房地產公司銷售辭職信
辭職信通常由標題、稱謂、正文、結語、署名與日期五部分構成。房地產公司銷售辭職信范文，我們來看看下面的信息。
房地產公司銷售辭職信一
尊敬的xx：
我很遺憾自己在這個時候向集團正式提出辭職申請。
來到萬達已經兩年有余了，在這兩年里，得到了集團和項目公司各位同事的多方幫助，我衷心的非常感謝黃總和各位萬達的同仁。在萬達我有過壓力，也有過煎熬，更有過收獲。萬達簡潔的人際關系和堅韌的工作作風，讓我在職業的道路上有了全新的感悟，也有了從未有過的巨大收獲。在這里非常感謝集團領導特別是黃總您給予我的幫助和支持，很多教誨會伴隨我未來的職業生涯。
萬達是個講究執行力和任務完成為結果的高績效團隊，當每月月底任務不能完成的時候，我都非常愧疚。從進入2013年起，連續2月、3月、4月3個月我都不能完成簽約指標，我感覺到自己的能力已經不能肩負起帶領惠山的銷售團隊繼續完成年度的銷售任務。
愧對集團領導對我的信任，也無法面對惠山銷售團隊的在付出努力后還是一次又一次失敗的挫折感，也正是因為我的業績不好，影響到項目公司很多員工不能晉級和加薪。在最近的3個月里，從1-2月住宅即將清盤的推廣，到2-3月商鋪換顏為第五大道及國際餐飲美食街的'升級推出，再到4月改SOHO為mini公館重新包裝面世，一次又一次的銷售不利，讓我的信心也一步步的在流失，直至殆盡。目前我的能力和狀態已經不能完成集團交付給我年度指標的完成。現在才4月底，正是考慮到項目在今年年底前還有一個相對較長的銷售期，本著對惠山項目負責的態度，我也不能繼續尸位素餐，我鄭重向公司提出辭職。
我可以在此辭呈遞交之后的30天內離開公司，您可以安排新的營銷副總來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助來人順利完成工作的交接。
能為萬達效力的日子不多了，我一定會站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，保證讓項目做到平穩過渡。在兩年多的時間里伴隨著惠山項目從開工到即將的開業使我倍感榮幸，在萬達工作的點點滴滴，苦于樂都是珍貴的人生回憶。祝黃總和各位公司同仁身體健康、工作順利!
此致
敬禮
辭職人：xx
20xx年x月xx日
房地產公司銷售辭職信二
尊敬的公司領導：
入職NS項目工作已經半年了（為NS項目服務15個月，前期為顧問公司，后進ns），我在項目中學到了不少寶貴的經驗，感謝NS集團給予我這份工作平臺，感謝公司各位領導及同事的長期關心。
由于公司現狀是待遇沒有保障、工作環境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態下，實在不堪重負。因此本人提出辭職申請。
辭職詳細原因如下兩點：
一、待遇無法保障、傭金長時間拖欠
（1）公司無法兌現承諾
今年7月進公司時簽訂的入職表，工資待遇中明確“約定”：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷售額的萬分之2的傭金提成。本約定只“兌現”了7、8兩個月！之后風云突變，11月底公司領導在“百忙”中針對我的傭金點位“協商”并一致簽字確認通過，內容如下：“完成月度銷售回款額按萬分之1.8提取，未完成月度銷售回款額按萬分之1.4提取。”原因是“為了平衡銷售經理的銷售傭金水平”,并且明確指出該比例自9月份開始執行。此外不知哪位“領導”提出我的傭金結算確認應該是“2007年7月20日前認購及簽約不予計算”，問其原因，告知入職前認購及簽約與我無關。也就相當于2007 年7月20日前認購及簽約的客戶跟我沒有關系，我不予理會。此種計算傭金的方式與銷售回款總額計算方式大相徑庭。至今該“文件”只停留在口頭。就是上述兩份“文件”把我9、10月份的傭金由入職時約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動，使得我本應得到的28000元瞬間成為了天空浮云！
對于我們每一個為公司工作的人，薪酬支付是對我們個人努力工作的最大認同。在完成公司下達的任務目標的前提條件下得到自己應該所得，這是一個大公司對員工最起碼的承諾和信譽。
可是9、10月份兩個項目都超額完成任務之后沒想到竟然是這樣的對待！對于NS項目單方面不履行協議讓人很心寒。
NS精神是“崇尚奉獻”，但員工奉獻之后是什么？每當我走到NS項目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉 “NS地產，責任與承諾永遠相伴”的信條，兢兢業業的工作，最后的我的責任盡到了，然而公司給我的承諾呢？
也許是我的理解有誤，所有的 “NS地產，責任與承諾永遠相伴”是針對業主的吧！
（2）銷售傭金和工資長時間拖欠
公司高層領導在會上多次強調，“銷售傭金要和工資按時發放”，我向下傳達給每一位置業顧問的時候，每個人都很振奮！感覺傭金發放時間終于有保障了。可是結果呢？從未按時發放過。
例如我9、10月份傭金加起來拖欠時間為3個多月。自2007年7月入職以來，工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時間發放。如果公司真正關心員工的'話應該在細節上做起，至少我經歷的其他幾家公司都是按時發放工資的。而且遇到節假日均提前發放。
按時發放工資能給每一位員工深深的心理暗示，NS集團是守信、一諾千金的。每個員工都會努力工作給予公司更大的回報。可惜，事實遠遠不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個員工生活中的一部分。
二、工作環境壓抑
我自2000年一直從事房地產銷售工作至今，大小代理商、開發商也經歷了5家，但從沒有
像現在工作有這么壓抑的氛圍。每個銷售部門都是房地產項目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事NS項目一年多，NS項目原來的銷售部門不是現在這個樣子，我現在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個工作壓抑的環境對公司的發展是十分不利的！ 究其原因是集團公司派來的行政部經理“LBZ”的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產銷售養成了“不良”的溝通方式，到目前為止已經發展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應與接受（不過公司高層若有時間可以做一下民意調查，據我的了解，相當保守的估計95%的人會不希望和此人共事）。
因此我無法繼續正常工作下去。但是本著對集團銷售部門良性發展的負責態度，我必須要向集團領導反映這件事，如果行政部經理“LBZ”繼續在這個崗位上不改變工作方式和溝通態度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。
再次我感謝NS給我提供的工作平臺，感謝LI總給予我這份工作，但是在這種環境下我已經無法承受，未能完成項目收尾工作，同時向LI總說聲對不起！
房地產公司銷售辭職信三
辭職信
××總： 轉眼間，我來公司已四個多月了； 回首四個多月以來，真是一言難盡；既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸；這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長；但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
反思一
“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。
我們姑且不談營銷策劃，單從工程管理來說，從項目總體經營計劃到工程進度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。
我們也該靜下來想一想，×××公司在房建方面是缺乏經驗，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢，增加了不少搶工費；當然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去；現在是該捋一下項目總體經營計劃的時候了，以便指導項目施工計劃。
反思二
過去靠經驗管理，未來靠流程復制，靠文化凝聚人心，用制度規
范。這一點華為無疑是典范，從個幾十人的小公司發展成為15萬員工的大公司，華為始終強調制度和流程的重要，不斷把成功的經驗進行：①知識化②流程化 ③標準化，然后分三步：④先僵化 ⑤再優化⑥再固化.
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來，加強制度化建設。
作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進行新的制度建設。
剛來時，公司就開始改革，統一作裝、每周例會做計劃，但后來執行的怎樣，大家是有目共睹的；連會議紀要都沒有了，談何制度化建設；我的工程管理制度化建設也就擱淺了。
反思三
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致；你是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強的執行力；可公司有一個很不好的習慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當面頂撞你說：不去；我看到這一切，無語；
記得管理工程的有關負責人就多次當面頂撞你，剛來公司時，聽他的口氣，好像×××政府是他家開的一樣，這種人應該發揮他的長處，多跑跑報建工作；也好為我的繼任者提供一個好的工作環境。
我也和你探討過公司的管理和加強制度化建設方面的'問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，當然管理方法本身沒有對與錯，適應就是對的，只能是我不適應公司這種管理體制。
反思四
我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；
說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。
謹以此篇作為我的辭職報告，請予以批準。
×××
2013年×月×日
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