余世維贏在執(zhí)行心得體會
心中有不少心得體會時，馬上將其記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編收集整理的余世維贏在執(zhí)行心得體會，歡迎大家分享。
11月5日在國際會議中心傾聽了余世維先生的打造高效的課程，使我到群體與團隊的區(qū)別，了解到團隊具有的自主性、思考性和協(xié)作性的特點以及很多具有反思的議題。對我來說，思考最深的就是團隊的自動自發(fā)性了，我自己也不清楚世海究竟是群體還是團隊或是利益共同體（做買賣）或是價值共同體（做事業(yè)）。只不過，我覺得要使團體具有自動自發(fā)性，作為領(lǐng)導(dǎo)，在組建團隊時要了解每個的才華和能力，做到知人善任；人就是因為不同而構(gòu)成了這美好世界；每個人的特性和能力（而不是學(xué)歷）是不同的。了解他使其樂于，如提供好的工作環(huán)境，較高的薪酬。受人尊重的企業(yè)，能讓員工不斷學(xué)習(xí)，提升的機制等。
其次，了解員工的價值觀。我們一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天別人多出一塊錢，也可能走人啊！還是價值觀？工作的價值，就是在最需要你的地方做你最感興趣的事情。金錢，當(dāng)然能解決大部分問題，但是，當(dāng)了解或解決了員工的價值問題后，就能點燃員工的生命激情！最后，了解員工的興趣。只有做自己感興趣的事情，成功的幾率就大很多。因為任何事情都不可能一帆風(fēng)順，遇到挫折，沒有興趣的就放棄了。只有對自己工作有興趣的才會更好地堅持下來。堅持是成功的基本條件！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個員工的使用說明書，可以有效運用組合，就能發(fā)揮出團隊的最高績效了！蒙牛的發(fā)展，我想也應(yīng)該是在共同的價值觀下，領(lǐng)導(dǎo)點燃了員工的生命激情，從而實現(xiàn)了火箭般的發(fā)展速度吧！
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