干部上講臺的工作方案
具有強導向性是工作方案的特點之一。當公司計劃開展某項工作的時候，為了領導更好的決策，我們需要準備多份工作方案，一起來參考工作方案是怎么寫的吧，以下是小編整理的干部上講臺的工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
干部上講臺的工作方案 篇1
為扎實開展“干部上講臺，培訓到現場”工作，進一步拓展培訓模式，創新培訓手段，提高培訓質量，全面提升安全生產管理水平，促進公司生產經營工作健康、持續發展，根據《關于強力推行“干部上講臺，培訓到現場”的決定》精神，結合公司實際，特制定《“干部上講臺、培訓到現場”實施方案》，具體如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司要求，堅持帶兵育人與安全生產并重，強力推行“干部上講臺、培訓到現場”，不斷深化素質工程建設，實現員工素質大提升，提高公司安全生產水平，促進公司生產經營工作健康、持續發展。
二、工作目標
通過扎實有效開展“干部上講臺、培訓到現場”工作，確保干部上講臺一個不少；職工被包保培訓一個不剩，包保培訓期滿合格率達95%以上；在集團公司及華晉公司全員培訓抽考中力爭前游。做到職工作業行為規范，“三違”發生率降低50%，無輕傷以上人身事故，實現20**年煤礦從業人員素質準入目標。
三、工作內容
(一)明確重要意義
全體干部職工要明確“干部上講臺、培訓到現場”的重要意義，深刻認識到這是職工培訓制度帶有根本性的改革，是促進人員素質提高和強化安全生產的重要舉措，要增強責任心和緊迫感，積極投入到“干部上講臺、培訓到現場”工作中去。各級干部要加強學習，深入調研，轉變作風，做好上講臺和培訓到現場的準備工作，使自己授課和培訓內容符合實際需要，真正做到讓職工干什么學什么，缺什么補什么，有效提升職工素質。每個職工要積極參加聽課，接受培訓，提高自身工作業務素質，增強做好本職工作的能力，確保安全生產。通過“干部上講臺、培訓到現場”，在全公司實現“人人有學、時時可學、處處能學、按需選學、終身在學”的濃厚學習氛圍，實現員工素質大提升，安全生產水平大提高，公司生產建設大跨越。
(二)注重實際效果
“干部上講臺、培訓到現場”不搭花架子，不搞形式主義，注重實際效果。“干部上講臺”要堅持簡易明了，把握住“誰講、講什么、怎么講、效果如何”，“培訓到現場”要把握“誰包、包誰、包保什么”，考核上要把握“誰來考核、考核什么、怎么考核”。總之，“干部上講臺、培訓到現場”要堅持管用有效，做到有的放矢，從職工隊伍的現狀出發，按照安全生產的.實際需要，著重提高人的安全素質，規范人的安全作業行為，有效提高安全生產水平，切實維護公司財產和職工生命的安全，構建安全和諧企業。
(三)堅持統籌兼顧
在開展“干部上講臺、培訓到現場”工作中，要堅持統籌兼顧，正確處理“干部上講臺、培訓到現場”和日常生產經營工作的關系，做到“干部上講臺、培訓到現場”和日常生產經營工作兩不誤、兩促進，共同取得良好成績。在“干部上講臺、培訓到現場”工作中，正確處理現場培訓與安全生產的關系、培訓制度新要求與現行培訓方式、內容有機融合的關系、總體要求與自身實際相結合的關系，切實提高“干部上講臺、培訓到現場”的工作質量，取得實際成效。
四、工作要求
(一)明確目標，完善責任
全體干部職工要認真學習本實施方案，提高認識，統一思想，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證“干部上講臺、培訓到現場”各項工作任務如期開展，如期完成，取得實際成效。
(二)廣泛發動，營造氛圍
要運用會議、板報、橫幅、標語等多種形式，廣泛宣傳“干部上講臺、培訓到現場”工作的重大意義，提高大家的參與意識，增強工作責任心和緊迫感，營造濃厚的工作氛圍，為搞好“干部上講臺、培訓到現場”打下扎實的基礎。
(三)加強領導，強化督查
各部門單位領導要加強對“干部上講臺、培訓到現場”工作的領導，把它作為當年的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保取得實效。要強化督查，增強全體干部職工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機感，促進“干部上講臺、培訓到現場”工作深入發展。
干部上講臺的工作方案 篇2
為切實增強干部職工學習的自覺性和主動性，扎實推動學習型機關、學習型黨組織和學習型干部隊伍建設，進一步增大廣大干部的理想信念，提高推動科學發展、和諧發展的本領；提升科學文化素質、業務素質，實現學用結合，知行一致，結合我局實際，制定本方案：
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，全面學習黨的'十八屆三中、四中、五中全會精神；以強化干部理論素養和能力提升為核心，以堅定理想信念、增強黨性修養，提升業務素質為重點；結合我局實際工作積極推進 “領導干部上講臺”活動，為打造 “五個人社”提供思想政治保障和智力支持。
二、活動內容
根據我局工作實際，干部上講臺活動由領導干部講黨課、科級干部上講臺、外出培訓人員上講臺三部分組成。
（一）領導干部講黨課
授課人員：全局領導干部
時間安排：局領導干部授課可結合每周固定集中學習或臨時安排組織學習等時間靈活安排，原則上每年至少授課2次。
授課內容：主要包括黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，《黨章》《廉潔自律準則》《紀律處分條例》等黨內法規解讀，區黨委、市委重大決策部署解讀，人社領域相關政策法規解讀。
（二）科級干部上講臺
授課人員：局屬各科室（局、中心）負責人
時間安排：長期堅持。可利用干部職工大會、工作例會、集中學習等時間進行授課，原則上每周至少授課1次。
授課內容：以黨的最新理論成果和上級政策文件精神為主，貫穿業務知識、政策法規、辦事流程、疑難復雜問題解答等內容，注重工作實效提高和服務能力提升。
（三）外出培訓學習、掛職鍛煉干部上講臺
授課人員：局機關所有外派參加培訓學習或掛職鍛煉的干部職工。
時間安排：長期堅持，一般在外出培訓學習或掛職鍛煉結束后2個星期內安排實施。
授課內容：外出培訓學習、掛職鍛煉干部除按規定撰寫學習心得體會或工作總結以外，根據培訓學習內容，掛職期間學習到的先進理論知識、先進經驗為主要內容，向全局干部職工講解學習心得，注重先進思想理念、工作模式、創新工作方法等內容。
三、基本要求
（一）高度重視，積極參與。全局干部職工要高度重視“干部上講臺”活動，要作為提高黨性修養，提升綜合素質的重要抓手，積極主動參與到活動中來，要積極服從局黨組統一安排，授課人員要認真準備授課內容，一般干部要認真學習，做好筆記，確保學習教育入腦入心。
（二）注重學習，精心準備。參與授課的干部要自覺加強對自身理論知識、業務知識的學習儲備，扎實開展調查研究和社會實踐，進行認真思考，做到真學、真懂、真用，以增強授課的針對性和啟發性。要親自撰寫講課稿，講課稿要做到主題鮮明，內容具體，既有現實表現，又有理論升華，盡量使用多媒體等教學手段，力求形式新穎、內容生動。
（三）加強考核，注重運用。局辦公室要加強活動的組織安排，做好授課活動的管理服務工作，建立“干部上講臺活動”臺賬，做好記錄和宣傳報道工作，把“干部上講臺”活動與評先選優、職務晉升相掛鉤，確保活動取得實實在在的效果。
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