綠化員工培訓方案
為了確保我們的努力取得實效，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的綠化員工培訓方案，希望對大家有所幫助。
一、目的
規(guī)范員工培訓挫序和內容，確保員工培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識和技能。
二、適用范圍
適用于園林綠化全體員工的培訓。
三、職責
l、公司經理負責監(jiān)督及抽查培訓實施情況，驗證培訓效果及對外聯(lián)系培訓教師。
2、園林綠化主管負責制定年度培訓計劃，并負責具體組織實施。
3、班組長及園藝師、技術員負責協(xié)助主管進行員工培訓。
四、程序要點
1、培訓計劃的制定
（1）園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃，并上報公司審批。
（2）員工培訓計劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規(guī)章制度；有具體的實施時間；有明確的培訓范圍；有考核的標準；有培訓經費的預算。
2、新員工的培訓
（1）入職的第一天，由綠化領班負責介紹部門工作性質、內容、公司的基本情況、部門的基本動作程序，帶領新員工熟悉工作環(huán)境。
（2）第三天，由部門主管培訓研究公司的規(guī)章制度、安全知識、相關崗位責任、作息時問、員工服務標準、獎懲規(guī)定等。
（3）第三天，由園藝師及技術員結合崗位實際工作進行常規(guī)技術培訓。
（4）從第四天起，由主管安排到各相關崗位，由原崗位的老員工進行以老帶新的崗位實際操作培訓，每個崗位約兩天。
（5）輪崗結束后進行理論與實操考試，不合格的辭退，合格的根據實際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報，上報公司領導及人事部。
3．物業(yè)管理知識的培訓
（1）全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項物業(yè)管理知識培訓及物業(yè)管理ISO9000質量管理體系知識培訓。
（2）物業(yè)管理知識的培訓每半年至少安排一次，每次培訓時間不少兩小時。
（3）員工經培訓后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。
4、園林綠化專業(yè)知識培訓
（1）剪草培訓：
草坪分級標準：常用的剪草機器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度：常用機械使用力法及注意事項；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現場操作示范及其他相關知識。
（2）花木種養(yǎng)培訓：
時花播種、栽培手藝；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的經常使用繁殖方法手藝；華南地域經常使用觀賞植物及其栽植：盆景的養(yǎng)護管理力法。
（3）施肥原理與技術培訓；
常見肥料分類及其性；各種花木施肥周期；施肥時間及技巧；施肥考前須知；肥害判斷及搶救辦法。
（4）日常養(yǎng)護培訓：
淋水、巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。
（5）病蟲害防治培訓：
常見病害辯別及其防治方法；常見蟲害辯別及其防治方法；常用農藥及其防治對象；農藥使用方法及注意事項；室內外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法。
（6）XXX及綠籬修剪培訓：
綠蘺修剪方法技巧及注意事項；造型花木修剪方法技巧及注意事項；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。
（7）環(huán)境布置培訓：
室內花木擺放、更換；會場、展場、舞臺布置；花壇花境布置設計；小型園林景觀的設計施工。
（8）插花藝術培訓：
東方插花特點與插制技巧；西方插花特點與插制技巧：現代插花的特點與插制技巧；插花的配色原理；花籃的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服務程序與要求；切花的進花標準及保鮮方法：花店的管理與日常動作程序。
（9）綠化工程施工管理與驗收培訓：
圖紙審核培訓；園林工程預算、決算培訓；園林施工現場管理培訓；花木驗收尺度及考前須知；新栽花木的管理；綠化工程的尺度請求；綠化工程驗收尺度；綠化工程驗收接管程序。
（10）機械使用與維修保養(yǎng)培訓：
旋刀剪草機使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機的使用及保養(yǎng)；割灌機的使用及保養(yǎng)；綠籬機的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機的使用及保養(yǎng)：常見機器故障判斷及維修辦法；
（11）花木出租出售培訓：
花木進貨及出售質量尺度；花木定價辦法；出租出售手續(xù)；與顧客打交道考前須知。
5、其它方法培訓：
XXX統(tǒng)一安排的培訓，按照公司的安排參加培訓。
6、培訓頻率
（1）園林綠化專業(yè)知識培訓每月進行一次，時間由公司統(tǒng)一安排。
（2）物業(yè)管理知識培訓至少每半年舉行一次，時間由公司統(tǒng)一安排。
7、培訓成果考核
（1）筆試考核方法：
主要用于理論性較強的專業(yè)知識如植物病蟲害知識及物業(yè)管理知識，培訓主講人在培訓完后的五天內出一套題進行閉卷考試，其成績視理論重要性點培訓成績的30%—60%，成績長期存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據之一。
（2）實際操作考核方式：
用于操作性較強的內容如機器操作等，由該內容培訓主講人員在培訓結束后的一周內親自到現場監(jiān)督評分，其成績占培訓成績的30%—70%，成績存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據之一，對于一些安全要求較高的內容如機器操作等，如實際操作不過關不允許上崗。
（3）總結敷陳方式。
用于外出參觀研究類培訓的考核。
（4）考核不合格的處理：
新入職員工考核不合格者立即予以解雇。對于考核不臺格的老員工，按公司有關規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補考，需從頭培訓的，其培圳費用由自己出。若經第一次補考不合格，降一級人為并給予第二次補考；第二次補考不合格者將視其事情能力及責任調動事情崗位，按新崗位新職員工的尺度調低人為，井在半個月內對其在新崗位事情進行考核，不合格者予以解雇：若原崗位已為最低薪水崗位的，應給予解雇。
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