酒店員工輪崗方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的酒店員工輪崗方案，歡迎大家分享。
酒店員工輪崗方案1
一、目前存在問題：
公司干部員工由于長期從事某項單一工作，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進而造成崗位工作質量下降，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。
二、輪崗目的：
提升員工綜合素質和業(yè)務能力，促進各部室間員工的'交流和學習，相互借鑒部室間好的經驗做法，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長機會。
三、輪崗范圍：
公司在職員工
四、輪崗崗位學習達標標準：
操作能力應達到輪崗學習崗位作業(yè)指導書要求，考核合格。
五、輪崗時間和員工安排：
開始時間：20xx年10月份。
每3-6個月為一個階段，部門內人員輪崗由部門經理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報公司領導批準后決定。
六、輪崗步驟：
1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃;
2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處;
3、輪崗人員每月一次工作總結，匯報其在新崗位學習心得體會，心得體會由原部門以部門為單位在次月5日前，隨同本部門工作總結一起上報辦公室;
4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發(fā)放;
5、輪崗人員結束一個崗位學習時，其輪崗所在部門要對其進行考評，考評結果輪崗所在部門經理簽字后上交辦公室，做出綜合評價。
七、輪崗獎懲：
(一)輪崗部室：xx
要制定計劃，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務素質和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門考評，年底給予獎懲。
(二)輪崗人員：xx
輪崗人員要積極參與，認真學習，不斷提高技能。對于考評優(yōu)秀者，公司給予獎勵，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動合同。
酒店員工輪崗方案2
隨著電子商務業(yè)務快速發(fā)展，員工隊伍逐漸擴大。面對今后電子商務新增業(yè)務不斷開發(fā)啟動，對業(yè)務專業(yè)知識的要求也越來越高。為了合理分配各項工作崗位，深度挖掘員工潛力，營造人人平等的崗位選擇空間，我局初步計劃實行輪崗制度。
一、輪崗目的;
讓員工在實際工作中有更多的選擇范圍，積累更多的工作經驗、在不同的崗位中發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的'崗位”，也就是“以人為本”。通過內部的崗位輪換，解決編制崗位員工合理化分配，可以既經濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才。
二、輪崗對象;
電子商務局業(yè)務管理人員、票務中心，車購稅大廳所有人員均屬于輪崗范圍，由我局制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。
1、崗位實行定期輪崗。輪崗周期為三個月.崗位包括電子商務局各項業(yè)務后臺管理、業(yè)務支撐、統(tǒng)計通報、財務報表、經營分析、前臺受理及外圍工作。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|員工進行專項業(yè)務崗位輪崗。根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的
輪崗安排。
3、新分大中專畢業(yè)生做為重點輪崗對象進行系統(tǒng)輪崗，要求在各項業(yè)務崗位中熟練掌握操作流程。并在輪崗周期結束后，書面上報工作總結做為考核依據(jù)。
三、輪崗要求;
員工在輪崗期間，實行崗位考評，結合員工在崗期間出勤率、個人業(yè)績、差錯考核、信息反饋及時率等綜合條件與個人當月績效進行掛勾。輪崗期間不得提出換崗申請，不服從管理、無法勝任崗位、拒絕進行輪崗制度者，我局將上交人力資源部處理。
四、輪崗移交;
員工在進行輪崗前必須辦理工作移交，要求;
1、完整的工作文件移交，包括紙質及電子版的業(yè)務數(shù)據(jù)、報表、文檔等;
2、進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、
3、資金及憑證移交，在移交過程中，以實物與帳目為依據(jù)，雙方清點結束后簽字確認。
五、輪崗薪酬;
輪崗期間內薪酬不變，結合現(xiàn)崗位考核標準進行與當月人個工資掛鉤綜合考評。
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