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        心得體會

        學習全面質量管理心得體會

        時間:2023-06-12 14:01:30 心得體會

        學習全面質量管理心得體會范文

          當我們經過反思,對生活有了新的看法時,心得體會是很好的記錄方式,這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,以下是小編為大家收集的學習全面質量管理心得體會范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        學習全面質量管理心得體會范文

        學習全面質量管理心得體會范文1

          9月份,根據玉鋼公司和煉鐵廠部統一部署,我們煉鐵廠大高爐中控組結合自身工作實際認真組織開展了“質量月”活動,根據制定的“質量月”活動計劃、工作方針和工作措施,完成了“質量月”工作目標,取得了一定的成效;同時也找到了一些問題,根據質量工作要求制定了相應整改措施。經過一個月的活動,我得出以下體會:

          一、通過宣傳學習提高思想認識

          “質量月”活動開展后,我們中控組就認真組織學習質量月相關內容,讓我們明白,產品質量是關系到一個企業生死存亡的關鍵,只有提高產品質量才能立足于市場,才能具備良好的市場競爭力。在市場競爭日趨激勵的環境下,良好的產品質量是保證和維持生產的基本要求,當前形勢,更應該以質量為本,嚴格把關,保證產品合格的情況下才能逐步改善虧損的局面,這是我們面臨的巨大問題。必須從思想上認識質量工作的重要性,通過學習,提高我們工作責任心,以保障優質的生產。通過普及質量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質量意識,宣傳標語的形式開展質量宣傳活動,營造人人關心質量,人人重視質量的'良好氛圍。

          二、通過自檢自查,找出工作中存在的不足及時整改

          “質量月”活動開展以來,我們組就進行嚴格的自檢自查,積極查找工作和生產中存在的問題,通過自查將出現的問題進行分析和整改,通過檢查整改,讓職工真正參與到“質量月”活動中來,對發現的問題及時提出及時整改,總結探討,時刻牢記質量的重要性,不斷加強生產操作責任心,減少疏忽大意,減少質量事故的發生,避免因為工作的不認真而導致產品質量的下降。通過自查自糾,發現問題且提出解決問題方案,讓我們每一個對自己工作崗位的工作,由不清楚到清楚,由清楚到熟悉,且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。

          三、總結規劃,制定今后質量計劃

          通過系統的學習和嚴格的自檢自查,已經對比分析,在今后的工作中,制定合理的計劃,通過合理的方案,將“質量月”精神合理的延續下去,時刻讓職工明白質量的重要性,不斷提升自己的工作技能,才能促進質量的提升。雖然“質量月”活動已經完成,但是存在的不足和問題還是很多,需要在今后的工作中不斷進步不斷完善,不斷追求更高的水平,只有把質量工作放在首位,降本增效,扭虧為盈的目標才能得到實現。

          因此,質量是一個企業的生命,關系著企業的存亡和發展,重視質量、注重信譽的企業總是能夠在激烈的市場競爭和各種危機中化險為夷,贏得客戶的信任和鐘愛,質量是企業

          之本,質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位,把它作為企業的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優質高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

        學習全面質量管理心得體會范文2

          通過這次深圳研發質量管理培訓,了解了業界產品研發質量管理的優秀模式與實踐,學習了結構化的產品開發流程體系,重點關注了產品開發過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在HW公司多年從事流程引導,對新產品開發流程的講解使我對IPD中崗位、角色,如PAC(產品決策委員會)、PMT(項目管理團隊)、PDT(產品開發團隊)、PQA(產品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司,主要是技術總監、項目管理部和質量保證部負責人,公司也都是中小企業,只有我們公司擁有實施IPD經歷和研發管理信息平臺,加上目前正在實施的系統工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證),說明我們公司具有成長為中型企業的'潛力,只是感覺公司之前對IPD流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

          研發質量管理貫穿于產品開發的全流程,包括研發質量管理組織建立、研發質量策劃、研發質量控制(技術評審和產品測試)、研發質量保證和研發質量改進。而技術評審穿插于產品概念、、開發、驗證與發布各階段之間,目前也正是我們公司產品開發流程中最薄弱的環節,以往有些流于形式,主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發組內縱向模塊級評審與涉及PDT多部門的橫向產品級評審混為一團,所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見,甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源,項目組在進行產品級評審之前必須先進行研發組內模塊級評審,并做好必要記錄和有關問題解決辦法,模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加,技術專家提供意見但不承擔責任,可以不簽字或者簽字注明“特邀”,以便明確責任。產品級評審主要針對PDT各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題,如果模塊級評審進行充分,產品級評審過程的時間就會降下來。建議由QA組織產品級評審,并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產品級評審內容進行檢查,通過后方能進行產品級評審,同時維持會場秩序,避免陷入細節,避免把各村、鄉、縣里的事情都放到省級會議上討論,提醒PDT中各部門代表真正代表其部門發言?紤]到QA人員數量和技術水平有限,模塊級評審盡量參加,產品級評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發質量保證組的工作重心。

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