn)規(guī)程及制度;
(2)班組作業(yè)的規(guī)范化：按行業(yè)和主管部門的要求的標準化工作流程圖，實行標準化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;
(3)基本生產(chǎn)臺賬建立及管理及現(xiàn)場設(shè)備巡檢;
4、安全生產(chǎn)
(1)班組的安全目標與控制措施：
(2)班組各崗位的安全生產(chǎn)責任制的建立和健全;
(3)班組日常工作管理的規(guī)范化;
(4)班組現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理規(guī)范化;
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