學校年檢工作自查報告

時間：2024-09-01 13:31:36 自查報告

學校年檢工作自查報告

　　引導語：學校，關乎著學生老師的人身安全，所以學校的自查是很必要的。下面小編將分享一篇關于學校年檢工作自查報告的范文，歡迎閱讀!

學校年檢工作自查報告

　　青林學校在收到“三亞市教育局關于做好20xx年民辦中小學校年檢工作的通知”以后，按照通知的要求，對一年來的辦學情況進行了認真的自查，現報告如下：

　　領導重視，分工明確，對照指標，認真自查。接到通知后，學校立即成立了由校長任組長，副校長、教務主任任副組長，總務主任、會計、教研組長任成員的自查小組。責任明確，分工到位。具體從以下幾個方面自查：

　　一、辦學方向與管理體制方面

　　1、青林學校是20xx年8月經教育局批準的全日制中小學寄宿制私立學校，開辦以來，學校依法制定了校長工作基本職責、德育處工作職責、辦公室主任工作職責、教務處工作職責、教研組、團組織、少先隊、教師、班主任、會計、圖書管理員、實驗室、后勤工作人員和門衛工作人員等工作職責，并且嚴格按照《章程》來管理學校，同時對照《民辦教育促進法》逐步規范辦學行為。

　　2、辦學以來，學校分年度制訂了有青林特色的近期和遠期的學校發展與改革的目標和措施，辦學方向明確，措施具體。

　　學校近期的發展目標

　　(1)學校定位：學校總投資已達到1800萬元，經過多年的奮斗，大大地改善了辦學條件，提高了辦學的檔次，正在逐步擴大招生規模，并積極為籌辦高中創造條件;

　　(2)穩定現有生源，狠抓常規教學，逐年提高學校的辦學品牌，為下一步的發展奠定堅實的生源基礎。

　　學校遠期目標

　　(1)學校正在積極籌辦高中部，最終定位為青林中學。

　　(2)積極籌備資金，籌建多媒體教室，近幾年內，學校的基本建設還要進一步擴大，設備設施要進一步完善，力爭盡快讓多媒體進教室。

　　(3)狠抓檔案建設，為教育教學服務。辦學來，學校的大事、要事都有記錄，定期整理，上級來文、學校發文、校園建設、會議記錄、計劃總結等每一項教育教學活動，學校均有完整的檔案資料，每學期分類、登記裝訂、歸檔，真正做到了學校的工作，學校的歷史讓檔案說話和鑒證。

　　(4)每學期開學前，學校及時制定了學校工作計劃，教學工作計劃，各部門工作計劃，學期結束，各部門都認真書寫了各項工作總結，分別對完成情況，取得的成績和存在的問題作深刻的剖析，同時指出進一步的改進措施。

　　(5)學校在籌辦中便成立了校務會，同時又成立了工會，及時上報了主管部門審批和存檔。為了能使學校快速發展，學校還成立了家長委員會，定期召開會議，總結不足之處，不斷改寫各方面的工作。

　　二、師資隊伍建設方面

　　1、我校目前有專業教師46人，皆為師范類院校畢業生，專業對口，教職工管理實行部門負責制，學校每周舉行一次教工例會，教研組每周也舉行一次例會，通過各種會議，加強協作與學習，不斷提出新的要求。

　　2、嚴格按照“工定量、人定崗、崗定責、績考核”的教職工崗位責任制，考核教職員工。

　　3、盡可能為教職工潛心教育，銳意進取，創造性工作創設較為寬松的環境，如給教職工提供自學、函授等學習的機會，使學歷、實績與工資真正地掛起鉤來。

　　4、嚴格按照“應聘程序”招聘教師，對被招聘的教師和工作人員簽訂勞動用工合同，明確雙方的責任和義務。

　　5、辦學至今，逐年提高教師的工資待遇，按時足額發放教師工資，不斷地改善教職工的生活和工作條件。

　　三、教育教學管理方面

　　1、學校始終把德育工作放在各項工作的首位。學校德育工作制度健全，運轉正常。德育工作隊伍齊全，職責分明，每個學期學校將按照全面提高教學質量的要求，進一步完善素質教育實施方案和專項德育實施方案，全面推進素質教育，培育二十一世紀的合格人才，努力實現三個發展，即全面發展、全員發展、特殊發展;努力打好三個基礎;即打好身心健康成長的基礎，打好終身學習的基礎，打好走向社會的基礎，實施過程主要采取的措施是：思想道德教育和行為習慣養成教育自始至終毫不放松。做到“三有”、“六化”、“六滲透”和“十無”。

　　2、教學工作：學校嚴格按照課程計劃，開足開齊各類課程。同時，積極組織教師學習新課程改革方案，改進教學觀念，尤其是遠程教育資源的利用對課堂教學效果的提高方面。多年來，學校在教學管理方面，大膽嘗試，不斷創新，積極推進一個中心，兩個基本點。一個中心即：依據《青林學校教師常規工作基本職責》，這是學校綱領性文件，在職責范圍內，校長負責制，全員聘任制，結構工資制得到了充分的體現。為了使這個職責更加到位，實施過程中，還輔助了兩個基本點，分別是《青林學校量化工作考評》、《青林學校教學目標方案》和《青林學校教師獎懲方案》，它既是對教師行為的約束，也是對教學活動的指導，它具體指導了教學的各個環節，同時各班各學科的教學確定了一個終極目標，對教學成果制定了一個科學合理的評估方案。在教學過程中，學校重點抓了“培優轉差”工程，每期開學初，學校將統一對各年級學生組織摸底排隊，對成績好的和學習上存在困難的同學，因人制定培養方案，制定切實可行的學期終極目標。經過多年的磨合，一批批不愛學習，不會學習，不懂得基本文明的學生已被同化，講學習、比學習、爭成績、講文明已蔚然成風。班風正、學風濃的良好氛圍也已形成。因此，我們在20xx年的兩大考中取得了豐碩的成績，小學畢業會考，我校有5人被三亞市實驗中學的“三管班”錄取;初三的中考，144人參加考試，達到三亞市一中分數線的有36人。

　　3、教育教學研究：辦學以來，學校認真貫徹教改精神，積極發揮教研組的陣地作用，各授課教師進入課題，圍繞課題開展教研活動，期末寫出教學小論文。在具體的教學過程中，課程意識，教學目標意識，使全體學生都得到發展的意識，教學反思和反饋矯正的意識皆得到了進一步的加強。以老帶新，以新促老的“青藍工程”也得到了進一步完善。

　　4、建立中小學生電子學籍檔案，及時對變動學生進行學籍處理。

　　四、學生的生活管理方面

　　1、學校成立了安全工作領導小組，全面負責學生的住宿，伙食衛生等方面的管理工作。

　　2、建立了宿舍管理制度，食堂管理制度和保健工作制度。食堂工作人員先體檢，持證上崗，食堂的常規工作嚴格按照后勤工作人員考評細則和工作職責進行考核，食堂、餐廳衛生一天一消毒，日用炊具、餐具一餐一消毒，定期接受衛生部門的檢查與督導，按時辦理了《衛生許可證》。學生生活、安全工作一月一次全面檢查和總結，及時排隊各種隱患，堅決杜絕食物中毒事件、安全等事故的發生。同時，學校在每個生活區域都配齊了生活指導老師，全天候負責學生的日常衛生等工作。

　　五、辦學條件方面

　　1、學校校園安靜，空氣流通，無污染，場地干燥，排水暢通，學校目前的用地20000m2左右，建筑面積14000 m2，新建了水泥籃球二個，排球場一個，羽毛球場2個，且有400m的環形跑道。

　　2、學校有可利用的普通教室26間，光線充足，空氣流通，室內凈高3.6米左右，無污染，地面平整。

　　3、學校閱覽室約120 m2，可閱覽書籍20000冊左右，同時還配備了理化實驗室各一間，電腦室一間，新課改展覽室一間。

　　六、財產和財務管理方面

　　1、辦學以后，學校嚴格按照主管部門頒發的《收費許可證》，按物價部門核定的收費標準收費，經費投入穩定，滿足教學、教師的工資發放及學校建設的需要，且無債務糾紛。

　　2、強化財產管理，杜絕財產的不正常流失和損壞，對各部門、各寢教室、各住戶校產進行全面登記。學期末清查一次，對損壞的校產，查明原因后確定賠償辦法。

　　3、學校建立財經制度，做到有章可循。

　　4、學校的財務在開學初由各部門列出開支項目，實施過程中由校長一支筆，全權負責。

　　5、學校建立固定資產會計帳。

　　七、存在的問題

　　1、教育設施還不夠完善，目前還沒有電教室、語音室以及遠程教育資源不能充分利用。