宣傳方案

時間：2024-07-10 13:48:00 方案

宣傳方案三篇

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的宣傳方案3篇，希望對大家有所幫助。

宣傳方案三篇

宣傳方案篇1

　　一、創(chuàng)作思想及分析：

　　1、整片時長6分鐘，一到兩個工作日拍攝，中文配音，實拍與特效展示，現(xiàn)代科技風格；

　　2、空氣能熱水器應用領域相當廣泛，產(chǎn)品品質直接影響到人類安全和健康，公司作為新能源的研發(fā)、應用，讓受眾直接了解公司產(chǎn)品品質尤為重要。作為第四代新型熱水器，利用先進的科技技術，以其安全、節(jié)能、舒適、方便、省心的顯著優(yōu)點，實現(xiàn)了人們生活品質的改善與提升；秉承“客戶為中心”的經(jīng)營理念，公司建立了科學、嚴格的產(chǎn)品品質保證體系，義無反顧的承擔起節(jié)能環(huán)保、用戶安全健康的企業(yè)責任，所以本片宣傳時延用“科技改變生活，節(jié)能環(huán)保專家”，作為本宣傳片的主題；

　　3、金華科靈爾公司產(chǎn)品作為高科技現(xiàn)代化產(chǎn)品，專題片宣傳介紹的同時，將招商性質融入整片，對受眾起到潛移默化的效果，無疑是專題片實際作用的體現(xiàn)。在整片內容中著重體現(xiàn)招商元素及公司政策相關內容。公司年輕化團隊，富有創(chuàng)造力，結合企業(yè)文化及相關素材，相應展現(xiàn)公司團隊氛圍；

　　4、金華科靈爾公司主要產(chǎn)品包括家用空氣能熱水器、商用空氣能工程機組、中央水控系統(tǒng)...考慮產(chǎn)品品質科技含量宣傳體現(xiàn)，使用高清攝像機對產(chǎn)品及LOGO進行特寫，并隨之將其演化為眾人所熟悉的產(chǎn)品應用實體，即利用金華科靈爾公司產(chǎn)品相應的工程案例，以實際案例強調產(chǎn)品應用效果；

　　5、本片的受眾為經(jīng)銷商、終端客戶及其他大客戶，這些受眾均對公司實力、各類產(chǎn)品品質要求等比較高；所以引出公司始于xxx年，坐落于浙中--金華市高新技術產(chǎn)業(yè)園內，現(xiàn)占地x萬余平方米，行銷網(wǎng)點遍布全國與國外各地，已獲多項榮譽資質，擁有國際先進制造技術和多套先進制造設備、檢測設備，嚴格的管理，品質有保障；

　　6、考慮到采購者的了解需求，本片宣傳公司資料時，結構順序按照：公司實力及榮譽資質、技術研發(fā)及成品展示、生產(chǎn)及檢測設備、營銷網(wǎng)絡及客戶案例展示、企業(yè)團隊文化及服務展望一一展開。

　　片段一：以“科技改變生活、節(jié)能環(huán)保專家--公司實力篇”為開篇，結合企業(yè)文化觀講述科靈兒企業(yè)實力、概況，擁有現(xiàn)代化制造技術的企業(yè)。各類榮譽及專業(yè)證書特效展示；

　　片段二：以“科技創(chuàng)新、以人為本--產(chǎn)品技術篇”開始，細致的展示產(chǎn)品技術研發(fā)及應用體驗。嚴謹?shù)漠a(chǎn)品品質檢測，體現(xiàn)公司產(chǎn)品質量品質觀。各類系列成品一一特效展示；

　　片段三：以“與自然相依、與生活相融--產(chǎn)品生產(chǎn)篇”開始，出現(xiàn)科靈兒現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房、設備，全程重要工藝實景拍攝記錄；

　　片段四：以“全程服務，美好未來--營銷服務篇”開始，快速展現(xiàn)公司服務車輛從公司大門開出；引出公司主要客戶及學校案例，強化招商內容及公司相關政策；

　　片段五：以“大江奔騰、澎湃動力--公司文化篇”開始，快鏡頭展示企業(yè)文化、人文關懷相應內容及素材，體現(xiàn)公司團隊的活力與創(chuàng)造力；

　　二、宣傳片表達的主題：

　　科技改變生活，節(jié)能環(huán)保專家●科靈兒

　　三、宣傳片制作綱要：（6分鐘）

　　片段一：科技改變生活、節(jié)能環(huán)保專家--公司實力篇

　　[內容、畫面]金華著名代表性素材，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)素材全景等畫面；鏡頭切換，公司LOGO商標閃現(xiàn)，出現(xiàn)公司歷史畫面；鏡頭拉開，出現(xiàn)公司工廠大門（小搖臂、廣角），流云飛過，公司名稱、墻體LOGO字幕、公司文化墻特寫等場景，辦公大樓外景，廠房外觀大景，從樓上往下俯瞰場景；三四個員工從行政大樓走出，面帶微笑，辦公區(qū)員工認真工作場景，出現(xiàn)專注的`眼神、嚴謹?shù)碾娔X操作及辦公室所有員工的繁忙的工作場景、工作交流組鏡；移場景，車間內景、生產(chǎn)加工設備全景，成品整齊擺放全景；鏡頭切換，公司榮譽證書、產(chǎn)品認證資質（或特色產(chǎn)品特寫）特效切換展示...

　　[音樂]莊重、大氣

　　[解說] 略

　　[時間]80秒

　　片段二：科技創(chuàng)新、以人為本--產(chǎn)品技術篇

　　[內容、畫面] 科靈爾標志閃動，出現(xiàn)技術部門全景，大樓全景及門牌特寫；不同功能區(qū)各類設備操作特寫、小試畫面特寫，技術人員分別從事不同工作，技術人員眼光專注面對電腦特寫，技術人員出現(xiàn)在研發(fā)實驗室，仔細查看及收集組鏡；現(xiàn)場討論場景；鏡頭切換，出現(xiàn)樣品間公司主要產(chǎn)品外觀特寫；外置盤管工藝特寫，電焊工藝特寫，進出水口工藝特寫。各類系列產(chǎn)品效果圖及實拍素材特效一一展示；質檢部工作細節(jié)展示，空氣源熱水器實驗、測試中景及特寫；各主題研發(fā)辦公室全景，高科技研發(fā)中心素材...

　　[音樂] 科技感、輕快

　　[解說] 略

　　[時間]70秒

　　片段三：與自然相依、與生活相融--產(chǎn)品生產(chǎn)篇

　　[內容、畫面] logo轉場，生產(chǎn)車間外景展現(xiàn)，車間內部全景，貨物運輸場景，內部生產(chǎn)設備擺放設置大景及近景特寫；產(chǎn)品各工段特寫、材料厚度特寫、半成品特寫、工人在車間繁忙工作特寫；原材料堆放畫面及標識特寫，生產(chǎn)過程到成品產(chǎn)生過程拍攝；樣品陳列室全景；產(chǎn)品二維鏡頭拉開，出現(xiàn)倉庫內眾多貨物堆放場景特寫（小搖臂搖、移場景），鏡頭拉近，定格在公司標志。科靈兒標志淡化，鏡頭拉開，公司車間墻體文化特寫，出現(xiàn)科靈兒廠區(qū)遠景，車間外景：主要代表機型工作場景，性能參數(shù)字幕...

　　[音樂] 雄壯的進行曲音樂

　　[解說]略

　　[時間]60秒

　　片段四：全程服務，美好未來--營銷服務篇

　　[內容、畫面] 現(xiàn)代化都市，兩位成功人士握手素材；鏡頭切換，公司高層會議場景，總經(jīng)理講話面部表情特寫，總經(jīng)理講話使用手勢場景，參會者討論、筆記場景；售后服務車輛出門場景；閃白，中國地圖、世界地圖展開，地圖表面若干亮點依次閃現(xiàn)，經(jīng)銷商遍布全國，產(chǎn)品遠銷世界各地；公司各地案例在地圖

　　表面閃動，引出公司工程各地應用案例名稱及銷售遞增圖；公司各大專場外景、內景實景，經(jīng)銷商或者客戶滿意笑容素材，公司標志浮現(xiàn)，鏡頭拉開，LOGO變小到左上角，公司銷售文件字樣，招商政策字幕展示；貨物包裝、裝車場景，電動大門打開，貨車司機交單、離開公司、遠去場景；最后定格在銷售人員帶著客戶參觀，握手畫面?

　　[音樂] 舒緩的管弦樂

　　[解說] 略

　　[時間]80秒

　　片段五：大江奔騰、澎湃動力--公司文化篇

　　[內容、畫面]閃白，公司員工在辦公室開心工作、交流場景，公司歷年活動照片，公司文化上墻特寫，展會上與經(jīng)銷商輕松交流場景素材，公司外景鏡頭出現(xiàn)，剛才所有畫面再次集中出現(xiàn)，堆集到一個屏幕上，畫面變淡，出現(xiàn)科靈兒標志并由小到大出現(xiàn)在畫面上定格；標志漸漸縮小并移至畫面左上角，切屏，出現(xiàn)一個女孩子微笑接聽電話，團隊會議、活動素材...

　　[音樂] 舒緩的管弦樂

　　[解說] 略

　　[時間]60秒

　　四、費用構成

宣傳方案篇2

　　一、工作任務

　　（一）單位衛(wèi)生工作

　　1.建立健全衛(wèi)生管理組織和衛(wèi)生管理制度，積極組織廣大干部職工搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化，定期開展健康教育和衛(wèi)生評比競賽活動。

　　2.強化單位衛(wèi)生管理。堅持周末衛(wèi)生大掃除制度，單位衛(wèi)生狀況良好，道路平坦，環(huán)衛(wèi)設施完善，垃圾日產(chǎn)日清，公共廁所符合衛(wèi)生要求，無違章建筑。有食堂的單位要做到食堂管理規(guī)范，設施設置合理。

　　3.單位衛(wèi)生工作納入社區(qū)統(tǒng)一管理，按時按要求完成轄區(qū)政府分配的創(chuàng)衛(wèi)任務。

　　（二）健康教育工作

　　1.強化健康教育宣傳。利用宣傳欄、板報、簡報等廣泛宣傳健康知識。各單位設立1塊健康教育專欄，辦公房兩層以上的單位每一層設立2張創(chuàng)衛(wèi)張貼畫。

　　2.組織開展形式多樣、內容豐富的健康教育活動。各單位至少組織1次健康知識教育講座和健康教育科普知識答卷活動，干部職工參加率不低于95%，確保干部職工相關知識培訓率、健康知識知曉率和健康行為形成率達到85%以上。

　　3.開展健康教育進家戶活動。各單位至少要組織1/3以上干部職工分包居民，傳播健康知識。單位與包戶人員簽定責任書，建立被包戶居民檔案。包戶人員應保證每周1次與居民共同學習，幫助居民提高健康知識，改善居住環(huán)境，使居民健康知識知曉率達到80%以上，健康行為形成率達到70%以上。每次學習結束，還要對學習時間、學習內容等逐項登記，被包戶居民簽字后存檔。

　　4.堅持開展控煙工作。單位門口、辦公（會議）室、食堂、活動室、綠化帶、車庫、廁所等場所設置明顯禁煙標志。利用板報、簡報、宣傳欄廣泛開展控煙教育等，實現(xiàn)全面達標。

　　（三）創(chuàng)建檔案資料收集和整理工作

　　嚴格按照要求實現(xiàn)檔案材料標準“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一時間（一般資料從20*年起，能反映創(chuàng)衛(wèi)歷程的材料從*年9月份起）；統(tǒng)一人員（明確專人負責）；統(tǒng)一檔案（工作室、檔案室、檔案盒、資料裝訂）；統(tǒng)一樣式；統(tǒng)一行動。實行資料整理達標的單位要逐級申報驗收，20*年8月底前達到驗收標準。

　　二、工作目標

　　20*年4月底前，局機關及局屬各單位衛(wèi)生工作達到國家標準要求；20*年5月底前，局機關及局屬各單位健康教育項目及重點人群衛(wèi)生知曉率和健康行為形成率達到國家標準要求；20*年8月底前，局機關及局屬各單位完成創(chuàng)建檔案資料收集和整理工作，并申報驗收合格。

　　三、具體安排

　　（一）動員部署階段（2月20日-2月29日）

　　按照要求召開創(chuàng)衛(wèi)工作會議，進行充分廣泛的宣傳發(fā)動。調整充實創(chuàng)衛(wèi)組織機構，制定創(chuàng)衛(wèi)工作方案，明確分管領導、責任科室、具體聯(lián)絡員，并將名單及方案最遲在3月15日前報市局創(chuàng)衛(wèi)領導小組辦公室。

　　（二）全面實施階段（3月1日-4月30日）

　　按照方案要求，對照標準，查找問題，建立臺帳，限期整改達標。

　　（三）自查總結階段（5月1日-5月10日）

　　對照標準進行自查，查漏補缺及時整改。寫出創(chuàng)建活動總結，在本階段結束前3日報市局創(chuàng)衛(wèi)領導小組辦公室。

　　（四）迎接檢查階段（5月11日-5月30日）

　　本階段各級創(chuàng)衛(wèi)組織將組成檢查達標組對創(chuàng)衛(wèi)工作進行檢查評比和綜合達標考核，各單位務必高度重視，確保本單位的創(chuàng)建工作一次性考核達標。

　　四、幾點要求

　　（一）要在思想上高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作。

　　創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，目標宏偉，前景誘人，任務艱巨，必須以嚴謹、務實的態(tài)度來認真對待。要實行創(chuàng)衛(wèi)工作周安排、周督查制度，把有關創(chuàng)衛(wèi)的指示和精神落實好，把創(chuàng)衛(wèi)工作任務落實好。要認真對待各級創(chuàng)衛(wèi)組織和市局的'定期或不定期的督促檢查，嚴禁因工作不力影響糧食部門創(chuàng)衛(wèi)工作進程和迎接有關部門的考核驗收。

　　（二）切實加強領導，落實“一把手工程”。

　　為確保糧食部門創(chuàng)衛(wèi)工作的順利推進和圓滿完成，市局已經(jīng)成立了由局黨組書記、局長史國文任組長，局黨組成員、紀檢組長成行利和局黨組成員、副局長宋國勝任副組長，市局各科室主要負責人為成員的創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組，各單位也要成立相應組織，落實創(chuàng)衛(wèi)工作一把手負總責，并加強相應的組織機構，明確具體的責任領導，制定完備的工作方案，配備適當?shù)娜藛T，撥付一定的經(jīng)費，做到有計劃，有目標，事事有人管，件件有落實，保證創(chuàng)建任務如期完成。

　　（三）建立領導創(chuàng)衛(wèi)聯(lián)系點工作制度。

　　局黨組成員按照分工和慣例分包各單位的創(chuàng)建工作。各單位也要建立相應制度。分包領導要經(jīng)常深入聯(lián)系單位，督導工作，幫助解決疑難問題等。

　　（四）建立創(chuàng)建工作臺帳，繼續(xù)實行銷號制度。

　　各單位按照《*市國家衛(wèi)生城市達標制度》要求建立臺帳。要嚴格臺帳管理，實行銷號制度。各單位將本單位臺帳銷號完畢后，按照要求申請有關部門驗收。

　　（五）實行工作情況周報制度

　　各單位從3月1日起，每周五將本周工作情況和下周工作安排報市局創(chuàng)衛(wèi)領導小組辦公室。