裝修營銷策劃方案
[裝修營銷策劃方案_策劃方案]
一、計劃概要
1、年度銷售目標300萬元;
2、固定連鎖企業(yè)合作商10個;
3、公司在終端賣場(沿街店面)裝修市場有一定知名度;
二、營銷狀況
裝修裝飾行業(yè)，目前是一個熱門行業(yè)。他的特點是投入成本較少，技術含量較低，而利潤空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來。一時間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現。由于裝修業(yè)的市場空間很大，行業(yè)法規(guī)相對滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠信，出現了偷工減料、魚目混珠，坑害消費者的現象。一時間成為投訴率和曝光率最高的行業(yè)之一。 近幾年，社會、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經營，使得許多專業(yè)裝修公司的經營狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。
從市場分布來看，目標客戶目前分為幾類：j1、傳統(tǒng)的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場/樓宇/大型商場/大型酒店/政府
機構/銀行/醫(yī)院的維修與裝修，g2、廠房/中小型個體經營企業(yè)如KTV和賓館，g3、辦公寫字空間，g4、終端賣場/展廳。
綜合分析來看，j1、j2市場競爭激烈，大部分的家裝企業(yè)、以個體形式存在的各種隊伍(游擊隊/工作室)以其為主要市場，該市場也是最成熟的;g1市場利潤相對偏高，但需要大資本的涌入與對資質的要求以及房地產商的一體化經營，使得生存空間相對偏小。 g2、g3市場現目前是由專門的施工隊伍操作，應具有優(yōu)質的樣板工程，進入市場競爭的門檻相對偏高。g4市場是g2和 g3市場衍生出來的二級市場，g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位，相對于其他市場競爭相對小，目前一般是，以上級公司設計方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊伍或是承包給以個體形式存在的各種隊伍施工。g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對于其他市場競爭相對小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位。本人認為g4市場在其他市場的競爭達到飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個殘酷競爭的主要市場。
從各企業(yè)的營銷渠道來看，大部分公司采用模式有,a廣告: 汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告,b、小區(qū)戰(zhàn)略:小區(qū)設點/小區(qū)游記宣傳/ 房產商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進行電話營銷。C、其他模式：電子郵件/網絡推廣/人脈資源的轉介紹等
三、營銷目標
1.業(yè)務應以長遠發(fā)展為目的，力求扎根貴陽市場。本來度以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主，銷售目標為300萬元;
2.在g4市場擠身一流;成為快速成長的成功品牌;
3.以g4市場帶動整個市場的發(fā)展。
4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內的知名品牌。
5.致力于發(fā)展g4市場，到10家固定的連鎖合作伙伴;
6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;
四、營銷策略
如果本公司的業(yè)績要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著整體經濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大， g4市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
1、目標市場：
遍地開花，賣場集中市場和沿街店面同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進品牌的建立及銷
售額的提高。
2、服務策略：
注重發(fā)展有實力的工班組與配套供應商，加強內部員工相關技能的培訓，內部員工培訓多樣化，請老師培訓的同時也要結合實際工地，走到工地上多看多問。
3、價格策略：
加強統(tǒng)籌管理，積極地控制各種成本，在創(chuàng)業(yè)初期以平價為主，保證工期與施工質量的同時力求利潤率在百分之20-30.
4、渠道策略：
合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶，是我們的重點合作伙伴。二是直接客戶，是我們的基礎客戶。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：分工明確，精誠團結，善于學習，高效執(zhí)行
(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設分工明確，各行其職。
(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度
(3)以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
(4) 編制銷售手冊;其中包括公司簡介，樣板工程，市場部的工作范圍和職能，預算與設計基礎技能等。
(5)建立準客戶管理制度，建檔。
五、營銷方案
1、積極樹立品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;
2、整合本地各種資源，建立完善的銷售網絡;
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網;
4、建設一支學習型的營銷團隊;
5、選擇一套適合公司的市場運作模式;
6、抓住公司的特點，尋找公司的賣點。
7、建立一套系統(tǒng)、科學的客戶檔案系統(tǒng)(老客戶、準客戶分類)，強化售后服務，積極爭取轉介紹。
8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng)，統(tǒng)一話術(普通話)、著裝、禮儀。
9、落實<營銷障礙>理論學習。技巧障礙含需求、信任、價格等 差異化營銷，吃透傳統(tǒng)，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語言、不一樣的技巧。落實準客戶分類，差異化(龍?zhí)洞禾靾F購舉例)
10、銷售多元化，破除需求障礙。注重新媒體，網路(微博、QQ群、論壇、貼吧)、電話，團購，書信，卡片，峰會論壇，交流會等。
11、品牌及產品推廣 ：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個與準客戶相關供應商聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。
六、配備和預算
1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人;
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。
3、時時進行市場調研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
4、拓寬公司產品帶，增加利潤點。
5、必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。
6、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導;
7、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。
[裝修營銷策劃方案_策劃方案]
一、營銷策劃的目的
建立家居建材裝飾市場渠道開發(fā)，開辟新渠道營銷方向，打開新思路，推動中高端產品銷售渠道。
二、公司目前狀況分析
終端、渠道經銷商客戶為公司重要分銷網絡，也是穩(wěn)定市場，但終端擴店及渠道開發(fā)網點終究有地區(qū)局限性，銷售主要以低中端產品為主，高端產品銷售幾乎集中在泰峰系統(tǒng)，銷量是有限，占有市場份額也不高!
三、家居建材裝飾市場環(huán)境分析
A、近幾年來 家居建材行業(yè)的現況及發(fā)展趨勢受到廣泛的關注，2013年國內家居建材行業(yè)市場規(guī)模達到37242.9億元， 2014年仍將保持較快增長，市場規(guī)模達到40709億元。
B、家居裝飾一體化，兼并整合將成為常態(tài)，不難發(fā)現部分家電企業(yè)開始整合資源進入建材家居行業(yè)，智能家居成為本年度業(yè)內的一熱門詞。美的集團和小米合作智能家居研究基地順利成立，未來家電與家居會更加緊密，對中高端產品有更好的銷路。
C、新舊房子都需要裝修，都少不了家居建材裝飾，也需要購置新家電，都需要到終端或渠道客戶挑選新家電。若家電進駐到家居市場，就會給消費者節(jié)省了繁瑣挑選產品、比對產品尺寸、煩惱裝修公司重復修改影響進度，體驗一步到位解決裝修煩惱。
四、市場機會
美的廚房電器事業(yè)部推出水龍頭、水槽、吊頂和垃圾處理器新產品，產品線做的更全面，也是我們切入家居建材裝飾市場有利的利器，提供一系列產品，解決多個供應商供貨繁瑣事務，一步到位解決客戶選家電難題。
五、營銷目標
首先選擇一家品牌進行試點，達成戰(zhàn)略性合作，總結完成細節(jié)工作，在推向整個家居建材裝飾市場，多家合作共贏，打造高端市場!于2015年4月25日前落實試點品牌，結合五一促銷活動推動!
六、營銷戰(zhàn)略
1、產品策略
結合客戶實際情況，挑選產品(生活、廚房、熱水等)展示出樣，按照旗艦店出樣標執(zhí)行準。產品必須購置出樣!
2、價格策略
享受經銷商客戶提貨政策
3、物料策略
產品資料免費提供，門店促銷物料支持，標準件支持
4、以上策略必須建立在簽訂合同方可執(zhí)行。
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