員工守則學習心得
篇一：
時光荏苒,轉眼步入社會,來到曼瑞德已快一個月了,在這一月期間,可以說感觸頗深,自己也在慢慢的頓悟,今日有幸在丁總的指導下學習《德勝員工守則》一書的上半部分,受益匪淺,這并非是套用客套常用詞語,當下我正處于從一個學生向社會人轉型的初始階段也是最關鍵的階段,如何在一張白紙上塑造出優秀的品德和素質,這就需要嚴格的制度和人性化的環境來規范約束日常的行為規范,而拜讀此書之前,對于日常的舉止行為可以說只是在模仿老員工,以他們的行為為標準來規范自己,在點滴的模仿和記憶,但是也容易出現的問題是他們無意間的行為卻可能被我認為這是公司的習慣和文化,結果弄巧成拙；而今日拜讀此書后,我可以從制度文件上詳細系統的理解如何成為一個優秀企業的優秀員工,從我個人思維角度來理解此書,即此書從三方面來規范要求我們:1、企業文化和制度,2、員工日常行為規范,3、社會關系處理.
一、企業文化,誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。誠實是一個人本身所必備的品質,但是這是一個相對的誠實,此時我聯想到丁總說的一句經典話“絕對不要欺騙顧客,但也不能對客戶講真話”這似乎和誠信是矛盾的,其實不然,誠信我的理解是不能違背自己的道德,不能隨意編造,在這原則下,又要盡可能的保留自我和公司的秘密,我想這就是中國文化中的圓通,七分原則,三分靈活；勤勞,他是我們中華民族幾千年積淀的習性,其實勤勞并非是人的本性,我們需要生存,所以需要勤勞,用勤勞所獲得的收獲來養活自己,而此書中提出的勤勞,我想應該是在用勤勞來養活自己之外,能夠把它作為一種習慣、一種美德去做自己并非必須要做的事,那么這也就體現出了我們的愛心,博愛之心,我們能在必要的時刻去幫助別人,并且把這種幫助當成一種快樂去享受.至于不走捷徑,我想這是久經社會洗禮的老前輩對我們年輕一代的忠告,其實所謂的捷徑,并沒有嚴格的定義,只是某些人自作聰明感覺找到別人沒有發現的快捷通道,結果很可能是山路十八彎,我們應該從心態上務實,要相信姜還是老的辣.
二、員工日常行為規范。一個優秀的企業必定會有優秀的員工,員工是公司的最具有說服力的形象代言人,一個員工的細微的行為可能就會被視為整個公司的習慣,我們作為員工不僅要從外表上與公司所需要的形象相對稱,而且更應該從舉止上表現出一個優秀公司員工應該所具有的高素質,這里所提到的外表,并非是一定要長相英俊,穿著昂貴的名牌,而是衣服干凈整潔,個人衛生沒問題,書中有一句話讓我印象特深,我也想以此話來作為我對員工日常行為規范的理解的總結,那就是:農民的臉龐（皮膚喲黑,衣服樸素但干凈整潔）,白領的素質(我并不認為白領的素質都很高,只是相對而言).
三、社會關系的處理。此書所說的社會關系主要是強調公司員工之間的關系,同事間能否和睦相處,不僅是影響到員工本身自我工作心情,也間接的影響了公司的利益,因為員工工作心情不好,也就不能高效率的工作,也就不能為公司創造更多的價值.而此書所提出的同事關系簡單化,很明了的指導了員工在同事之間如何相處,也在一些制度上強制了關系簡單化,如同事間不準私下議論、不準互相請客、不準互相借錢等,這些制度從生活的細節上簡化了同事關系,至于這些制度我想還有待于補充.
另外,此書中提到的要絕對服從上級的指令,或許這條制度聽起來讓人感覺很不民主,太專制,其實我對這句話的理解是:決策前討論是需要的,但是做決策只能是領導來完成,這是符合中國國情的民主加專制的管理方式,因為中國人大多數人喜歡熱鬧,越討論分歧越大,難以用討論來達成共識、做出決策.但是我們高素質的員工應該具備的是一旦做出決策,就要服從,至于執行過程出現的問題,領導們自然會解決的.
篇二：
剛接觸這本書的時候,看了前序,就在想:為什么一紙員工守則會被編者奉為寶貝似的花大力氣去收集資料,去請求公開權,去編寫推廣？僅僅是一家做木工的企業的員工守則居然成為best-seller,并讓公司強烈推薦,為了讓我們認真的去研讀,并要求寫這樣一篇讀后感.
書雖然未讀盡,卻已然找到了答案-----一本值得讀的好書.讀后,讓我深深感到的是德勝是個非常有吸引力的企業,他的成功不在于企業老板時刻的監督,時刻的猜疑防范,時刻的將員工和企業愿景對立起來,而是透露出一股無為而治,讓企業里每個員工的隱形資產充分的發揮出來.他們不需要打卡、報銷不用上級簽字、可以自由的調休、可以請1-3年的假期、沒有性別歧視、可以根據自己的意愿挑選自己樂意工作的崗位、沒有重重的銷售壓力、完善的職業生涯規劃、培訓制度、選才標準、不以學歷論英雄、尊重員工的信仰、時刻替員工著想、賞罰分明,整個企業沉浸在“誠信、勤勞、有愛心、不走捷徑”的企業文化里.例舉那么多優點,并不是在想:如果在那樣的一個環境工作該多舒服,而是在想為什么那些每個員工都日夜想要的理想環境在德勝能夠淋漓盡致的執行出來？因為他擁有一個公平公正的企業平臺,提倡簡單的工作關系,并不因為遠近親疏,而定該享受的待遇,提倡并要求員工擁有良好的道德觀念,不埋沒員工每個有創意的建議,并且建立了信用平臺,也有督察員,企業里任何事宜均很細致的條款包括員工的衣食住行、生活習慣、工作流程、部門間銜接及格部門的職責和流程等等都有著明確的要求,嚴格實施制度,而不是將制度架在空中,僅僅是當花瓶.是一家將中西文化完美結合的企業.
德勝是個君子企業,也是培養君子的基地,它不僅僅是掙得利潤,而是為了給予更多.書中提及他們為山里的孩子辦了一所平民學校,請了優秀的老師,讓山里的孩子也擁有了學習的權利,并讓他們有一技之長.往往企業一個小小的愛心動作,卻改變了許多孩子的命運.反思自己,在生活中,在工作中,有多少愛心是純粹的幫助,不圖回報的呢？或許更多的時候在想,為什么自己擁有的這么少,一味想著索取更多.然而生命的意義又是什么,難道只是在于人民幣堆積厚度來算的嗎？不是的,看到這樣的企業,更讓我確信,生命不僅僅是索取,乃是更多的給予.只有在不斷的無私給予中,才能飛得更高.
寫到這里,思緒不禁在飄到了曼瑞德,想到當初正因為在網站上看到曼瑞德良好的企業文化,而興奮的投了簡歷,而今,我已成為曼瑞德人三月有余.這期間,也學習到很多,做了很多從前沒有做過的事,很感謝公司的信任和培養.同樣的也希望曼瑞德能健康的發展,成為一家擁有魅力的企業,而我也愿意成為一顆船釘,釘在需要的地方,與船同行！
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