內部競聘方案
為有力保證事情或工作開展的水平質量，時常需要預先開展方案準備工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的內部競聘方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
內部競聘方案1
目錄
1內部競聘目的
2內部競聘原則
3內部競聘管理小組
4崗位說明書的資料收集、編制和作用
5內部競聘工作公告
6競聘員工資格審查
7筆試
8面試
9競聘考核信息反饋面談
10內部競聘崗位人選的確定
11最終確定人選的工作安排
12內部競聘資料的處理
1內部競聘目的
1.1企業(yè)內部管理崗位競聘考核活動簡稱“內部競聘”。
1.2開展此項活動的主要目的：
1.2.1滿足部分管理崗位的人力需求；
1.2.2通過內部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；
1.2.3給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；
1.2.4促使員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。
2內部競聘原則
開展內部競聘活動，應遵循以下原則：
2.1定向原則：同類普通工作崗位應競聘與之相同或關聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。
2.2逐級原則：員工參加內部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內部競聘活動。
2.3適合原則：通過內部競聘產生的合適人選應滿足崗位要求。
3內部競聘管理小組
3.1內部競聘管理小組的組成：
3.1.1組長：行政人事部經理（1人）；
3.1.2執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負責人、行政人事部考核專員（2人）；
3.1.3小組成員：與內部競聘崗位相關的部門負責人（2至3人）、行政人事部招聘專員（1人）；
3.1.4特約評價人員：行政總監(jiān)、副總經理和其他部門領導（2至3人）。
3.2內部競聘管理小組的責任：
3.2.1每次內部競聘工作公告發(fā)布視為一個內部競聘活動項目，內部競聘管理小組負責整個內部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。
3.2.2內部競聘管理小組應：
3.2.2.1確保整個內部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；
3.2.2.2確保整個內部競聘活動具有較高的測試信度；
3.2.2.3確保整個內部競聘活動可能產生的負面影響降至最低。
3.3內部競聘管理小組各成員的責任：
3.3.1組長的責任：簽署工作公告和內部競聘報告、主持有關內部競聘的工作會議、落實內部競聘活動所需的資源。
3.3.2執(zhí)行副組長的責任：落實內部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計內部競聘結果和編制內部競聘結果報告等。
3.3.3小組成員的責任：收集和提供筆試和面試問卷的有關資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。
3.3.4特約評價人員的責任：評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內部競聘活動結果的意見和建議。
4崗位說明書的資料收集、編制和作用
4.1資料收集：在內部競聘工作公告發(fā)布前，行政人事部應先落實內部競聘崗位的《崗位說明書》，已設置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，行政人事部審核定稿。
4.2 《崗位說明書》主要用于：
4.2.1資格審查時的對照驗證；
4.2.2指導員工參加適合自己發(fā)展的崗位內部競聘活動；
4.2.3編制筆試和面試問卷的參照基礎。
5內部競聘工作公告
5.1不是所有的崗位空缺都通過內部競聘來滿足，行政人事部會對需求崗位進行內部競聘可行性分析，獲得肯定結果后，才會實施內部競聘。
5.2須進行內部競聘時，行政人事部會在落實《崗位說明書》后，發(fā)布《內部競聘工作公告》，同時成立內部競聘管理小組。
5.3符合條件且有內部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內，自備個人近照一張，學歷和資歷證明，到各分店店務部門簽字報名并索取《內部競聘申請表》，正確填寫。
5.4 《內部競聘申請表》填寫完畢，交部門領導處審查，部門領導審查完畢，轉行政人事部進行資格審查。
6競聘員工資格審查
6.1員工所在部門主要審查：
6.1.1該員工在部門內的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內部競聘的條件；
6.1.2是否同意該員工參加本次內部競聘活動，并承擔可能由于內部競聘成功而產生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險。
6.2行政人事部應審查：
6.2.1員工提供資料和資歷證明是否真實（查驗員工提供的學歷和資歷證明）；
6.2.2根據(jù)有關資料顯示，該員工的`長期工作表現(xiàn)是否具備參加內部競聘的條件；
6.2.3審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。
7筆試
7.1筆試占競聘考核成分比重的50%
7.2進行筆試的目的：
考察內部競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等
7.3筆試問卷的資料收集和形成過程：
7.3.1內部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標準答案）初稿，報公司領導評審，最終確定問卷內容。
7.3.2筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執(zhí)行副組長保管。
7.4筆試題型：選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%
7.5筆試時間：1小時左右（視實際情況而定）
7.6測試內容大體分布：基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關工作思路的闡述和分析25%
7.7筆試流程簡述：
7.7.1按資格審查后的報名名單通知內部競聘員工在指定時間參加筆試
7.7.2筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項
7.7.3筆試開始
7.7.4筆試結束，收取試卷，密封
7.7.5閱卷
7.7.6統(tǒng)計得分，復核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》
7.7.7內部競聘管理小組確定進入面試人選，同時向未進入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進行考核面談
8面試
8.1面試占競聘考核成分比重的50%
8.2只有經過筆試后選定的內部競聘人員才能參加面試
8.3進行面試的目的：考察內部競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等
8.4面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。
8.5面試的形式和時間：
8.5.1工作思路講解15分鐘
8.5.2接受面試小組提問15分鐘
8.6面試流程簡述：
8.6.1通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”
8.6.2通知參加面試人員在指定時間參加面試
8.6.3面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項
8.6.4面試開始，依抽簽次序進行
8.6.5 自我介紹2分鐘
8.6.6 “工作思路講解”13分鐘
8.6.7接受提問15分鐘，完畢
8.6.8面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內部競聘面試評價表》
8.6.9所有面試完畢，面試小組交回《內部競聘面試評價表》
8.6.10統(tǒng)計得分、匯總和排名，填報《考核成績統(tǒng)計表》
8.7工作思路講解大綱內容
8.7.1工作目標設定（三個月內實現(xiàn)）
8.7.2工作方法和所須資源
8.7.3工作思路，即：如何開展工作
8.7.4怎樣檢驗實現(xiàn)目標的程度
8.7.5應用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
8.8面試時，員工可持大綱進行講解，面試結束，大綱交內部競聘管理小組，作為考核資料。
內部競聘方案2
前段時間一直在集團下屬的一家子公司，這里正面臨組織結構調整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構的設計，高管陸續(xù)到位，接著對中層（部門部長和車間主任）一級實施了公開競聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經理的領導下和人力資源部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團人力部派駐的HR支持人員也全程參與了兩天的會議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。
于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級人員的`競聘工作，因為人員層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案，于是，我在原有方案基礎做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核思路：
1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因為涉及崗位有18個，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗競聘人員的基本素質。試卷內容我考慮以管理知識和行業(yè)知識為主（都是主管以上管理人員），結合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對工作思路的闡述30分，時間為60分鐘，閱卷時間為10分鐘。試卷我也正在設計中，完成后給領導審核。此項占20％權重。
2、競聘面試評估：這一套程序是內部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式和內容，應至少包括個人基本情況、應聘此崗位優(yōu)勢所在、應聘上此崗位后的工作思路、工作目標以及檢查目標的方式等）并現(xiàn)場演講－答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據(jù)《競聘面試評估表》十項指標分別予以評估，所有評委評分加權平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計。此項占40％權重。
3、綜合素質評估：此項評估主要針對競聘候選人過去表現(xiàn)進行評估，評估內容包括態(tài)度、能力和業(yè)績幾個方面，設計《綜合評估表》由本人直接上級和分管領導逐項進行打分評估。
4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格評議不太現(xiàn)實，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是PK。由第2項提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個進行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認可度。占10％權重。
通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復雜，但個人認為可操作性還是比較高的。
整個競聘過程會產生的表單和工具包括：《內部競聘登記表》、《內部競聘筆試卷》、內部競聘演講稿、《內部競聘面試評估表》、《綜合素質評估表》等。思路已和總經理溝通，基本認同，現(xiàn)在主要在操作上來實現(xiàn)這個思路，下周進入實際操作階段。
通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復雜，但個人認為可操作性還是比較高的。
整個競聘過程會產生的表單和工具包括：《內部競聘登記表》、《內部競聘筆試卷》、內部競聘演講稿、《內部競聘面試評估表》、《綜合素質評估表》等。思路已和總經理溝通，基本認同，現(xiàn)在主要在操作上來實現(xiàn)這個思路，下周進入實際操作階段。
【內部競聘方案】相關文章：
關于內部競聘方案10-25
內部競聘實施方案10-07
物業(yè)公司內部競聘方案01-10
內部競聘開場白10-05
內部競聘自我介紹07-11
內部競聘ppt免費下載10-01
內部競聘自我介紹優(yōu)選05-26
公司內部崗位競聘通知06-19
內部公司會議方案10-08