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        方案

        獎勵方案

        時間:2024-02-05 18:28:19 方案

        獎勵方案(優選9篇)

          為了確保工作或事情順利進行,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。優秀的方案都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家整理的獎勵方案9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        獎勵方案(優選9篇)

        獎勵方案 篇1

          第一條為鼓勵我校學生德、智、體全面發展,培養德才兼備的高素質人才,根據《關于省屬普通高等學校有關經費開支標準的通知》(吉教計字〔**〕84號)的有關規定,結合我校實際,制定本辦法。

          第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學金和單項獎(優秀學生干部、三好學生、優秀學生標兵和優秀畢業生等);集體獎主要包括先進班級和先進文明寢室。

          第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合,以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發榮譽證書、發給獎品或獎金等。

          第四條單項獎類別及評選辦法

          (一)優秀學生干部

          按年級在籍學生人數8%的`比例(被評為先進學生會的系人數增加1-2人)每學年評定一次,由學校授予“優秀學生干部”稱號,發給一定數額的獎金和榮譽證書。評定條件如下:

          1、模范遵守《高等學校學生行為準則》,學年內思想品德和學習綜合測評良好以上。

          2、熱愛社會工作,熱心為同學服務,有吃苦耐勞精神,有組織管理能力,工作積極肯干,認真負責,工作效果好。

          3、堅持原則,辦事公道,謙虛謹慎,以身作則,勇于開展批評和自我批評,在同學中有較高的威信。

          (二)三好學生

          按不超過年級在籍人數7%比例每學年評定一次,所在班級被評為先進班級的可適當增加評選比例,由學校授予“三好學生”稱號,發給榮譽證書。評定條件如下:

          1、模范遵守《高等學校學生行為準則》,學年內思想品德和學習綜合測評良好以上。

          2、身體素質達到《國家體育鍛煉標準》的規定標準,即體育達標。

          3、每學年兩學期均獲得獎學金。

          (三)優秀學生標兵

          每學年在二、三年級學生中,評選一定數量的優秀學生標兵,召開表彰大會,頒發榮譽證書和獎品。學校組成大學生典型事跡報告團,每年9月份為新生開展巡回報告。同時,擇優推薦參加全國及省內各類學生先進典型的評選活動。

          優秀學生標兵類型包括:學習標兵、學生干部標兵和自強自立標兵。評定條件如下:

          1、基本條件:熱愛祖國,擁護黨的基本路線,堅持四項基本原則,關心國家大事;模范遵守國家的法律法規和校規校紀;積極參加集體活動和社會實踐活動并取得突出成績,誠實、守信,具有良好的道德品質。

          2、具體條件:

          (1)學習標兵:中國共產黨黨員;熱愛所學專業,勤奮學習,每學期均獲一等獎學金并獲得國家或省獎、助學金。

          (2)學生干部標兵:中國共產黨黨員;充分發揮先鋒模范作用,能夠創造性地開展學生干部工作,在學生中有較高的威信;熱愛所學專業,勤奮學習,每學期均獲二等以上獎學金,曾獲得校“優秀學生干部”稱號。

          (3)自強自立標兵:熱愛所學專業,勤奮學習,曾獲得二等以上獎學金或獲得國家勵志獎學金;熱愛集體,團結同學,積極參加社會公益活動和志愿服務活動;具有頑強的毅力,能夠克服學習、生活中的各種困難,有突出事跡,充分體現“自強自立”精神。

          (四)優秀畢業生

          按不超過畢業年級學生總數的5%每學年評定一次,由學校授予“優秀畢業生”稱號,發給優秀畢業生榮譽證書。評定條件如下:

          1、獲一、二等專業獎學金6次或6次以上。

          2、畢業論文良好以上。

          (五)其他單項獎的評選和獎勵,由各有關部門會同學生處評定。

          第五條先進班級評選辦法

          每學年評定一次,比例為全校班級數的10%左右,由所在系上報先進班級事跡材料,學生處審核批準,授予先進班級稱號。

        獎勵方案 篇2

          一、月度優秀員工的分類

          部門優秀員工分為部門級、公司級;

          二、月度優秀員工應當具備的條件

          (一)、月度優秀員工應當同時具備以下條件:

          1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

          2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現成為部門的楷模;

          3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的.肯定;

          4、無較大過失;

          (二)、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優秀員工評判細則”);

          三、名額分配

          (一)、各部門自行進行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

          (二)、各部門組織對候選人進行評選,選出一名部門級月度優秀員工;

          (三)、由管理部組織,根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的評選,選出兩名公司級月度優秀員工。

          (四)、公司級優秀員工分為后勤支持類以及技術支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財務部以及各技術部門項目助理;屬于技術支持類的部門:安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。

          四、評選辦法

          (一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一;

          (二)、員工在進行各項工作活動時,應當做好各種基礎數據留存工作,以便評選月度公司級優秀員工時作為數據依據;

          (三)、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語,報總經理辦公室審批;

          (四)、在月度例會上,由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。

          (五)、經總經理辦公室確定后現場發放獎勵、會后張榜公告以及貼合規定的給予獎勵旅游。

          五、優秀員工的獎勵

          (一)、部門級優秀月度員工

          1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;

          2、獲得優秀員工獎勵,并與總經理進行合影;

          (二)、公司級優秀月度員工

          1、獲得頒發榮譽證書;

          2、獲得參與公司優秀員工旅游計劃(附件一《優秀員工旅游獎勵方案》)。

          六、優秀員工評判細則

          公司技術以及行政后勤崗位的員工,經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優秀員工,必須貼合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件,并在經過評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準,優秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標要求,另一部份為具體考核方式。

          (一)、公司所有員工被評為優秀員工統一適用的標準

          1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

          2、以規范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司領導要求處理臨時任務;

          3、職責心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

          4、工作態度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰(故意或同一原因再次被罰)等;

          5、經過民主評議,得到絕大部分人的認可。

          (二)、公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

        獎勵方案 篇3

          一、目的`

          為了滿足各部門人員需求,開拓人員招聘渠道,鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦,推薦成功者根據推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。

          二、適用范圍

          xxxxxxx及xxxxxx

          三、獎勵要求及標準

          1、要求:推薦新員工符合公司要求并錄用入職,被推薦人在職工作滿一個月,且一個月內無違反公司規章制度或無未通過公司考核的情況,推薦人可享受獎勵總金額的一半;滿三個月可享受另一半獎勵。

          注:人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。

          2、條件:

          (1)有同行業經驗一年以上;

          (2)濱州市以外地區人員;

          (3)年齡35周歲以下(有銷售經驗無同行業經驗業務員年齡30歲以下)。

          3、普工獎勵標準:

          符合上述所有標準者且被公司錄用,獎勵600元/人,分兩次付清,入職滿一個月發放300元,滿三個月再發放300元。

          只符合上述(1)、(2)條且被公司錄用,獎勵400元/人,分兩次付清,入職滿一個月發放200元,滿三個月再發放200元。

          只符合上述(1)、(3)或(2)、(3)條且被公司錄用,獎勵300元/人,分兩次付清,入職滿一個月發放200元,滿三個月再發放100元。

          4、業務員獎勵標準:

          符合上述(1)、(2)、(3)或(1)、(3)且被公司錄用,獎勵1200元/人,分兩次付清,入職滿一個月發放600元,滿三個月再發放600元。

          只符合上述(1)、(2)條且被公司錄用,獎勵800元/人,分兩次付清,入職滿一個月發放400元,滿三個月再發放400元。

          只符合上述(2)、(3)條且被公司錄用,獎勵600元/人,分兩次付清,入職滿一個月發放300元,滿三個月再發放300元。

          四、獎勵程序

          (1)推薦人事先到人力資源部處備案,被推薦人按照公司要求錄用并在規定的時間內辦理入職手續;

          (2)領取獎金前三天,公司開具《員工內部推薦確認單》,一式三份,蓋章生效,推薦人手執一份,人力資源部留存一份,財務留存一份;

          (3)被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時,分別到財務部去領取獎勵,并附帶員工所執《員工內部推薦確認單》作為獎勵憑證。

        獎勵方案 篇4

          1、目的

          為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性,規范員工行為,提高員工素質,維護公司正常生產、經營、管理秩序,保障公司各項規章制度的貫徹執行,特制定本制度。

          2、范圍

          適用于公司全體人員。

          3、獎懲原則

          有功必獎,有過必罰,制度面前,人人平等。

          4、獎懲種類

          4.1.獎勵種類

          公司設立如下獎勵項目:

          4.1.1.精神獎勵

          (1)表揚(口頭或書面表揚);

          (2)嘉獎(獎狀、獎品);

          (3)記小功;

          (4)記大功。

          4.1.2.物質獎勵

          (1)一次性獎金;

          (2)晉級;

          (3)其他(旅游、培訓機會、住房等)。

          4.2.處罰種類

          公司設立如下懲罰項目:

          4.2.1.精神懲罰

          (1)警告(口頭或書面警告);

          (2)通報批評;

          (3)記過;

          (4)辭退;

          (5)開除

          4.2.2.物質懲罰

          (1)一次性罰款;

          (2)降級;

          4.3.獎懲輕重

          4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

          4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。

          一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。

          5、內容

          5.1.獎勵內容

          5.1.1.獎勵范圍。

          對有以下表現者之一的員工均給予獎勵:

          (1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

          (2)在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

          (3)對公司提出積極、有實效的.合理化建議;

          (4)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

          (5)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;

          (6)對突發事件、事故妥善處理者;

        獎勵方案 篇5

          我校為了加強學生宿舍的管理,培養學生養成良好的生活習慣,經學校中層以上會議討論決定,特制定20xx年春學期的文明宿舍獎勵方案。

          一、開展文明宿舍評比活動。每月評選出6個文明宿舍(男生、女生各3個)進行獎勵,獲得文明宿舍的每舍獎勵每位學生一份1元左右的生活用品,(如牙刷、牙膏、毛巾、卷筒紙等),同時按每生每月1元的標準給予相應的班主任現金獎勵。每月的平均分低于90分的',取消評選資格。預計本學期共需800元用于獎勵。

          二、在5月底到6月初之間進行一次宿舍室內文化評比活動。一等獎男女宿舍各1名,二等獎男女各2名,三等獎男女各5名。獲獎的學生分別按一等獎每生卷筒紙3個,二等獎每生卷筒紙2個,三等獎每生卷筒紙1個的標準發獎品。班主任及評委人員:每人發紀念品一份(價值10元以下)。預計共需500元。

          以上合計約需要開支1300元。

        獎勵方案 篇6

          一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

          二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分,按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

          三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額,按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結合公司年終實現的利潤額進行考核:

          1、新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;

          2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間,公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;

          3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

          四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的.年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核:

          1、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

          2、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

          3、如果年終實現利潤額在XXX萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

          五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

          六、為更好地做好年終獎金的評定和發放,給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎,由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

          七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。

          八、上述人員如果在下年度內離職,則不享受以上方案的獎勵。

        獎勵方案 篇7

          一、指導思想

          本方案是根據學校目前現狀,在學校08年方案基礎上修訂而成的。方案立足于催生各位教師的主人翁意識和集體大局觀念意識;立足于強化教師的學習意識、鉆研精神,和主動提高專業素養的意識;立足于教師樹立正確的比較觀念和相互趕超的`競爭意識。方案的目的在于促使教風與校風的發生根本轉變,進而形成積極向上、健康和諧的校園文化氛圍,使我校教師隊伍逐步向業務整體精良,素質整體過硬的境界邁進,為我校的進一步發展奠定良好的基礎。

          二、獎勵目標、標準及辦法

          根據招生時的班級類別設置,結合我校文理分科及班級形成的歷史實際,分類對待,以班設獎,具體辦法如下:

          (一)應屆班

          1、理科重點班

          ①160班:達二本線一人獎班級1200元,達一本線一人獎班級1500元,若一、二本達線總數超13人(不含13名)每有1人獎1500元;若達線人數超過班級參考人數的三分之一,則每超1人獎20xx元;若達線人數占到班級參考人數的一半或以上則嘉獎班級2萬元。

          ②161、162班:有無達線給辛苦獎每人500元(指高考科目教師,下同)。達二本線每有1人,獎各代課教師每人500元。達一本線每有1人,獎各代課教師每人750元。

          2、理科實驗班、文科重點班

          ①有無達線給辛苦獎每人800元。

          ②達二本線每有1人,獎各代課教師每人500元。

          3、文、理普通班

          ①有無達線給高考科目代課教師辛苦獎每人1000元。

          ②達二本線每有1人,獎高考科目各代課教師800元/人。

          (二)復習班

          ①復習班不分文理,一體計算。

          ②上線人數達30人,獎給復習班22萬,每減1人扣除1萬;

          ③上線數達31-40人,在22萬的基礎上,每有1人獎班級5000元;

          ④上線人數超過40人,在上面的基礎上,每有1人獎班級8000元;

          ⑤35萬封頂。

          (三)文理體藝類

          ①體育教師,有一人達二本線(文化課、體育成績均達線),得應屆班級平均獎的三分之一,每超達線1人(文化課、體育成績均達線),增獎200元。

          ②各班級每有體育藝術類達二本線(體育與文化課、藝術與文化課均達線)1人,獎文化課各代課教師200元。(注:藝術類考生以被二本以上本科院校錄取為準,高費錄取生不算)。

          (四)蹲年級校長、年級主任獎

          ①全校應屆學生達線實現25人,各獎勵3000元;每減1人扣100元,扣至20xx元為止。

          ②全校應屆學生達線實現30人,各獎勵5000元。

          (五)關于線下學生

          ①160、161、162班:本年度高考分數在線下30分并能留在本校復讀的(下同),每有1人獎勵班級200元;線下50分,每有1人獎勵班級100元;線下80分,每有1人獎勵班級50元。

          ②理科實驗班、文科重點班:線下30分,每有1人獎勵班級400元;線下50分,每有1人獎勵班級200元;線下80分,每有1人獎勵班級100元。

          ③理科、文科普通班:線下30分,每有1人獎勵班級600元;線下50分,每有1人獎勵班級300元;線下80分,每有1人獎勵班級150元。

          ④本項不封頂。

          (六)說明

          ①160班、復習班每超本科線80分,161班、162班、普理、實驗、文科班考生超本科線60分,每有1人獎高考科目各代課教師300元,在此基礎上超10分增獎100元。

          ②文科重點班、理科實驗班、普通班學生達一本線每有1人按2人達線計算。

          ③以上方案中達線學生均指在本校就讀的應往屆高三復習班學生。

          ④代課教師爭取的外流學生達線后不計入班級考核,學校直接獎勵爭取者,每達一本線1人給予獎金7400元,每達二本線1人給予獎金5400元。

          三、分配辦法

          1、本方案中所有得獎均歸班級得獎,各項累計為班級所得總獎金數。

          2、班級總獎金按6.8份分配,其中班主任1.8份,其余各科教師人均1份。

          四、高三年級代教老師的獎金

          ①只算高三年度的代教。高三年度按10個月計算。

          ②代教滿一學期(指學期始到學期末)的,分被代教老師獎金的1/2;不滿一個學期的按月計算。

          ③連續代教達半月以上但不滿一個月的,按一個月計算,分被代教老師獎金的1/10。

        獎勵方案 篇8

          為了激勵各級各類普通高中不斷提高教學質量,促進基礎教育課程改革的不斷深入,推動全縣普通高中素質教育的不斷發展,特制定《縣普通高中教學成果獎勵方案》,從20xx年起實施。

          一、指導思想

          本《方案》設計的指導思想是對全縣普通高中教學質量進行評價,旨在引導縣教育局加強對普通高中的教學管理、指導和服務,引導各學校面對學校實際、關注全體學生、關注教學過程、關注學生發展、關注學生特長,促進學校健康發展、科學發展、特色發展和可持續發展。

          二、評選對象

          全縣省、市示范高中,職業中學,民辦高中。

          三、評選條件

          各參評單位必須全面貫徹黨的教育方針,按照國家《課程方案》開齊課程、開足課時,重視學生思想政治和道德素質教育,在高中學業水平測試及高考中無違規、違紀行為,因嚴重違規辦學產生不良影響并受到處分的單位不予評獎。

          四、獎項設置

          普通高中教學質量優秀成果獎、普通高中教學質量突出貢獻獎、單科成績獎、普通高中教學質量綜合獎、省市示范高中教學質量優勝獎、普通高中自主招生和職業中學應用型高考獎。

          五、評選辦法

          (一)普通高中教學質量優秀成果獎

          根據各校當年高一學生入學成績進行分類計算應屆生當年高考本科完成率,一本和二本獎勵省示范高中完成率前二名和市示范高中完成率第一名的學校;三本分別獎勵市示范高中和民辦高中完成率第一名的學校;本科完成率具體計算方法是:

          (1)依據高一入學成績和當年全縣招生數,將我縣考生按中考成績分段劃分Ai(i=1、2、3……10)類,并確定每類學生的成績區間。

          (2)根據各分數段考生數m1和各段達線比例Si,分類求和計算出各校本科應達數M;

          (3)求出各校本科完成率P=

          根據P值大小確定獲獎學校。

          每類學生三本達線比例為A1(100%)、A2(98%)、A3(96%)、A4(88%)、A5(76%)、A6(61%)、A7(46%)、A8(32%)、A9(19%)、A10(8%)。

          每類學生二本達線比例為A1(99%)、A2(93%)、A3(85%)、A4(71%)、A5(51%)、A6(36%)、A7(21%)、A8(11%)、A9(5%)、A10(1.4%)。

          每類學生一本達線比例為A1(90%)、A2(70%)、A3(50%)、A4(35%)、A5(15%)、A6(5%)、A7(2%)、A8(1%)、A9(0.4%)、A10(0.3%)。

          (二)普通高中教學質量突出貢獻成果獎

          對有考生在當年高考中獲得全市總分前三名或全省總分排名前100名的學校給予獎勵。

          (三)單科成績獎

          獎勵當年高考獲得各學科前三名的應屆班授課教師,語文、數學、英語三個學科的成績計算方法是:

          (1)依據高考成績求出每類學生全縣單科平均分(ni)和各校單科人均(Ni)及其比率C=。

          (2)求出各校每類學生占該校參考總人數的比例。Bi=

          (3)求出各校單科成績相關系數P=Bi·Ci

          (4)求出每科成績相關系數之和P總=(P1+P2……Pn)

          根據P值大小確定前三名的'教師給予獎勵

          綜合學科中的物理、化學、生物、政治、歷史、地理等6個學科的成績按以下方法進行計算:

          1、全縣高三聯考學校單科成績

          2、當年全國高考綜合學科成績。

          將二次考試成績按20%、80%的比例進行折算并求和,獎勵總分前三名的教師。

          (四)普通高中教學質量綜合獎

          計算方法:應屆生文理三本及以上完成率占50%,二本及以上完成率占25%,一本完成率占20%,藝體錄取率占5%,對上述五項指標按各項權重的統計結果進行折算最后求和獎勵總分前三名的學校。

          (五)省市示范高中教學質量優勝獎

          1、野寨中學高考成績均分系數進入全市同類學校前5名給予獎勵。

          2、其它省示范高中高考成績均分系數進入全市省示范中學前16名給予獎勵。

          3、市示范高中高考均分系數進入全市同類學校前18名給予獎勵。

          (六)普通高中自主招生和職業中學應用型高考獎

          (1)根據高職自主招生情況獎勵完成率達到100%以上的第一名的學校(含民辦高中)

          (2)根據完成目標任務數每人獎勵100元,超額完成任務數每人獎200元。

          (3)職業中學應用型高考本科達線率進入全市同類學校前三名給予獎勵。

          六、附則

          1、本獎勵方案設置和獎項標準隨教育形勢的發展和高校本科招生規模的變化作適當調整。

          2、本獎勵方案自20xx年施行,以前獎勵辦法終止。

          3、本獎勵方案解釋權在縣教育局。

        獎勵方案 篇9

          保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業績蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險公司員工獎勵方案,歡迎參考!

          xx年以來,在全市系統廣大員工的共同努力下,XXXX的發展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發展成果,進一步凝聚全員發展活力,以更加優異的經營績效迎接XXXX,特制定本方案。

          一、活動主題

          決戰三季度 XXXX

          二、活動口號

          XXXX 誓領雙工資

          三、激勵對象

          全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。

          四、活動時間

          2x年7月1日—2x年9月29日。

          五、活動目標

          (一)個險渠道

          1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;

          2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;

          3、舉績人力1,733人。

          在個險渠道期交業務指標考核中,三季度新增失效保單

          等額扣減當期相應新單期交保費,其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

          (二)銀保渠道

          1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;

          2、完成首年期交標保77萬元;

          2、完成首年期交保費560萬元;;

          (三)團險渠道

          1、完成短險保費1,142萬元;

          2、完成學平險保費750萬元;

          3、完成企業年金新中標累計規模年度目標85%。

          各項考核數據以財務口徑為準,新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。

          各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。

          六、激勵措施

          (一) 以渠道為單元進行獎勵。

          銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權重之和*月崗位工資*2。

          非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權重之和*40%+銀保渠道完成各指標權重之和*30%+團險渠道完成各指標權重之和*30%)*月崗位工資*2。

          對每一個單項指標,90%≤完成率<100%的,按該項標準的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的,按該項標準的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。

          (二)設立“重點單項指標超產獎”。

          個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的.2.5%計算獎勵.

          此項獎勵由支公司獎勵經理以及該渠道有功員工.

          七、兌現辦法

          (一)本方案由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現。

          (二)本方案所涉及到的崗位工資,由市公司人力資源部根據SAP系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進行發放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。

          (三)支公司班子成員的獎勵工資,按以下標準確定:

          經理(含副經理主持工作)未分管業務線的,按非銷售渠道員工標準計算,分管業務的,按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經理(含經理助理),分管銷售渠道的,按銷售渠道員工標準計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.

          (四)分公司機關人員的獎勵工資

          銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導任務掛鉤.

          非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個人三季度銷售任務掛鉤.個人三季度銷售任務為經辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元);經辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網點,三季度實現躉交保費30萬元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)

          (五)兌現獎勵工資時須按規定扣除個人所得稅。

          (六)重點單項指標超產獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權重分攤.

          八、工作要求

          (一)各支公司要充分認識到三季度發展的重要意義,搞好對員工的思想發動,進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念,全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍,確保既定任務目標的圓滿達成。

          (二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進,確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團,加強對各項指標的追蹤與管控,強化周單元經營,精心組織達標,全面營造“多做貢獻、提升價值”的發展氛圍,確保激勵項目發揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導,切實做好銷售支援工作,推動一線高效運轉。

          (三)各支公司在本方案框架內,結合本級各項指標的發展實際,統籌兼顧,突出重點,按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則,不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導,不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。

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