保險銷售人員培訓方案-工作方案
為了進一步開拓市場，提高市場占有率，使公司業績得到不小于10%的提升，需要對在職基層銷售人員進行培訓，降低人員流動率、提高工作技能和業績、樹立良好公司形象。
一、 銷售人員培訓需求分析
(一)在進行培訓需求分析之前，首先要做好培訓前期的準備工作。
包括：建立員工背景檔案、同銷售部門保持緊密聯系和準備培訓需求調查三部
培訓的內容由銷售人員的需求所定，乾坤保險公司的培訓需求分析調查工作，主要由公司分管領導安排，銷售部門領導具體負責，采用不同調查方法設計不同形式的調查內容。本次培訓需求調查，采用的主要調查方法是問卷調查和訪談法，其中問卷調查(見附表一)為主要方法。
(三)培訓需求分析
培訓需求分析的主要內容從組織、工作崗位和個人能力三個角度展開。
(1)組織需求
組織需求主要從組織環境、企業自身、競爭對手和客戶四個角度來分析。
① 組織環境分析。
主要分析市場知識、合同知識、商業貿易條例、法律法規對銷售人員培訓需求的影響。由于乾坤保險公司所處保險公司市場相對成熟，市場運行規則相對穩定，稅收等法律法規比較健全，這方面的知識比較固定，銷售人員了解起來比較方便，而且在工作過程中就已經掌握，不對培訓需求產生大的影響。但是由于商業保險作為社會保險的補充與國家政策有著密切聯系，需要銷售人員對國家保險領域相關法律法規十分熟悉甚至是精通。
② 企業自身分析。
主要分析企業概況、企業文化、組織結構、企業對客戶所負的責任、產品與服務、銷售渠道、業務策略等對銷售人員培訓需求的影響。這方面對銷售人員培訓需求的影響比較明顯，雖然這對新進員工來說影響更為明顯，但對老員工來說，隨著企業的發展，企業的銷售渠道、業務策略等內容也在不斷發生變化，這方面的培訓也是必不可少的。并且由于保險業務產品的特殊性，要保證優質服務的提供需要銷售人員良好的職業道德和誠實信用。
③ 競爭對手分析。
主要分析競爭對手的行業地位、產品及市場銷售情況等對銷售人員培訓需求的影響。保險行業是一個競爭十分激烈的行業，國內幾大行業巨頭把持著保險市場的絕大多數份額，公司面臨的競爭力越來越大，不斷提高銷售人員隊伍的整體素質的需求也越來越大。
④ 客戶分析。
主要是分析客戶的資料、定位和需求以及客戶服務方面的知識等對銷售人員培訓需求的影響。國內民眾對于保險有著明顯的抵觸心理，如何使客戶理解并接受保險業務顯得十分重要。因此對銷售人員的表達、說服、應變等綜合素質要求相對較高，這就要求我們隊銷售人員的素質提高也要做重點培訓。
(2)工作崗位需求
保險公司銷售人員的主要崗位職責是市場開發、完成企業銷售業務目標及維護良好的客戶關系、跟進保單、收集市場信息等。銷售人員的這些職責決定了在職銷售人員的培訓應從三個方面進行。
A 工作關系分析。乾坤公司在開發新客戶方面，一般客戶主要來源于基層銷售人員，銷售人員的積極性與公司業績有著較大聯系。
B 工作任務和職責分析。依據訪談法得出銷售人員的工作任務和職責培訓需求情況。
C 銷售的方法和技巧。
銷售的方法和技巧是銷售員工最關心、最需要提高的基本業務素質。而當前公司這方面的培訓，以傳統的師傅帶徒弟的方式，并沒有明確的規定，完全依靠自己學習，在培訓中應重點做實踐活動。
(3)個人需求分析
公司銷售人員，每個人進入公司的年限不同，從事銷售行業的時間也不同。個人需求分析要從知識掌握程度、個人能力、個人工作績效三個角度來分析，同時也結合問卷進行分析。
問卷答題如表所示：
下面從知識掌握程度、個人能力、個人工作績效三個角度來分析銷售人員的每個人的培訓需求情況。
①通過訪談法，銷售部門領導配合我們對銷售部門的員工進行了逐一的面對面答題。對銷售人員的產品知識、專業知識進行詢問。
② 能力分析
高素質的保險銷售人員需要具備承壓能力、分析能力、適應能力、溝通能力、學習能力、領悟能力、應變能力、創新能力、洞察能力和抗逆能力。
③個人工作績效分析。
通過考核銷售人員的工作績效情況，分析銷售人員目前的工作績效與企業所期望的
結果之間的差距。結合每個人的具體情況，最終找出銷售人員在銷售技巧、時間安排、對顧客的交談方式上需要有所改進。
(四)培訓需求確認
在充分了解和分析培訓需求后，必須進行培訓需求確認。不同層次的管理人員，人力資源部(培訓室)必須及時溝通，與員工達成一致意見，保證培訓需求符合要求，否則必須根據各部門的意見重新協調，確保培訓項目即有針對性，又有時效性。
二、 培訓計劃
(一)確定培訓目標
由于此次培訓旨在提高公司市場占有率、提升業績，通過對在職銷售員工的培訓
(二)培訓對象
乾坤保險公司在職基層銷售人員
(三)培訓課程
銷售人員直接與市場接觸，銷售技巧決定了他們的銷售業績乾坤保險公司針對銷售人員的培訓注重實效性和針對性。除了制式培訓外，乾坤保險公司設立了培訓超市，員工或他們的主管可以結合績效考核結果以及隨時出現的問題為他們選擇量
(四)銷售人員的培訓方法
針對銷售人員的培訓，乾坤保險公司采用靈活多樣的方式。
① 營業部通過早、夕會的形式進行經驗分享;
乾坤保險公司通過早、夕會制度建立員工之間經驗分享的平臺，在早、夕會上，可以由銷售標兵進行經驗分享，也可以由部門內的講師、經理、主管針對銷售技能和與保險銷售相關的知識進行培訓。
② 案例研討法;
參加培訓的學員都必須提供本人或所在團隊曾經發生過的棘手問題，并做好偉面描述，在培訓課堂中拿出來讓學員共同分析和評價，提出解決問題的建議和方案。要求案例應具有真實性，不能隨意捏造;案例要和培訓內容相一致，培訓對象則組成小組來完成對案例的分析，做出判斷，提出解決問題的方法。隨后，在集體討論中發表自己小組的看法，同時聽取別人的意見。討論結束后，公布討論結果，并由教員再對培訓對象進行引導分析，直至達成共識。
③ 內部電腦網絡培訓法:
乾坤保險公司早就建立了PA18網站，為實行培訓莫定了良好的基礎。通過內部網，將文字、圖片及影音文件等培訓資料放在網上，形成一個網上資料館，網上課堂供員工進行課程的學習。這種方式由于具有信息量大，新知識、新觀念傳遞優勢明顯，更適合成人學習。因此，受到乾坤保險公司員工的青睞，也是乾坤保險公司未來培訓發展的必然趨勢。
④ 陪同展業的方式等。
這種方法是由一位有豐富銷售經驗的銷售能手或直接主管人員在實際銷售過程中對受訓者進行培訓，類似于企業常用的師帶徒培訓，在乾坤保險公司每位員工都有過與主管一起展業的經歷。在共同展業的過程中，主管將自己的經驗通過言傳身教的方式教給受訓者，使他們能夠盡快地學會銷售技能
(五)培訓內容
目前，乾坤保險公司已經擁有龐大的營銷團隊，公司主要業績是由他們創造的，針對行業特點和員工結構特點乾坤保險公司員工培訓內容的主要要點有以下兒方面:
(1)銷售技能培訓。乾坤保險公司將推銷過程劃分為七大流程，包括主顧開拓、接觸前準備、接觸、說明、拒絕處理、促成、售后服務，并將每一個推銷流程設計成2課時的課程。
(2)推銷話術培訓。在乾坤保險公司，培訓部門將員工在銷售過程中經常遇到的疑難問題收集到一起，組織講師和各級主管進行討論并結合自己的銷售經驗將解決問題的方法形成標準的話術，然后組織話術培訓，要求大家熟練掌握。 (3)增員培訓。增員培訓的流程和銷售技能培訓的流程一樣。
(4)管理技能培訓。乾坤保險公司要想擁有優秀的管理人才隊伍，就必須加強管理人員的管理技能培訓，將管理技能劃分為十二項，包括時間管理、人際溝通、有效授權、績效輔導和績效面談、目標管理等。
(5)講師培訓。為了提升公司內部的培訓能力，乾坤保險公司非常重視講師培訓，針對講師的授課技巧、編寫教案的能力以及銷售技能歸納總結的能力進行針對性的培訓。
(六)培訓講師
(1)培訓時間
對銷售人員進行培訓的時間安排：
①銷售人員升職時。當業務人員升任為銷售主管或者銷售主管升任為銷售經理或區域經理時，因為角色發生了變化，職責也發生了變化，此時需要對他們進行培訓。另外，在培訓時間的安排上，要考慮產品銷售的淡季、旺季，培訓要盡量避開產品銷售的旺季，以免影響銷售活動的開展。
②銷售人員業績整體下滑時。
③新產品上市時。企業有新產品上市時，一般應對銷售人員進行產品知識、產品定位、銷售對象分析等培訓，以使銷售人員了解新產品以及消費對象。
④市場競爭激烈時。市場上的同類產品在廣告、價格、經銷商策略、促銷策略上做出調整時，市場競爭日趨激烈，為了應對這種競爭的變化，需要對銷售人員進行培訓，以提高銷售人員應對競爭的能力。
(2)培訓地點的選擇
銷售人員培訓地點的選擇原則，是要保證銷售人員的培訓實施過程不會被中斷或受到干擾。根據培訓方式的不同，培訓的地點也會有所不同。拓展性訓練多在室外或者專門的拓展訓練基地進行;理論性或者知識性培訓多選在室內，一般在公司的會議室進行。
(3)培訓講師的確定
確定銷售人員的培訓講師時，應首先考慮講師的資歷和銷售經驗。培訓講師一般由學有專長、專業知識全面的專家學者，或者由實踐經驗豐富的銷售骨干、銷售經理擔當。銷售培訓對培訓講師的實戰經驗要求比較高，一個沒有從事過銷售實踐的培訓師只能講述一些理論或者心態方面的東西，對于銷售實踐和技巧類的課程一定要聘請那些銷售一線的骨干或有著相當豐富銷售經驗的人員來講授。
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