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        工作方案

        綜合市場招商策劃方案-策劃方案

        時間:2023-04-01 03:58:20 工作方案

        綜合市場招商策劃方案-策劃方案

          [綜合市場招商策劃方案]

        綜合市場招商策劃方案-策劃方案

          招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一,是企業將產品推向市場的必由之路。任何一種產品要想走向市場,必須要通過網絡渠道來傳遞出去,而這個銷售網絡的每一個點是由企業的經銷商構建成的。那么,由誰引進哪些產品和服務到商場呢?產品和服務的經銷商從何而來?這就是招商所要做的工作。

          一、招商的啟動時間

          如計劃于2007年11月1日開業,按一般同規模的商業項目,至少應提前8個月進行招商,因種種原因,現距開業之日僅剩下6個月時間,因此招商時間建議最遲5月初開始啟動。

          二、招商人員

          商場10000m²分二期招商,第一期5500m²,鋪位200個,鋪位較小(15-25m²),如此以來增加了招商的難度和強度。對此招商人員定為4名較為合適。具體工作分配如下: 經理(××):負責統管全局,制定招商方案和進度,安排招商人員的日常工作。 招商人員(2名):由經理安排具體招商工作

          招商文秘1名

          三、招商辦公地點

          因整個招商需和銷售配合,建議在售樓部設立招商咨詢點,招商與售樓結合進行。

          四、項目整體招商的原則和目標

          〈一〉基本原則

          1定位原則

          目前,隨著富川的整體商業氛圍日益漸濃,作為農貿市場綜合樓統一招商項目的定位,應遵守以下幾個原則:

          1)樹立品牌原則。引進的項目必須能提升整個商場的形象,帶動人氣,增強業主和經營戶的投資信心,因此,應該是農貿市場商圈其他賣場缺乏的項目,或者是將來在富川更具競爭優勢的項目。

          2)服務于大眾的原則。引進的項目必須考慮到縣城企事業單位、居民區、學校周邊村鎮居民等群體的購物習慣和消費需求,能培育穩定的消費群體,有非常明確的針對性。

          3)以大帶小的原則?梢砸M區內外大型知名商業機構,帶旺商場。

          4)覆蓋面廣的原則。項目定位的覆蓋面,基本能輻射達到項目周邊15公里以內。

          2、招商創新原則

          1)培育客戶、輔導創業原則。根據富川商業相對落后,人口較少,商品品種相對較少實際,吸取其它縣城招商成功的經驗,制定招商計劃;把重點放在培育客戶,輔導創業方面。

          2)利用政府優惠政策原則。利用政府對下崗職工、學生創業的優惠政策,從信息、租金、資金方面支持這類人員創業。

          3)綜合利用社會資源的原則。協調利用政府部門資源,推廣招商工作。

          3租金價位定價原則

          1)租金基準定價,應全面權衡經營戶和開發商的投資成本,目前,參照市場上按投資回報7 ~8%左右的價位,業主和經營戶基本能接受,因此,租金定價月基價應為:售價×8%÷12個月。

          2)差異化的租金定價,因引進的項目有知名度大小不同、影響力不同、規模大小不同,因此,在考慮基準定價的基礎上,應該考慮以下兩個著重點:

         、偃缫M的項目知名度大,確實能提升商場整體形象,帶動人流,其租金標準應參照市場行情,適當略低于租金基準定價,但租賃期應至少達3年以上,且每年租金價格要保證5%左右的遞增。

         、谌缫M的項目,只有一般知名度或影響力,對整個商場的幫助不大,則可以按租金基

          準定價作為參考定價。

          ③因大型商業項目裝修較一般商鋪復雜,往往需要1-3個月的裝修期,建議給予免1-3個月裝修期的租金優惠政策。

          〈二〉招商目標任務

          1、保證在2007年10月20日前項目整體招商完成80%;

          2、2007年11月1日項目開業前整體招商完成90%,以保障項目能如期順利開業。

          3、、在招商過程中確保按既定的功能分行業進行招商,以保障整個商場商業經營井然有序。

          4、在招商工作中確保業主第一年的投資回報達到8%以上,以穩定業主的投資信心。

          5、確保整個商場形象統一和經營穩定。

          五、當前面臨困難

          〈一〉時間短任務重

          距今年項目開業只剩下半年時間(2007年5月10日—2007年11月1日),招商人員還沒有落實,招商工作從零開始,招聘人員,人員磨合,都要有一個時間過程;因此對完成90%的招商計劃和綜合目標有一定的難度和壓力。

          〈二〉市場定位未定

          項目前期策劃定位于自營性商場,目前比較傾向于售租結合、招商與自營結合商場,但沒有具體落實;前期沒有做具體市場調查和可行性分析論證,商場定位滯后,具體工作無從開展。富川缺乏區位優勢,常住和流動人口不多,如何定位市場行業心中無數,招商方案在執行過程中要隨機應變修改,工作難度大。

          〈三〉策劃滯后

          一般商業項目,如考慮到以后的商場形象和穩定,招商工作都會策劃先行,設計時就有功能定位設想,然后根據策劃要求進行設計施工和招商,就目前富川綜合市場商場來說,因招商啟動時間較晚,沒有事先策劃,招商過程中可能出現的困難或工作的不可操作性,將隨時影響招商工作的效果,影響商場的整體形象和開業時間,如盲目啟動,到時將進退兩難。

          七、目前亟待解決的事宜

          目前亟待解決的幾項事情:

          〈一〉 落實人員機構

          落實4個人,把售樓與招商工作結合起來,協調市場建設、裝修、商場布局、招商等事宜。

          〈二〉 著手完善市場調查論證工作

          前期做了一些市場調查,但是沒有具體分析論證,現在著手完 …

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