學校班級量化考核方案
為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編整理的學校班級量化考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導作用，充分調動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，強化學校常規(guī)管理，規(guī)范學生行為，營造良好的校風、班風、學風，塑造良好學生的形象，根據(jù)《中小學生日常行為規(guī)范》、《中小學生守則》特制定本考核方案：
一，考核內容及分值。
�。ㄒ唬┌鄨F隊建設（10分德育處考核）
、班主任按時完成班隊工作計劃和各種薄計表冊，遲交一天扣0。5分，不交累計扣分。
2、健全班團隊組織，分工明確，充分發(fā)揮班干部作用認真做好班級管理。每月至少召開1次班委會議。以記錄為準，少一次扣1分。
3、認真做好留守兒童和家校聯(lián)系記錄，缺一項扣1分。
4、班主任工作記錄及班級各類活動及時記載，學習園地每期更新一次，要求主題鮮明，設計新穎。每月至少1次有詳細教案的主題班會。每少一項次扣0。5分。
5、做好每周一次的安全及法律知識教育，并有記錄。少1次扣0。5分。
6、安排好每天的早讀，每天必須到班上放學，每周的班會課必須用作加強對學生進行思想教育。不按要求做一次扣5分。
�。ǘ⿲W生常規(guī)（30分）（德育處考核）1、出勤：班主任每天第一節(jié)課以前對當天學生出勤情況進行統(tǒng)計并上報值周行政，如有缺勤不報，扣1分/人。學生曠課一人扣2分。無假出校一人次扣3分。（行政值周）
�。ㄈ┙虒W質量（20分）（教務室考核）
1、在期末考試中班級學科成績（人平+及格率×100+優(yōu)生率×100）—差生率×100的差達到同類班級平均水平目標。未達標一科扣1分。
2、控流工作：以學年初定人數(shù)為準，流失一人扣3分。
3、班級拒收學生或私收學生每人次扣5分。
�。ㄋ模⿲W生安全（10分）（安穩(wěn)辦考核）
將違禁物品帶進校園或在校園從事危險活動等，發(fā)現(xiàn)一人次扣1分，情節(jié)嚴重者扣2—5分。
（五）清潔衛(wèi)生（15分）（管理員和德育處考核）
抓好班級衛(wèi)生工作，每周二、五大掃除，一天兩小掃。有特殊情況另行安排。做好經(jīng)常性保潔工作，確保校園整潔清爽。檢查與抽查相結合，發(fā)現(xiàn)其中一種情況不符合扣0。5分。如果檢查結果為不清潔扣2分，沒做扣5分。亂拋亂扔亂倒一人次扣2分。
要求：衛(wèi)生角，常用衛(wèi)生用具齊備，擺放整齊；地面：無紙屑、無垃圾、無污跡；墻面：墻上無污跡，窗上無積塵；桌椅：講臺整潔，桌椅整齊。5、教具：陳放有序；6、寢室：按統(tǒng)一規(guī)定，物品擺放整齊，干凈。公地：干凈清爽。
（六）兩操。（10分）（由體育組考核）
課間操鈴聲完后還沒到場者一人次扣0。5分；隊形不整齊一次扣2分；做操不認真、講話等一人次扣0。5分；課間操曠操一人次扣1分，班主任無故不到一次扣2分。
（七）費收及任務完成。（5分）（由相關管理人員提供）
1、按時與學校結清所有費用，遲結清一天扣5分。2、認真完成各部門布置的其他任務，不完成一次扣1分。3、支持值日教師，值日學生的檢查監(jiān)督工作，不得責問值日學生。
發(fā)現(xiàn)1次扣0。5分。4、積極向學校廣播站投稿，未完成規(guī)定份數(shù)一份扣0。5分。
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1、學生參加各類教育系統(tǒng)組織的競賽活動，獲區(qū)一等獎加5分/人，二等獎加4分/人，三等獎加3分/人，獲校一等獎加3分/項，二等獎加2。5分/項，三等獎加2分/項。同一項活動以最高分計算。
2、班上有校園之聲廣播站成員的一期加1分，為廣播站投稿，被采用的稿子一件加1分，班級投稿超額完成且被采用的加0。5分。
3、積極支持學生參加學�；顒印７灿袑W生參加學校組織的活動每人次每期加0。5分，凡有學生參加運動隊的班級一期加0。5分/人。
4、參加學校運動會獲得團體一等獎加10分，二等獎加8分，三等獎加6分。
5、凡一期累記被評為“周文明班級”十次以上加3分。
6、為學校班主任工作例會上輔導課，每次加2分。代表學校在校外參加德育工作交流活動一次加2分。上校級主題班會公開課，每次加5分。
7、班主任德育論文：獲市級一、二、三等獎，分別加5、4、3分；獲區(qū)級一、二、三等獎，分別加4、3、2分。
8、具有典型性的好人好事一人次加2分/次，有上報材料加5分/次。
9、清潔衛(wèi)生最清潔一次加1分。
二、考核辦法
1、每周將考核內容的考核成績進行公布。并以此為依據(jù)評前15名為該周文明班級。
2、學期末班級量化總分前10名者方可參加校級以上優(yōu)秀班級評選。
3、學校按區(qū)教委有關文件規(guī)定，從獎勵績效中按每個班320元/月設班主任考核基金（每期按五月計），其考核考核計算辦法是：每班每周基本分為100分，每期每班以全期周量化考核分數(shù)之和除以周數(shù)，再加上附加分，為最終考核分值，然后根據(jù)考核分值按3：4：3的比例劃分三個等級進行考核，等級差為每期200元。
4、班主任有以下情況者，將直接定為最后一等。
�。�1）不能經(jīng)常深入班級、學生，不關心學生的學習、生活，學生、家長意見較大者；（2）因失職、瀆職造成班級較大事故者或對班級學生中出現(xiàn)的違紀行為教育處理不力者；（3）因工作不努力、不負責而導致班級班風、學風差或不服從學校安排而導致工作無法開展者；
（4）有歧視學生、體罰或變相體罰學生，造成嚴重后果者。（5）班主任亂收費、亂訂資料者。（6）考核60分以下者；
附：先進班級和班主任評比方案
學校每期組織一次校先進班主任的評比，根據(jù)先進班級學年考核結果，校先進班級的班主任為區(qū)先進班主任的候選人。
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