電商激勵(lì)方案

時(shí)間：2023-01-21 14:26:39 方案

電商激勵(lì)方案2篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的電商激勵(lì)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電商激勵(lì)方案2篇

電商激勵(lì)方案1

　　一、適用范圍：電子商務(wù)部運(yùn)營(yíng)主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員

　　二、薪資構(gòu)成：運(yùn)營(yíng)主管薪資構(gòu)成=底薪+提成網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成

　　三、說明：

　　總銷售額=當(dāng)月服裝部門實(shí)際到賬所有銷售總額—運(yùn)費(fèi)

　　四、崗位提成方案如下：

　　初級(jí)客服不計(jì)算提成，統(tǒng)一以底薪+獎(jiǎng)金的方式計(jì)算薪資。

　　轉(zhuǎn)正條件：三個(gè)月內(nèi)銷售業(yè)績(jī)合計(jì)超過10萬(wàn)，予以轉(zhuǎn)正。

　　獎(jiǎng)金核算方式：初級(jí)客服獎(jiǎng)金為銷售額的0.5% ，晉升為正式客服后按照本制度執(zhí)行。

　　后勤人員獎(jiǎng)金方案(行政部、財(cái)務(wù)部、物流部、采購(gòu)部、售后客服)

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司為鼓勵(lì)電子商務(wù)部門提升業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，特設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)如下：

　　一、業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)

　　當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)20%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門1000元；

　　當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)50%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門20xx元；

　　當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)100%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門5000元。

　　二、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)

　　季度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元

　　季度銷售冠軍指以季度為單位，當(dāng)季度的.銷售業(yè)績(jī)第一名的個(gè)人，得此獎(jiǎng)勵(lì)。

　　最佳推廣獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元

　　網(wǎng)絡(luò)推廣取得實(shí)際效果，對(duì)網(wǎng)站、店鋪的銷售有極大的推動(dòng)作用，效果顯著者，可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。

　　突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元

　　對(duì)電子商務(wù)部門的業(yè)績(jī)提升做出突出貢獻(xiàn)，并取得顯著效果者，可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。

　　此提成方案由于是新店，屬于創(chuàng)業(yè)階段提成點(diǎn)會(huì)設(shè)高，因?yàn)楸容^難達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期屬于激勵(lì)制到一定規(guī)模的時(shí)候，提成方案需重新定。

電商激勵(lì)方案2

　　一、概述

　　鑄軋車間自成立以來(lái)，工資分配一直沿用崗位工資加績(jī)效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績(jī)效工資部分較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。

　　本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過新型的工資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

　　三、目的

　　為建立健全車間組織管理體系，完善績(jī)效考核管理制度，規(guī)范績(jī)效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制，特制訂本方案

　　四、適用范圍

　　本方案適用于鑄軋車間全體員工的`工資考核。

　　五、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為保證工資結(jié)算工作的有效進(jìn)行，成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn)、工資結(jié)算中申訴的處理，工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。

　　下設(shè)工資結(jié)算工作組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：

　　工資結(jié)算工作組負(fù)責(zé)工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計(jì)劃的編制，工資結(jié)算方案的具體實(shí)施，工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。