審價實施方案

時間：2022-10-07 14:35:08 方案

審價實施方案

　　一、工程概況

審價實施方案

　　委托單位：上海市黃浦區綠化管理署

　　建設單位：上海市黃浦區綠化管理署

　　施工單位：上海蓬萊園藝有限公司上海美達建筑工程有限公司

　　供料方式：包工包料；

　　開工日期：2013年7 月

　　竣工日期：2013年11 月。

　　二、審價要求

　　按國家有關規定，確定合理的竣工結算造價，作為上海市黃浦區綠化管理署與上海蓬萊園藝有限公司竣工結算的依據。

　　三、審價依據

　　1。《竣工圖》；

　　2。《施工承包合同》；

　　3。《施工過程中雙方簽證資料》；

　　4。《建設工程工程量清單計價規范》、《上海市園林建設工程預算定額（二零零零）》、《上海市安裝工程預算定額（二零零零）》、《上海市園林建設工程預算定額費用標準（二零零零）》、《上海工程造價信息》及有關現行的文件規定等；

　　5。《上海工程造價信息》；

　　6。甲方初審的《工程結算書》；

　　7。甲方確認的部分材料價格。

　　四、審價原則

　　符合現行的法律、法規、規章、規范性文件及行業規定要求和相應的標準、規范、技術文件要求，體現公正、公平、公開執業原則，誠實信用，講求信譽。

　　五、審價方式

　　應用“逐項審核法”或稱“全面審核法”，對委托項目進行認真、細致地審核。

　　六、審價成果

　　以書面形式表達審價成果，包括：《審價報告》、《工程審價審定單》、《工程結算審價匯總表》、《費用表》、《工程審價書》、《工料價格明細表）》等。

　　七、審價工作計劃及操作程序

　　Ⅰ。業務準備階段：2015年1月25日起2015年1月31止。

　　1。為取得審價項目開展的各項工作，接受上海市黃浦區綠化管理署的邀請，提供審價服務等，填寫《造價咨詢項目基本情況表》；

　　2。簽訂咨詢合同，明確審價標的、目的及相關事項；

　　3。配置咨詢業務操作人員，填寫《項目操作人員配置一覽表》；

　　4．咨詢業務操作人員在項目負責人的安排下，收集、整理開展咨詢工作署必需的資料，填寫《委托方提供資料清單》。

　　由上海市黃浦區綠化管理署提供的資料應符合下述要求：

　　（1）資料的真實性，上海市黃浦區綠化管理署對署提供資料的真實性、可靠性負責；

　　（2）資料的充分性，上海市黃浦區綠化管理署按本公司要求提供的項目資料應滿足造價咨詢計量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；

　　（3）應由上海市黃浦區綠化管理署提供的資料凡從上海蓬萊園藝有限公司獲得的，必須經上海市黃浦區綠化管理署確認其真實可靠。

　　Ⅱ。業務實施階段：2015年2月1日起2015年2月15日止。

　　1．熟悉圖紙、踏勘現場、了解情況；

　　2．開展工程造價的各項計量、計價和其它工作；

　　3。召開由上海市黃浦區綠化管理署、上海蓬萊園藝有限公司及審價人員參加的審價工作會議，填寫《工程造價咨詢工作會商紀要》；

　　4．實施《三級審核制度》，填寫《工程造價咨詢項目校審記錄表》；

　　5．形成審價初步成果并征詢有關各方的意見；

　　6。審價成果文件的簽發。

　　Ⅲ。業務終結階段： 2015年2月16日起2015年2月25止。

　　1．審價成果交付與資料交接，根據《項目結束總結制度》填寫《成果文件交付登記表》、《歸還給委托方的文件資料簽收單》；

　　2．審價服務回訪與項目結束總結，填寫《造價咨詢項目征詢意見回訪記錄表》；

　　3．審價資料整理歸檔；

　　4．咨詢成果的信息化處理。

　　八、專業分工

　　本工程竣工結算審價為：土建、水電安裝專業；

　　姜洪負責土建專業，林杰負責水電安裝專業；

　　九、審價質量目標

　　審價成果文件中每一子目工程量計算力求正確，其誤差控制在行業規定的3%以內；

　　在工程量計算時，不得出現漏項、重復計取；

　　以只、個出現的工程量計算準確率為100%；

　　定額套用、費率計取正確；

　　造價誤差控制在行業規定的3%以內。

　　十、操作人員配置

　　1技術總負責人

　　本項目由王衛注冊造價工程師為技術總負責人，負責對參與本工程審價業務專業人員的崗位職責、業務質量的控制程序、方法、手段等進行管理。職責如下：

　　（1）審閱審價成果文件，審定審價條件、審價原則及重要技術問題；

　　（2）協調處理審價業務各層次專業人員之間的工作關系；

　　（3）負責處理編制人員、校核人、審核人之間的技術分歧意見，對審定的審價成果質量負責。

　　2審價業務專業人員

　　參與審價業務的專業人員：

　　姜洪為項目負責人（注冊造價工程師）；

　　專業造價工程師：姜洪（注冊造價工程師）負責綠化專業，林杰（注冊造價工程師）負責安裝專業；

　　校核人：何一萍（注冊造價工程師）；

　　審核人：朱莉華（注冊造價工程師）

　　各自的職責如下：

　　2。1。項目負責人

　　（1）負責審價業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理工作；

　　（2）根據審價實施方案，有權對各專業審價工作進行調整或修改，并負責統一審價業務的技術條件，統一技術經濟分析原則；

　　（3）動態掌握審價業務實施狀況，負責審查及確定各專業界面，協調各子項、各專業進度及技術關系，研究解決存在的問題；

　　（4）綜合編寫審價成果文件，審核相關成果文件最終稿，并按規定簽發最終成果文件和相關成果文件。

　　2。2。專業造價工程師

　　（1）負責本專業的審價業務實施和質量管理工作；

　　（2）在項目負責人的領導下，擬定審價實施方案，核查資料使用、審價原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確；

　　（3）動態掌握本專業審價業務實施狀況，協調并研究解決存在的問題；

　　（4）組織編制本專業的咨詢成果文件，編寫本專業的審價說明，檢查審價成果是否符合規定，負責審核和簽發本專業的成果文件。

　　十一、質量控制措施

　　為保證審價成果文件的質量，署有操作人員應嚴格執行本公司制定的《執業規范制度》、《三級審核制度》、《質量獎懲制度》、《執業質量控制制度》等內部制度。署有審價成果文件在簽發前應經過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應在審核前實施校核程序。校核人員和審核人員的職責如下：

　　1。校核人員

　　（1）熟悉審價業務的基礎資料和審價原則，對審價成果進行全面校核，對署校核的內容的質量負責；

　　（2）校核審價使用的各種資料和審價依據是否正確合理，引用的技術經濟參數及計價方式是否正確；

　　（3）校核審價業務中的數據引用、計算公式、計算數量、軟件使用是否符合規定的審價原則和有關規定，計算數字是否正確無誤，審價成果文件的內容與深度是否符合規定，能否滿足使用要求，各分項內容是否一致，是否完整，有無漏項；

　　（4）校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。

　　2。審核人員

　　（1）審核人員參與準備階段的工作，協調制訂審價實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對署審核的內容的質量負責；

　　（2）審核審價原則、依據、方法是否符合咨詢合同的要求與有關規定，基礎數據、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關鍵性的計算結果；

　　（3）重點審核審價成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的技術經濟參數與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業的技術經濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規范，論述是否通順，內容是否完整正確，檢查關鍵數據及相互關系；

　　（4）審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交審價成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。

　　3。審價成果文件的簽發

　　凡依據咨詢合同要求提交的審價成果文件須由姜洪（項目負責人）簽發。

　　上海華夏建設工程造價咨詢有限公司

　　項目負責人：姜洪

　　2015年1月5日

　　技術總負責人：王衛

　　2015年1月5日

【審價實施方案】相關文章：

實施方案12-20

實施方案12-22

實施方案12-17