設(shè)計方案

時間：2023-12-23 14:25:13 方案

設(shè)計方案精品[5篇]

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的設(shè)計方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)計方案精品[5篇]

設(shè)計方案篇1

　　1、超市計劃任務(wù)制定辦法

　　（1）超市年基本運行費用

　　a.房租費

　　b.水費

　　c.電費

　　d.包裝費

　　e.固定資產(chǎn)折舊費

　　f.人員工資及福利

　　g.其它費用

　　（2）上交利潤

　　（3）超市月基本任務(wù)制定辦法

　　月基本任務(wù)=月營業(yè)任務(wù)+月非營業(yè)任務(wù)

　　營業(yè)任務(wù)：

　　非營業(yè)任務(wù)：

　　月運行基本費用按比例在各部門分配，部門經(jīng)理根據(jù)以上公式制定月基本營業(yè)任務(wù)，并向下分派到主管，主管下發(fā)到技工，由主管監(jiān)督實施。

　　說明：

　　（1）營業(yè)任務(wù)中月基本運行費用，為超市年基本運行費用的單月體現(xiàn)，由財務(wù)等部門合理制定；上交利潤由財務(wù)等部門結(jié)和有關(guān)數(shù)據(jù)合理制定。

　　（2）營業(yè)任務(wù)中15%為各部門綜合平均毛利率。

　　（3）非營業(yè)任務(wù)主要指促消費、臺面費、新品費等項目。

　　2、超市薪資管理辦法

　　（1）超市各級員工薪資構(gòu)成

　　經(jīng)理、主管（生鮮、雜貨）薪資=基本工資+年節(jié)績效獎+員工福利

　　經(jīng)理（收貨、前臺）=基本工資+年終獎+員工福利+

　　技工薪資=基本工資+年節(jié)績效獎+員工福利

　　領(lǐng)班薪資=基本工資+員工福利+年節(jié)獎

　　指導(dǎo)工薪資=基本工資+員工福利+年節(jié)獎

　　員工工資（包括一二級員工）=基本工資+年節(jié)獎

　　（2）超市員工基本工資為固定生活費，每月按時發(fā)放。

　　（3）年節(jié)績效獎實行積分制，內(nèi)容包括績效系數(shù)（含：營業(yè)績效系數(shù)K1、非營業(yè)績效系數(shù)K2）、損耗控制（損耗系數(shù)K3）、庫存管理（庫存系數(shù)K4）、考勤等部分，其中績效系數(shù)占總比重的60%，損耗、庫存各占15%，其余項目占10%。具體見績效工資計算辦法。

　　（4）年節(jié)獎只適用于領(lǐng)班、員工級，也實行積分制，按節(jié)假日發(fā)放（五一、十一、元旦、春節(jié)），本季度內(nèi)員工考核積分累計，既是本季度獎金積分（具體標(biāo)準(zhǔn)見員工考核積分表）。

　　（5）年終獎只用于前臺、收貨經(jīng)理，年底按當(dāng)年實際完成營業(yè)額發(fā)放。發(fā)放比例由公司確定。

　　（6）福利部分包括經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、技工、指導(dǎo)工。

　　3、績效工資計算辦法

　　績效工資部分包括營業(yè)績效系數(shù)K1，非營業(yè)績效系數(shù)K2，損耗系數(shù)K3，庫存系數(shù)K4

　　（1）營業(yè)績效系數(shù)K1

　　部門內(nèi)部技工、主管、經(jīng)理三級每周上報預(yù)計銷售額，月底將實際銷售額和月基本營業(yè)任務(wù)進(jìn)行比較，定出營業(yè)績效系數(shù)K1，計算方法如下：

　　K1=（月實際銷售額-月基本營業(yè)任務(wù)）/月基本營業(yè)任務(wù)

　　（2）非營業(yè)績效系數(shù)K2

　　部門內(nèi)主管、經(jīng)理每月上報預(yù)計非營業(yè)收入，月底將實際非營業(yè)額和預(yù)計非營業(yè)收入（應(yīng)高于月基本非營業(yè)任務(wù)）進(jìn)行比較，定出非營業(yè)績效系數(shù)K2，計算方法如下：

　　K2=（月實際非營業(yè)額-預(yù)計非營業(yè)收入）/預(yù)計非營業(yè)收入

　　（3）損耗系數(shù)K3

　　每月底，防損部門根據(jù)當(dāng)月各部門損耗紀(jì)錄，考核技工、主管、經(jīng)理，并計入績效工資。

　　生鮮損耗系數(shù)：2%＜K3＜5%（包括：魚肉、蔬菜）

　　熟食損耗系數(shù)：2%＜K3＜3%（包括：面點、熟食）

　　雜貨損耗系數(shù)：K3＜0.5%

　　（4）庫存系數(shù)K4

　　在技工、主管、經(jīng)理每周上報預(yù)計銷售額后，由財務(wù)對其進(jìn)行分解（計劃庫存、損耗），月底庫管部將當(dāng)月部門實際庫存情況匯報財務(wù)；每月底考核時，財務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月部門實際庫存情況，結(jié)合分解的計劃庫存考核技工、主管、經(jīng)理，并計入績效工資。

　　生鮮部：按當(dāng)月盤點情況考核績效。

　　K4=當(dāng)月部門實際庫存/部門上報計劃庫存

　　雜貨部：按商品定位法控制，一般商品按7天進(jìn)行周轉(zhuǎn)，有特殊情況及時上報。

　　K4=當(dāng)月部門實際庫存/部門上報計劃庫存

　　（5）執(zhí)行績效工資的人員，每月根據(jù)績效系數(shù)的計算公式，自己計算當(dāng)月績效工資（具體折算辦法見績效積分表），并于公布月銷售額后3日內(nèi)上報主管領(lǐng)導(dǎo)，最后匯總到財務(wù)，由財務(wù)部會同人事部一同核查。合理的予以批準(zhǔn)，不合理的退回部門。執(zhí)行少報不補、多報不批原則。

　　（6）年節(jié)績效獎的'發(fā)放，按節(jié)假日發(fā)放（五一、十一、元旦、春節(jié)）。本季度內(nèi)各月績效積分累計，既是本季績效積分。

　　說明：

　　（1）生鮮、雜貨經(jīng)理的考績積分，由所轄各部組綜合指標(biāo)構(gòu)成，四項績效系數(shù)（K1K2K3K4）按部門月底實際完成情況計算考績。

　　（2）部組主管的考績按部組內(nèi)四項績效系數(shù)（K1K2K3K4）實際完成情況考核。

　　（3）部門內(nèi)技工考績按損耗系數(shù)K3、庫存系數(shù)K4、產(chǎn)成率、產(chǎn)品質(zhì)量考績。

　　4、超市人員管理辦法

　　執(zhí)行超市員工競爭上崗原則

　　（1）普通員工級：分一級員工和二級員工，每三月進(jìn)行一次考察，實行優(yōu)上劣下。優(yōu)秀的二級員工上升為一級員工，不合格的一級員工降為二級員工；每半年進(jìn)行一次員工更新，實行末尾淘汰，對不合格的一級員工及二級員工予以辭退，并招收新員工更新血液。

　　考察標(biāo)準(zhǔn)按員工考核積分表進(jìn)行，對低于規(guī)定積分標(biāo)準(zhǔn)的員工予以辭退。優(yōu)秀員工可晉升為指導(dǎo)工。

　　（2）指導(dǎo)工：每半年進(jìn)行一次考核，合格的指導(dǎo)工可晉升為領(lǐng)班，不合格指導(dǎo)工降為普通員工。

　　（3）技工：按績效積分進(jìn)行考核，對積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)員工予以辭退。

　　（4）領(lǐng)班級：每半年進(jìn)行一次考核，考察標(biāo)準(zhǔn)按考核積分表進(jìn)行，對積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)班予以降級。

　　（5）干部級（包括主管和經(jīng)理）：每半年進(jìn)行全面考察，考察標(biāo)準(zhǔn)按績效積分表進(jìn)行，實行考績積分綜合評定，對積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或連續(xù)三個月完不成基本營業(yè)任務(wù)的干部予以辭退。

設(shè)計方案篇2

　　一、活動目的：為了慶祝將要到來的中秋節(jié)和國慶節(jié)，加強學(xué)校教職工之間的.溝通了解，使新老師盡快融入到學(xué)校這個溫暖的大家庭。

　　二、活動時間：9月25日（周二）下午4:15分。

　　三、活動地點：體育館。

　　四、主持人：z

　　五、活動安排：

　　1、z校長致辭；

　　2、z唱歌；

　　3、z介紹近期工會工作重點；

　　4、抽三等獎；

　　5、游戲：花好月圓

　　6、抽二等獎；

　　7、z唱歌；

　　8、抽一等獎；

　　9、宣布活動結(jié)束。

　　抽獎活動（按290人計算）

　　三等獎：70人；二等獎：30人；一等獎：20人

　　安慰獎：170人

設(shè)計方案篇3

　　設(shè)計意圖：

　　培養(yǎng)孩子動手動腦的能力是幼兒園的學(xué)習(xí)目標(biāo)之一，尤其是培養(yǎng)孩子對事物關(guān)注、感興趣并能大膽進(jìn)行解答，是目前的班級目標(biāo)之一。這次的工具活動是在讓孩子進(jìn)行操作中鍛煉動手的能力，也在動手的過程中發(fā)展孩子動腦的能力，讓他們了解一些工具的特性。

　　目標(biāo)要求：

　　1、了解常見的家用工具名稱和用途。

　　2、學(xué)習(xí)簡單地使用工具地方法，培養(yǎng)幼兒地探索欲望。

　　3、學(xué)習(xí)分類。

　　準(zhǔn)備工作：

　　1、收集各類家用小工具。

　　2、豐富其使用經(jīng)驗。

　　過程與指導(dǎo)：

　　1、分小組進(jìn)行觀察小工具。

　　2、輪流講述自己帶來的工具名稱、用途、及使用方法。

　　3、教師提問：

　　（1）開汽水瓶用什么工具？

　　（2）釘釘子用什么工具?

　　(3) 媽媽做飯時會用到什么工具?

　　（4）其它的工具有些什么特殊的作用？

　　4、除了這些工具你們還知道有那些其它的'工具。

　　5、了解使用小工具應(yīng)注意的安全常識。

　　6、美術(shù)活動：設(shè)計“新型工具”

　　7、說說你的工具與其它的工具有什么不同，給人們帶來了什么方便的地方。

　　8、互相交流欣賞、評價。

設(shè)計方案篇4

　　18：00開始婚禮儀式開始（奏婚禮進(jìn)行曲）。

　　（場景：1請全體來賓掌聲響起，花童撒花引路，新郎新娘在賓相陪同下緩緩步入殿堂，2一群少男少女簇?fù)韲姵鑫孱伭娘h帶，向天空拋出紛紛的玫瑰花蕊，3也可通過投影冷光燈、同時噴出一氧化碳云氣霧來營造婚禮慶典的熱鬧與浪漫的氛圍。）

　　各位親朋好友：

　　在這燈火輝煌、熱鬧非凡的婚禮殿堂，我想是緣是份把這對鐘愛一生的新人結(jié)合得甜甜蜜蜜，融合得恩恩愛愛，美滿幸福。是他們兩顆純潔的心相撞在一起由此更顯露出我們的新郎啊，要比平時任何一個時候更感受到真正的幸福，更顯得英俊瀟灑，大家說是不是？（嘉賓掌聲）...... 而我們的新娘要比平時任何一個時候更感到內(nèi)心的激動，更顯得楚楚動人和漂亮溫柔，大家一起說是不是（嘉賓掌聲）。此時此地刻，我想還有兩對夫妻此時此刻是最激動最高興的，那就是新郎，新娘養(yǎng)育之恩的父母。借此機會，我們的新郎新娘為了感謝父母的慈愛，以表達(dá)對雙方父母真誠感謝和深深的祝福，特意用一束束最美麗的鮮花獻(xiàn)給養(yǎng)育之恩的父母。

　　二、現(xiàn)在請新郎新娘先向新娘的父母先生和女士獻(xiàn)花（大家掌聲有請）；向新郎的父母先生和女士獻(xiàn)花（大家掌聲再次響起）。

　　18：18現(xiàn)在請證婚人作證婚詞（掌聲）

　　18：22現(xiàn)在請新郎、新娘的雙方代表致主婚詞（掌聲）

　　18：28現(xiàn)在請來賓代表致賀詞（掌聲）

　　18：32現(xiàn)在請新郎新娘致答謝詞（掌聲）

　　各位來賓：

　　三、現(xiàn)在最激動人心，最圣潔莊嚴(yán)的時刻來了，新郎新娘交換結(jié)婚戒指象征著他們純潔的'心永遠(yuǎn)相印美滿幸福（掌聲）

　　18：35現(xiàn)在請新郎新娘互敬交杯美酒象征著他們倆永遠(yuǎn)的甜甜蜜蜜，恩恩愛愛，愛河永恒。（開香檳酒，然后新娘新郎互敬美酒）。

　　各位來賓，先生與小姐的婚禮高潮一浪高過一浪，內(nèi)容真是別具一格，即有東方的真誠樸實，含蓄深層，又有西方的坦露真情，高雅豪貴，使大家洋溢在喜慶的氛圍。

　　18：37現(xiàn)在，由新郎和新娘共切百年好合的蛋糕。潔白純潔的蛋糕象征著他們倆團團圓圓，事業(yè)興旺，生活美滿。

　　18：38各位來賓，讓我們祈禱，讓我們祝福，讓我們舉起手中的酒杯，共同祝福這對龍鳳新人新婚愉快、白頭偕老、永結(jié)同心！（掌聲并大家共同一起說一聲：干杯）各位來賓，現(xiàn)在請新郎新娘入席（掌聲有請）。

　　各位來賓：先生與小姐的婚禮慶典儀式到此結(jié)束了，等一會兒，新娘穿著更加艷麗漂亮的禮服來到大家身邊，依次向來賓們敬酒敬煙，以表達(dá)新郎新娘的感謝之情。幸福的新郎新娘讓我們再次祝愿您們的生活一定象蜜糖般甜蜜：您們的愛情一定會象鉆石般永恒：您們的事業(yè)一定會象黃金般那樣燦爛。最后讓我們再次地祝福新郎和新娘祝各位來賓分享這天倫之樂，度過美好的時光。

　　謝謝大家！