實施方案
為保障事情或工作順利開展，時常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編精心整理的實施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。
實施方案 篇1
為了探索提高課堂教學效率的有效途徑，規(guī)范課堂教學行為，創(chuàng)新課堂教學方式，提升課堂育人質(zhì)量，構建適合當前教育教學協(xié)調(diào)發(fā)展的高效課堂模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才和建設者，辦人民滿意學校。結合我校教情、學情，科學構建適合我校課堂教學的高效課堂，努力提高我校教育教學質(zhì)量，特制定《和平中學構建高效課堂實施方案》：
一、指導思想
以深化教育改革、提高課堂教學的實效性為目標，以細化解讀課程標準為基礎，針對目前課堂教學方法陳舊、效率不高的現(xiàn)狀，為了充分落實學生的主體地位，激發(fā)學生自信和挖掘學生潛力，采用“自主、合作、探究”新課程理念，學習、借鑒“杜郎口教學模式”，“西湖教育模式”和兄弟學校課改經(jīng)驗，進一步深化課堂教學改革，堅持以“三環(huán)六步教學”教學模式為抓手，認真編寫導學案，全面提升教師的課堂教學能力，促進課堂教學改革的深入開展，努力提高教育教學質(zhì)量和全面實施素質(zhì)教育。
二、加強領導，聚集課堂
1、成立由校長任組長的“構建高效課堂”工作領導小組，由教研組長為組長的實施小組，包科領導具體負責工作的落實 使學校的教學工作全面聚集課堂。
�、贅嫿ǜ咝дn堂工作領導小組：
②構建高效課堂工作實施小組：
年級組長作為主備人，各組長先收集各科導學案審核，過關簽名后交主管領導審核，過關簽名交邵創(chuàng)國登記后統(tǒng)一安排印刷。
③工作分工：
分管領導督促檢查各年級組的各項工作情況完成度。
2、領導小組認真學習“構建高效課堂”有關理論和文件要求，統(tǒng)一思想，提高認識，具體落實操作過程，教導處全面負責，教研組長具體負責本組“構建高效課堂”的相關工作。
3、把實施“構建高效課堂”作為提升學校辦學層次的一個抓手，引導教師加深對“高效課堂”意義的理解，圍繞“高效”開展教學實踐反思活動。
4、領導小組深入課堂聽課、評課，對需重點“改進”的教師跟蹤聽課，發(fā)現(xiàn)問題，尋找“亮點”，及時反饋、評析，幫助他們看清自己的長處與不足，不斷調(diào)整改進策略，爭取真正達到改進提高的目的'。
5、教研處每學期對教師的“構建高效課堂”進行檢查，結合月考、期中、期末考試成績認真分析教師的課堂教學情況，并進行考核。
三、思路、目標、措施
思路：促進課堂教學效率的提高，促進教師業(yè)務水平的提高，促進學生學習能力的提高，促進教育教學水平的提高。
目標：1、讓學生養(yǎng)成良好的預習習慣。預習是構建高效課堂的前提，課前預習可以掃除學習新課的知識障礙；可以提高課堂效率；培養(yǎng)學習興趣、自學能力和“質(zhì)疑”和“創(chuàng)新”能力。
2、努力構建平等、和諧的師生關系和高效課堂，使學生自主參與學習過程。和諧民主是構建高效課堂的基礎，主動是構建高效課堂的主體。
3、力求全員課堂達標。 具體措施：
1、結合電子備課，加強備課質(zhì)量，做好課堂教學準備工作。
2、結合推門課、系列課、校級展示課等聽課形式，抓好課堂教學的研究和質(zhì)量。 3、結合學期區(qū)級優(yōu)質(zhì)課評比活動，組織好教師校外聽課、校內(nèi)反思。 4、結合師徒結對，做好師徒備課、聽課、評課的共進工作。
5、加強常規(guī)檢查，如作業(yè)批改、單元卷使用，認真分析課堂教學的得失。
6、積極參加各級教研活動，學習各層面的先進理念、方法。 7、積極參加各級論文、課件評選，及時總結經(jīng)驗。
8、制定《和平中學學生學習常規(guī)》，引導學生養(yǎng)成良好的學習習慣。 四、精心組織、扎實推進
我校“構建高效課堂”活動按照如下四個層面、十四個步驟和要求進行實施： 第一層面：領導層面 第一步：合理分工。
學習、借鑒試點學校課改經(jīng)驗，結合各部門工作實際，進行大致分工： 程祥山 校 長：整體負責、調(diào)控；
李玉學 副校長：實施方案的制定，實施工作中的制度建設、協(xié)調(diào)管理； 張?zhí)蒙?副校長：課堂上如何具體操作，師生評價問題等；
王國武 主 任：課堂評價標準，導學案編制，“師師、師生、生生結對幫扶”實施方案；
羅天君 主 任：合作學習小組如何打造，小組長培訓方案；
邵創(chuàng)國 副主任：“加強學風建設”實施方案；學生、班級成長記錄、常規(guī)檢查方案，行為規(guī)范建設等。
第二步：外出學習。
領導小組成員到結對幫扶學校（先后到武威九中）調(diào)研學習，結合事先分工，各人重點學習相關內(nèi)容，如導學案編制、教學流程、合作學習小組分配、評價機制確立、制度建立和實施高效課堂的管理、咨詢研究等。
第三步：個人反思。
赴武威九中學習后，在認真學習他們的經(jīng)驗基礎上，結合事先分工和自身工作，逐步摸索制定出一套適合我們學校的高效課堂教學模式。
第二層面：教師層面 第四步：全校動員。
利用全體教職工大會，分析目前我校存在現(xiàn)狀、目前教育改革大的背景等客觀事實，對比傳統(tǒng)課堂與高效課堂利弊，認真學習、宣傳“杜郎口課堂教學模式” ，觀看有關“高效課堂”視頻等等。
第五步：采取“走出去”、“請進來”、聽專題講座、開展培訓等方式，讓所有一線教師傾聽、觀看和親身感受、體會“高效課堂”。
第六步：課堂實踐。
每位教師根據(jù)外出學習、自我反思、課堂中實踐，逐步摸索出符合我們學校的課堂教學模式，并不斷進行課堂教學實踐；在教學中摸索、改進、提高。
第三層面：班主任和教研組長層面 第七步：班主任會。
各班級的4---6個小組如何合理分配、評價制度如何建立、組長如何確定、高效課堂與班集體建設如何統(tǒng)一，還有學生培訓、小組長培訓和指導等。
第八步：教研組長會。如何編制導學案、如何使用導學案等。 第九步：組內(nèi)交流。
通過一段時間的自我課堂實踐，以教研組長為主，讓每位教師上一節(jié)自我感覺蠻好的課，并且學校領導、本組所有成員都要參加聽課、評課、探討、修訂，全期內(nèi)聽完其他教師的課，讓每位教師都有自己的課堂亮點。
第十步：形成模式。
在組內(nèi)交流的基礎上，教研組長組織召開本組會議，專題研究本學科新的課堂教學模式，制定出本學科的新的、高效的課堂教學模式，并重新進入課堂實踐、修訂，最后形成學科高效課堂教學模式。
第四層面：學生層面 第十一步：大會動員。
大會、班會分布進行。小組劃分好、明確分工，各負其職。 第十二步：組長培訓。
各班所有小組長（不同層面）集中培訓。如何自主學習，如何上臺展示，如何指導、監(jiān)督學困生，如何維持小組紀律等。
第十三步：推廣實施。
在各學科形成自己的學科課堂教學模式后（下半學期），各教研組推選1～2名素質(zhì)高的教師報教導處，執(zhí)教一節(jié)本學科的“學科高效課堂示范課”，由教導處統(tǒng)一制定時間，組織全體教師參加“學科高效課堂示范課”活動，在全校范圍內(nèi)評價、推廣，形成學校相對統(tǒng)一的高效課堂教學模式。
第十四步：總結提高。
各學科在前面試點、推廣基礎上進行總結，對過程中材料進行修改、收集和匯總，對出現(xiàn)問題應多思考、多研討，采取積極措施，不斷提高、不斷完善。
�。ㄎ澹┓猪棇嵤⒅攸c突破 1、以團隊研討導學案為主
�。�1）基本要求：加強集體備課，實現(xiàn)資源共享，努力構建“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領、共同提高”的校本教研模式。
�。�2）具體過程：
�、賯�人備課：教師提前兩周研究課標、教材、導學案以及其他參考材料，依據(jù)實際情況修訂導學案中的學習目標、重點、難點和方法提示，修訂導學案中的不恰當環(huán)節(jié)，增減相關的內(nèi)容等，將具體的指導、啟發(fā)與點撥的方式方法寫入自己使用的“導學案”。
�、诩w備課：中心發(fā)言人進行說課，備課組集體討論，提出修改意見，教師按集體意見對自己的“導學案”進行修改。
③二次備課：個人根據(jù)集體備課的要求對“導學案”再次進行認真細致修改（二次備課時要求用雙色筆修改）。
�。�3）主要措施：
教務處加強常規(guī)檢查力度，及時查看各教研組上傳電子稿，開展優(yōu)秀教研組評選、優(yōu)秀導學案展覽和評選等舉措，全面提高教師備課質(zhì)量。
2、構建合理的合作學習小組 （1）基本要求：
每個班級在構建合作小組時，應注意結構的合理性。
一是小組人數(shù)要合理，分工要明確，一般以6人為宜。人數(shù)太多不利于學生間的交流和個人才能的充分展示，人數(shù)太少也不利于學生間的交流和互助；
二是分組應遵循“組間同質(zhì)，組內(nèi)異質(zhì)，優(yōu)勢互補”的原則。
教師應按照學生的知識基礎、學習能力、性格特點的差異進行分組，讓不同特質(zhì)、不同層次的學生進行優(yōu)化組合，使每個小組都有不同編號的A、B、C三個層次的學生。這樣分組不但有利于學生間的優(yōu)勢互補，相互促進，而且為全班各小組之間的公平競爭打下了基礎；
三是小組成員應是一定范圍內(nèi)動態(tài)的�？梢允墙M與組之間男女生的互換或流動，也可以是組與組之間某些角色的互換或輪換，還可以按活動主題的需要讓學生進行自由組合。這不僅使學生有新鮮感，提高合作學習的興趣，而且還可以改變學生在小組中長期形成的地位，即有的學生始終處于控制地位，有的學生始終處于從屬地位，給每個學生提供發(fā)展的機會。
實施方案 篇2
為積極探索加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的有效途徑和成功經(jīng)驗，圓滿完成養(yǎng)老服務業(yè)綜合改革試點工作任務，根據(jù)《國務院關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》（國發(fā)〔20xx〕35號）和《民政部辦公廳發(fā)展改革委辦公廳關于做好養(yǎng)老服務業(yè)綜合改革試點工作的通知》（民辦發(fā)〔20xx〕24號）的要求，結合長沙市實際，制定本方案。
1指導思想
以全面深化改革為動力，按照政策扶持、政府引導、市場推動、社會參與的總體思路，充分調(diào)動社會各方面力量，全面推進養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展，建立與長沙市人口老齡化進程相適應、與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的適度普惠型養(yǎng)老服務體系，幫助全市老年人實現(xiàn)“健康百年、快樂百年、幸福百年”的美好夢想，探索一條符合長沙實際、具有推廣價值、示范引領中部的養(yǎng)老服務業(yè)改革發(fā)展之路。
2基本原則
堅持改革創(chuàng)新。加快轉變政府職能，減少行政干預，加大政策引導扶持力度，激發(fā)服務主體活力，創(chuàng)新服務供給方式，加強監(jiān)督管理，提高服務質(zhì)量和效率。
堅持保障基本。以政府為主導、社會力量為主體，充分發(fā)揮公辦養(yǎng)老服務機構的托底保障作用和社區(qū)基層組織在居家養(yǎng)老服務中的重要作用，著力保障特殊困難老年人的養(yǎng)老服務需求，確保人人享有基本養(yǎng)老服務。
堅持市場推動。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，逐步使社會力量成為發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的主體，營造平等參與、公平競爭的市場環(huán)境。
堅持統(tǒng)籌發(fā)展。統(tǒng)籌發(fā)展居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機構養(yǎng)老和其他多種形式的養(yǎng)老，實行普遍性服務和個性化服務相結合。統(tǒng)籌城市和農(nóng)村養(yǎng)老資源，促進基本養(yǎng)老服務均衡發(fā)展。統(tǒng)籌利用各種資源，促進養(yǎng)老服務與醫(yī)療、家政、保險、教育、健康、旅游等相關領域互動發(fā)展。
堅持因地制宜。緊貼長沙實際，用好比較優(yōu)勢，找準突破口，創(chuàng)造長沙特色。
3工作目標
推進長沙市養(yǎng)老服務業(yè)綜合改革，出臺一批可持續(xù)、可復制的政策措施和體制機制創(chuàng)新成果，構建功能完善、規(guī)模適度、覆蓋城鄉(xiāng)的養(yǎng)老服務體系，培育一批競爭力強、經(jīng)濟社會效益顯著的服務機構和產(chǎn)業(yè)集群，把長沙建設成為養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的全省樣板區(qū)、中部引領區(qū)、全國示范區(qū)。
4試點任務
（一）健全政策保障體系。
政策保障體系的建立是推動養(yǎng)老服務業(yè)快速發(fā)展的'必要手段，是改革試點取得成功的關鍵。20xx年6月前完成“1+x”養(yǎng)老服務業(yè)政策創(chuàng)制工作。
（二）完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務。
探索“政府推市場運作、機構向社區(qū)延伸、運營由品牌連鎖”的社區(qū)居家養(yǎng)老服務新模式，實行區(qū)、街道、社區(qū)三級管理、專業(yè)服務機構運作，走專業(yè)化、連鎖化、規(guī)�；�、市場化、產(chǎn)業(yè)化的道路。
1．規(guī)范建設日間照料中心。20xx年5月前，出臺長沙市日間照料中心建設標準和管理辦法，規(guī)范日間照料中心的申請、審批、建設、運營和管理。20xx年底各街道建成一家符合標準的日間照料中心。
2．整合改造居家養(yǎng)老服務中心。20xx年6月底，按照居家養(yǎng)老服務中心建設標準，每個街道建設2個以上居家養(yǎng)老服務中心。
3．不斷豐富居家養(yǎng)老服務內(nèi)容。為空巢或生活不能自理的老人提供生活照料、休閑娛樂、康復護理和精神慰藉等托養(yǎng)服務；為生活不能完全自理的老人提供助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)、法律援助等定制的上門照料服務。
4．探索創(chuàng)新運營管理模式。社區(qū)居家養(yǎng)老走市場化道路，鼓勵專業(yè)化品牌養(yǎng)老機構深入社區(qū)、在居民家門口舉辦家庭化、小型化和規(guī)�；⑦B鎖化養(yǎng)老機構；鼓勵將日間照料中心和社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心交由專業(yè)化養(yǎng)老機構運營。
5．整合現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)療資源。建立健全以社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）為主體，以其它醫(yī)療服務機構為補充，以正規(guī)大醫(yī)院為技術支撐的綜合性老年醫(yī)療保健體系。
（三）推進養(yǎng)老機構建設。
基本建立以護理型為重點、助養(yǎng)型為輔助、居家型為補充的機構養(yǎng)老服務模式，到20xx年實現(xiàn)每千名老人擁有養(yǎng)老床位40張以上，其中護理型床位占比30%以上，民辦養(yǎng)老服務機構床位占比70%以上。
1．大力發(fā)展社會辦養(yǎng)老機構。到20xx年新增養(yǎng)老床位10000張，到20xx年新增養(yǎng)老床位38000張。加快護理型養(yǎng)老院建設步伐， 20xx年，在康乃馨老年呵護中心開展護理型養(yǎng)老院試點，探索醫(yī)療、醫(yī)保、保險支持養(yǎng)老服務的新模式。20xx年，建成5家以上醫(yī)養(yǎng)融合的護理型養(yǎng)老機構。20xx年全市建成護理型養(yǎng)老機構12家，其中，青松老年公寓（新址）、天倫樂園老年公寓、鳴敏養(yǎng)老院、吉祥鳳凰老年公寓、青山頤年養(yǎng)老莊園、康乃馨老年呵護中心（三期）、融城養(yǎng)老院、康怡老年護理院、紅楓康樂養(yǎng)老中心（二期）全部建成并投入使用。到20xx年，護理型養(yǎng)老床位達到總床位數(shù)的30%。
2．加快建設公辦保障性養(yǎng)老機構。到20xx年底，各區(qū)縣（市）建成一家300張床位以上的社會福利中心。20xx年底完成項目立項、可行性研究、方案設計、征地拆遷等前期工作；20xx年底完成主體工程建設；20xx年底建成投入使用。充分發(fā)揮公辦養(yǎng)老機構的托底保障作用，重點為城市“三無”老人和農(nóng)村五保老人提供無償供養(yǎng)和護理服務，為低收入家庭的失能半失能老人和失獨老人提供低償服務。20xx年，在市一福利院開展公辦養(yǎng)老機構入住評估輪候試點；20xx年在市級公辦養(yǎng)老機構全面推行；20xx年在區(qū)縣級公辦養(yǎng)老機構全面推行。
3．統(tǒng)籌發(fā)展農(nóng)村養(yǎng)老服務機構。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦敬老院、村辦養(yǎng)老服務中心（幸福院）、家辦托老所的形式，完善農(nóng)村養(yǎng)老服務設施。20xx年底，全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院提質(zhì)改造，建成農(nóng)村幸福院1097家，示范性農(nóng)村幸福院60家（農(nóng)村幸福院建設進度詳見附件5）。
（四）大力發(fā)展養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)。
20xx年6月前制定長沙養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強規(guī)劃引導，鼓勵發(fā)展中小企業(yè)，扶持發(fā)展龍頭企業(yè)，創(chuàng)立長沙養(yǎng)老品牌，提高創(chuàng)新發(fā)展能力，形成一批產(chǎn)業(yè)鏈長、覆蓋領域廣、經(jīng)濟社會效益顯著的產(chǎn)業(yè)集群。
1．到20xx年，養(yǎng)老服務業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值300億元，在服務業(yè)中的比重達到12%；養(yǎng)老服務拉動就業(yè)6萬人，其中機構養(yǎng)老、社區(qū)居家養(yǎng)老服務提供2萬個以上就業(yè)崗位。
2．將萬眾和、康乃馨、康樂年華、普親等養(yǎng)老服務企業(yè)扶持培育成規(guī)�；倪B鎖養(yǎng)老服務公司，3-5年內(nèi)將其打造為扎根長沙、輻射湖南、享譽全國的養(yǎng)老服務知名品牌，力爭20xx年前有長沙養(yǎng)老服務企業(yè)上市。引進鼎好、合眾、普親等全國知名養(yǎng)老品牌落戶長沙。
3．在長沙縣安沙鎮(zhèn)白塔村打造集機構養(yǎng)老、旅游度假、農(nóng)耕休閑的養(yǎng)老服務示范村，探索家庭化養(yǎng)老的新模式。鼓勵康乃馨、華盛等房地產(chǎn)商建設集老年住宅、老年公寓、老年醫(yī)院、老年社區(qū)于一體的養(yǎng)老服務綜合體。
4．每兩年舉辦一次中國（長沙）養(yǎng)老產(chǎn)品博覽會和中國（長沙）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高層論壇，匯聚國內(nèi)外最具品牌影響力的養(yǎng)老機構與企業(yè)，展示最新老齡產(chǎn)品設備和技術，推介老齡產(chǎn)品成果，提供養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專業(yè)人士交流合作的堅實平臺。
（五）加快培養(yǎng)養(yǎng)老服務人才。
創(chuàng)新激勵手段，提升社會地位，加強教育培訓，努力建設一支數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、尊老敬業(yè)的養(yǎng)老服務人才隊伍。
1．加強從業(yè)人員培訓教育。20xx年選擇1家中等職業(yè)學校開設養(yǎng)老服務專業(yè)和課程的試點，加快培養(yǎng)老年康復、護理、營養(yǎng)、心理和社會工作專門人才，到20xx年，全市開設養(yǎng)老專業(yè)課程的中等職業(yè)學校達到3家。各區(qū)縣（市）建立1家以上養(yǎng)老服務實訓基地，對養(yǎng)老從業(yè)人員開展職業(yè)技能培訓。推行職業(yè)資格認證和持證上崗制度，養(yǎng)老護理人員崗前培訓率達到100%、持證上崗率達到90%以上。
2．改善從業(yè)人員待遇。推動養(yǎng)老機構開展工資集體協(xié)商，提高工資福利待遇。設立“養(yǎng)老護理員節(jié)”，每年推選“十佳護理員”和“百名優(yōu)秀護理員”，努力提高養(yǎng)老護理員的職業(yè)榮譽感和崗位忠誠度。
3．開發(fā)公益性崗位。在各級為老服務機構中設立公益性崗位，優(yōu)先安排“4050”等就業(yè)困難人員，對吸納就業(yè)困難人員60%以上的為老服務機構，按照相關規(guī)定給予社保補貼和崗位補貼。
（六）發(fā)揮為老服務社會組織作用。
重視和扶持養(yǎng)老服務社會組織發(fā)展，使其為協(xié)助政府加強養(yǎng)老服務行業(yè)管理、提升養(yǎng)老服務專業(yè)化水平發(fā)揮作用。
1．積極培育為老服務社會組織。老年協(xié)會是為老服務社會組織的中堅力量，20xx年底，要實現(xiàn)市、區(qū)（縣、市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）、村（社區(qū)）四級老年協(xié)會全覆蓋。到20xx年底，全市各級各類養(yǎng)老服務社會組織達1200家，長沙特色品牌的老年產(chǎn)業(yè)協(xié)會、老年產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟、養(yǎng)老服務行業(yè)協(xié)會、養(yǎng)老服務企業(yè)商會、老年護理研究會等為老服務社會組織達20家以上。
2．鼓勵社會組織參與養(yǎng)老服務。支持社會組織參與養(yǎng)老機構建設運營、養(yǎng)老產(chǎn)品開發(fā)、養(yǎng)老服務提供，使社會組織成為發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的重要力量；采取政府購買服務的方式，委托為老服務社會組織開展養(yǎng)老服務教育培訓、研究交流、咨詢評估等服務，承擔養(yǎng)老服務行業(yè)標準制定、服務質(zhì)量評估、服務行為監(jiān)督、第三方認證等事務，發(fā)揮其在行業(yè)自律、監(jiān)督評估、服務中介、風險分擔等方面的作用；建立財政補貼制度，將農(nóng)村幸福院交村老年協(xié)會管理運營，支持基層老年協(xié)會開展自我管理、自我服務，組織鄰里互助。
3．鼓勵開展為老志愿服務。探索建立為老志愿服務登記制度、回饋制度，積極倡導機關干部、企事業(yè)單位職工和大中小學學生參與養(yǎng)老志愿服務活動，扶持各類為老服務社會組織開展志愿服務活動，培育志愿服務品牌。從20xx年開始，每兩年評選一次全市“十大孝星”，每五年開展服務窗口創(chuàng)建“敬老文明號”活動，以孝老愛親風尚弘揚社會主義核心價值觀。
實施步驟 （一）組織實施階段（20xx年1月-20xx年6月）。20xx年初，召開全市加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)工作動員暨試點工作推進會。采取自行申報、逐級審批的方式，確定2區(qū)1縣作為全市試點區(qū)縣，非試點區(qū)縣（市），確定2-3個市級試點街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），3-5個市級試點社區(qū)（村），將試點任務以項目形式分解落實到試點單位，探索取得成功經(jīng)驗后在全市推開。
�。ǘ┥罨七M階段（20xx年7月-20xx年7月）。20xx年，適時召開全市加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流暨工作推進會，總結推介試點經(jīng)驗，全面推進各區(qū)縣（市）養(yǎng)老服務綜合改革試點工作。
�。ㄈ┛偨Y提升階段（20xx年底）。總結試點經(jīng)驗，將試點情況和經(jīng)驗上報國家發(fā)改委和民政部。
實施方案 篇3
加強制度建設，健全機關行政效能建設工作機制 以提高機關工作效能，規(guī)范機關工作人員行政行為為切入點，認真抓好制度建設，切實解決職責不清、效率不高、工作不落實、干好干壞一個樣的問題，推進機關管理制度化、規(guī)范化，初步形成以制度管人、管事的機制。特別要抓好以下制度建設：
1.完善崗位責任制 進一步明確每個辦公室、站所的職責和工作人員的崗位責任，并以制度的形式固定下來。確保落實工作責任無縫鏈接。
2.推行服務承諾制。以便民、高效為原則，結合機關工作實際，從機關工作人員的日常行為規(guī)范和服務質(zhì)量入手，制定切實可行的服務承諾內(nèi)容和標準，向群眾公開。
3.執(zhí)行限時辦結制 鎮(zhèn)機關內(nèi)部的政務運行，應明確完成時限；所有審批事項必須實行限時辦結，在手續(xù)齊全的前提下，凡法律、法規(guī)、規(guī)章明確辦事時限的，原則上要在規(guī)定時限內(nèi)縮短三分之一以上；法律、法規(guī)、規(guī)章對辦理事項沒有明確辦理時限的.，應按照便民、快捷、高效的原則，合理確定承諾辦理時限；對特別緊急的事項，應當急事急辦，隨到隨辦。分管領導應當親自督辦。
4.執(zhí)行首問負責制 首位接受詢問的機關工作人員，對群眾提出的問題或要求，無論是否是自己職責（權）范圍內(nèi)的事，必須主動負責地告知詢問事項并引導詢問人到承辦處辦理，給群眾一個滿意的答復。
5.執(zhí)行一次性告知制 管理相對人到機關辦事或電話咨詢有關辦理事宜時，經(jīng)辦人員必須一次性告知其所要辦理事項的依據(jù)、時限、程序、所需的全部材料以及不予辦理的理由，不能一推了之。
6.執(zhí)行否定報備制 機關工作人員在辦理行政事宜過程中，對申報事項給予否定的，必須將否定情況及理由書面報告上級領導。
實施方案 篇4
商貿(mào)流通行業(yè)是展示城市形象的重要窗口，更是城市環(huán)境綜合整治的重要部位。根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署和要求,現(xiàn)制定商貿(mào)流通行業(yè)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)實施方案如下:
一、整治時間
20xx年6月1日至20xx年9月10日
二、整治范圍
縣城各商場超市、有形市場（含農(nóng)貿(mào)市場）、餐飲賓館企業(yè)。
三、目標任務
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1、嚴禁店外設攤設點經(jīng)營，對存在店外店現(xiàn)象立即予以糾正；
2、各類戶外廣告必須經(jīng)有權部門批準，并按戶外廣告設置技術規(guī)范設立，做到轄區(qū)內(nèi)（店面前后左右）無小廣告、“牛皮癬”；
3、落實專人做好“門前三包”，保持清潔衛(wèi)生、車輛停放整齊，商品陳列櫥窗美觀整潔；
4、嚴禁節(jié)假日期間影響道路交通的促銷活動，不允許使用高音喇叭進行戶外促銷；
5、保持霓虹燈等亮化工程設施完好，有破損現(xiàn)象及時維修；
6、認真做好營業(yè)場所內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，合理設置垃圾箱，保持通風良好，保持公用廁所清潔無異味，商品陳列整齊美觀；
7、常年開展“除四害”工作，經(jīng)營食品類的企業(yè)員工須按有關規(guī)定持證上崗，杜絕使用超薄型塑料袋，嚴禁無償向消費者提供塑料袋；
9、做好節(jié)能工作，推廣使用節(jié)能燈具，夏季空調(diào)溫度不得低于26℃；
9、切實加強消防安全工作，落實消防安全責任，保持各類消防設施設備的完好和安全通道暢通；
10、加強員工培訓，做到使用普通話，文明用語，有條件的企業(yè)員工統(tǒng)一作裝，并佩戴工號。
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1、保持良好經(jīng)營秩序，不得在市場出入口通道處擅自擺攤設點；
2、各類戶外廣告必須經(jīng)有權部門批準，并按戶外廣告設置技術規(guī)范設立，做到轄區(qū)內(nèi)（市場前后左右）無小廣告、“牛皮癬”；
3、落實專人做好“門前三包”，保持清潔衛(wèi)生、車輛停放整齊，商品陳列櫥窗美觀整潔；
4、嚴禁節(jié)假日期間影響道路交通的促銷活動，不允許使用高音喇叭進行戶外促銷；
5、保持霓虹燈等亮化工程設施完好，有破損現(xiàn)象及時維修；
6、認真做好營業(yè)場所內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，合理設置垃圾箱，保持通風良好，保持公用廁所清潔無異味；
7、常年開展“除四害”工作，經(jīng)營食品類的企業(yè)員工須按有關規(guī)定持證上崗，杜絕使用超薄型塑料袋，嚴禁無償向消費者提供塑料袋；
9、加大農(nóng)貿(mào)市場基礎設施投入，按序時推進市場升級改造工作。做到垃圾日結日清，夏季要隨時清理，家禽屠宰區(qū)域要與其它經(jīng)營區(qū)隔離，產(chǎn)生的垃圾要進行無害化處理；
9、切實加強消防安全工作，落實消防安全責任，保持各類消防設施設備的`完好和安全通道暢通；
10、加強從業(yè)人員培訓，做到文明用語，有條件的企業(yè)員工統(tǒng)一作裝，并佩戴工號。
（三）餐飲賓館企業(yè)整治目標任務
1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，按行業(yè)規(guī)范標準設置操作間，添置必備的消毒衛(wèi)生設備；
2、建立健全原材料進貨臺賬，保證原料質(zhì)量安全可靠；
3、加強從業(yè)人員培訓，做到持證上崗，按規(guī)定及時組織員工進行體檢。
4、常年認真開展“除四害”工作；
5、認真做好營業(yè)場所內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，合理設置垃圾箱，保持通風良好，保持公用廁所清潔無異味；
6、各類戶外廣告必須經(jīng)有權部門批準，并按戶外廣告設置技術規(guī)范設立，做到轄區(qū)內(nèi)（店面前后左右）無小廣告、“牛皮癬”；
7、落實專人做好“門前三包”，保持清潔衛(wèi)生、車輛停放整齊，商品陳列櫥窗美觀整潔；
9、保持霓虹燈等亮化工程設施完好，有破損現(xiàn)象及時維修；
9、做好節(jié)能工作，推廣使用節(jié)能燈具，夏季空調(diào)溫度不得低于26℃；
10、切實加強消防安全工作，落實消防安全責任，保持各類消防設施設備的完好和安全通道暢通；
11、加強員工培訓，做到使用普通話，文明用語，有條件的企業(yè)員工統(tǒng)一作裝，并佩戴工號。
四、整治步驟
第一階段：動員部署（6月1日至6月9日）
縣糧食局召開商貿(mào)流通行業(yè)環(huán)境綜合整治動員大會，傳達縣動員大會的精神，明確“百日會戰(zhàn)”的總體要求、工作任務，各有關企業(yè)遞交目標責任書。
縣糧食局研究制定商貿(mào)流通行業(yè)環(huán)境綜合整治實施方案、目標責任書、考核辦法，組織工作班子，明確責任要求，開展宣傳發(fā)動。
各企業(yè)分別制定綜合整治工作計劃，組織員工學習相關文件法規(guī)，制定懸掛宣傳標語橫幅，并利用板報專欄等形式進行宣傳發(fā)動。
第二階段：實施整治（6月6日至9月31日）
各企業(yè)對照綜合整治目標任務逐一進行整頓改進；縣糧食局每旬組織進行督查。
第三階段：檢查驗收（9月1日至9月10日）
縣糧食局組織對各企業(yè)進行初驗收，并考核評分。凡綜合整治不到位，限期迅速整治到位，確保整治效果；縣檢查組將對縣城商貿(mào)流通行業(yè)綜合整治工作組織檢查驗收。
五、工作要求
1、建立組織網(wǎng)絡。成立縣糧食局城市環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)領導組。
組 長：陳顯坤
副組長：陸學祥、張寶根、王學富，
成 員：李 瑋、季宜明、錢義斌
領導組下設三個工作小組：第一組 組長陸學祥，成員：李瑋、楊惠群，主要負責糧食局機關及衛(wèi)生責任區(qū)的環(huán)境整治、督查工作；
第二組 組長張寶根，成員：季宜明、闕宏如，主要負責有形市場（含農(nóng)貿(mào)市場）環(huán)境整治指導、督查工作；
第三組 組長王學富，成員：錢義斌、楊本富，主要負責商場超市、餐飲賓館企業(yè)的環(huán)境整治指導、督查工作。
各企業(yè)“一把手”是環(huán)境綜合整治工作的第一責任人，所有企業(yè)都要成立專門工作班子，配備與工作任務相適應的人員，并明確一名聯(lián)絡員負責綜合整治的信息、資料的搜集整理和聯(lián)系工作。
2、落實責任機制。要建立健全綜合治理工作網(wǎng)絡，縣糧食局對三個工作分別訂立責任狀，分解落實整治目標責任；各企業(yè)要將本單位的整改任務分解落實到具體部門、柜組和員工，確保目標明確、責任到人。
3、強化監(jiān)督檢查。加大綜合整治工作的督查力度，建立糧食局（商貿(mào)辦）各工作組與各重點企業(yè)的互動機制。各工作組要深入到企業(yè)，進行具體指導，幫助、督促企業(yè)認真落實綜合整治的各項工作要求；各企業(yè)要及時將有關整治情況、信息反饋到我局相關的工作組。各工作組每旬組織一次綜合整治督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)整改通知書，敦促限期整改。對整改情況及時組織復查，確保企業(yè)存在的問題及時整改到位。
4、健全臺賬資料。各單位要指定專人負責做好“百日會戰(zhàn)”的臺賬資料的搜集整理，重點要形成工作班子、實施計劃文件，學習記錄、排查問題登記表，檢查整改記錄以及相關管理制度等資料。
5、實施考核評比。根據(jù)縣政府制定的全縣服務業(yè)考核激勵辦法，年終將把環(huán)境綜合整治工作列入年度服務業(yè)工作考核的重要內(nèi)容，對工作突出、成效顯著的企業(yè)進行加分；對工作不力、整改不到位，完不成工作任務的企業(yè)實行一票否決；對拒不配合，環(huán)境臟亂差的單位通過新聞媒體進行通報曝光。
6、抓好長效管理。以這次“百日會戰(zhàn)”為契機，通過制度建設和定時督查，形成本行業(yè)、本單位良好的環(huán)境管理機制，促進各行業(yè)、各企業(yè)環(huán)境面貌和管理水平全面提升。
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