策劃方案

時(shí)間：2022-10-20 13:15:42 方案

【熱門】策劃方案范文8篇

　　為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的策劃方案8篇，歡迎閱讀與收藏。

【熱門】策劃方案范文8篇

策劃方案篇1

　　一、活動(dòng)主題：回首過去，歡聚此時(shí).

　　二、活動(dòng)目的：回顧年前的`工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)、了解彼此的機(jī)會(huì)，增進(jìn)大家之間的友情，促進(jìn)公司凝聚力的形成。

　　三、活動(dòng)對象：公司所有成員(不包括臨時(shí)工)

　　四、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：特等獎(jiǎng)1名(800元) 一等獎(jiǎng)2名(500元)、二等獎(jiǎng)3名(300元)、三等獎(jiǎng)4名(100元)。幸運(yùn)獎(jiǎng)：保溫杯一個(gè)

　　五、活動(dòng)時(shí)間：1月26日(星期六)晚

　　六、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　　七、活動(dòng)程序： 1、18::30所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。 2、A：19:00主持人致開幕詞。 B、公司領(lǐng)致春節(jié)抽獎(jiǎng)祝賀詞。

　　C、抽獎(jiǎng)?wù)介_始。

　　D、20:00抽獎(jiǎng)結(jié)束。

　　八、抽獎(jiǎng)?wù)f明：

　　1、抽獎(jiǎng)分為正劵和副劵，其同樣有員工的號碼及名字，且蓋有公司行政部有效公章，正劵投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，副劵持有者保存一做兌獎(jiǎng)用。

　　2.在兌獎(jiǎng)時(shí)，必須持在20秒內(nèi)及時(shí)趕到主持臺(tái)兌獎(jiǎng)否則做無效處理，同時(shí)必須持

　　有副劵前來兌獎(jiǎng)、凡無效獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)券損壞無法識(shí)別者、獎(jiǎng)券丟失者均不予以兌獎(jiǎng)。

　　九、抽獎(jiǎng)工作安排：

　　1、主持：

　　2、抽獎(jiǎng)前獎(jiǎng)箱管理、獎(jiǎng)票投放、抽獎(jiǎng)協(xié)助：蔣增武

　　3、開獎(jiǎng)號碼登記：譚平平

　　4、獎(jiǎng)金派發(fā)：侯智偉

　　5、現(xiàn)場拍照：唐宏利

　　十、有關(guān)開獎(jiǎng)條件說明：

　　1、抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)抽起。

　　2、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票抽中后不能再次投入獎(jiǎng)箱中。

　　3、此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)施行現(xiàn)場抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)制。

　　4、所有中獎(jiǎng)人員必須持個(gè)人副劵到主持臺(tái)前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。

　　十一、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：肖總

　　抽獎(jiǎng)活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用為：5000元

策劃方案篇2

　　一、人員組織架構(gòu)

　　1、固定成員

　　總經(jīng)理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人

　　2、兼職人員

　　集團(tuán)各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員

　　二、獵頭服務(wù)收費(fèi)

　　1、企業(yè)單向收費(fèi)，30%的年薪。

　　2、個(gè)人年薪在10萬元以上的高級人才。

　　3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。

　　三、主營業(yè)務(wù)與定位

　　1、主營獵頭服務(wù)，附帶咨詢與培訓(xùn)，及人事代理等。

　　2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。

　　四、主營業(yè)務(wù)的營銷策略

　　1、營銷團(tuán)隊(duì)的組建

　　2、高級人才的渠道開發(fā)

　　核心獵頭顧問、兼職獵頭人員

　　現(xiàn)有的陽光集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)

　　現(xiàn)有高管人員的人脈

　　現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道

　　每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會(huì)

　　專業(yè)人才論壇

　　獵頭會(huì)員地區(qū)俱樂部的組建

　　行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等

　　3、企業(yè)需求的信息收集

　　五、費(fèi)用和盈利分析

　　1、費(fèi)用投入：

　　基本的費(fèi)用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機(jī)辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費(fèi)用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報(bào)刊廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費(fèi)用電話交通客戶開發(fā)維護(hù)費(fèi)用、）；第三、行政管理費(fèi)用（人員費(fèi)用）。

　　其中固定成本和銷售推廣費(fèi)用控制在十萬元左右。至于人員費(fèi)用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績提成+年底分紅；

　　2、盈利分析：

　　第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。

　　三年內(nèi)，銷售額300萬以上，純利潤達(dá)到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競爭力，

　　擁有屬于我們自己的優(yōu)勢服務(wù)項(xiàng)目。

　　五年內(nèi)，純利潤達(dá)到500萬以上，并在國內(nèi)一線城市建立分支機(jī)構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。

　　長期規(guī)劃：銷售業(yè)績保持10%的年度增長（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補(bǔ)充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。

　　六、需要進(jìn)一步完善的工作

　　1、常用的業(yè)務(wù)表格

　　委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表

　　尋覓計(jì)劃書，或委托招聘協(xié)議書，或獵頭服務(wù)合同書

　　企業(yè)調(diào)查信息表

　　高級人才信息登記表

　　客戶管理跟蹤表

　　人才簡介

　　人才履歷調(diào)查報(bào)告書

　　人才素質(zhì)測評報(bào)告書

　　人才鑒定報(bào)告書

　　人才舉薦報(bào)告書

　　2、公司的各種規(guī)章制度

　　3、必須知道的法規(guī)

　　人才市場管理規(guī)定

　　勞動(dòng)合同法

　　4、獵頭操作的具體各項(xiàng)流程

　　5、面試題庫

　　七、參考書目

　　海王星獵頭公司運(yùn)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊

　　具體參閱《獵頭實(shí)戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運(yùn)作》PDF版

　　八、海王星獵頭公司培訓(xùn)手冊范例

　　當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式

　　20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動(dòng)，堅(jiān)持)

　　當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式

　　作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)

　　20xx年x月x日星期日英國《金融時(shí)報(bào)》出版

　　我問杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時(shí)，他讓你走開，這是真的嗎？

　　這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個(gè)故事。還有個(gè)故事他也喜歡講，我們接下來會(huì)談到，但I(xiàn)BM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個(gè)人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開心；

　　越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意�！碑�(dāng)你追蹤企業(yè)界的大人物時(shí)，你需要耐心。

　　羅謝先生樂于講述的另一個(gè)故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。

　　“你知道是我?guī)退麄儍蓚€(gè)找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內(nèi)？每個(gè)人都以為事情是這么自然發(fā)生的�！逼鋵�(shí)不然，沒有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報(bào)，說這是羅謝先生的功勞。

　　“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個(gè)標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進(jìn)行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱號。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。

　　怎樣才能成為一個(gè)好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個(gè)性�！斑@是個(gè)什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長是什么。這不是智商的問題，不是產(chǎn)品知識(shí)的問題，不是教育的問題。這是個(gè)性的問題，是他有著什么價(jià)值觀的問題。可以說，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在�！�

　　許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生�！彼穆曇袈犐先ゲ惶吲d。

　　即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活�！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。

　　“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會(huì)有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”

　　話說回來，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會(huì)更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個(gè)觀點(diǎn)有幾分認(rèn)同�！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。

　　但是，有時(shí)候在進(jìn)行搜尋并與外部候選人交談后，他確實(shí)會(huì)建議公司董事會(huì)任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國運(yùn)通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長兼首席執(zhí)行官。

　　如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費(fèi)嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會(huì)看看外部是否有合適人選。“如今，這實(shí)際上是公司的繼任事務(wù)委員會(huì)在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會(huì)看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是進(jìn)行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會(huì)和委員會(huì)做出決定前，向他們報(bào)告結(jié)果。”

　　為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時(shí)間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在為全球最大的一個(gè)品牌尋找管理者，而他們

　　不想讓外界知道他們在尋找人選�？煽诳蓸穼ふ沂紫瘓�(zhí)行官的.行動(dòng)最初是高度機(jī)密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實(shí)權(quán)的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧�！�

　　說起可口可樂的獵頭行動(dòng)，這可是羅謝先生不那么樂意談?wù)摰墓适�。后來人人皆知，時(shí)任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個(gè)職位。于是這個(gè)職位到了已退休的可口可樂老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。

　　羅謝先生說：“那次獵頭行動(dòng)缺乏保密性，帶來了破壞性影響�！睂φl具有破壞性呢？“對整個(gè)過程，對我們讓人舉手表示他們可能會(huì)有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個(gè)消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時(shí)報(bào)》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對獵頭行業(yè)會(huì)帶來消極影響。”可是，我們剛才不是說過，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會(huì)對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個(gè)職位，那對他們就沒有好處了。

　　最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂在找人的具體細(xì)節(jié)�！皩�(shí)情完全不是這樣。這對我們沒有一點(diǎn)好處。這沒有意義，而且會(huì)給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會(huì)對此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個(gè)過程帶來很大的害處�！�

　　他決定什么也不再說了。“我不想把這事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動(dòng)的方式，對此我覺得不自在。”

　　讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬。”他們能掙多少錢固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。

　　“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他們想確信自己和新同事一起工作會(huì)開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個(gè)他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動(dòng)吉姆?基爾茨去可口可樂。”他又提到了可口可樂�；鶢柎南壬鸀槭裁床唤邮苓@個(gè)職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個(gè)吉姆了。”

　　回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會(huì)從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計(jì)的簡歷。“幾百份？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地。”

　　對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會(huì)送簡歷來。”而他最感興趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問�！�

　　那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會(huì)給些什么建議呢？

　　“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會(huì)找到他們。”

策劃方案篇3

　　一、考核內(nèi)容

　　1、xx市級健康養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。

　　2、本級牧業(yè)小區(qū)建設(shè)。

　　3、種畜禽場建設(shè)。

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、xx市級健康養(yǎng)殖小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）養(yǎng)豬小區(qū)：商品豬存欄600頭以上或存欄種母豬300頭以上。商品豬每頭在25公斤以上，種母豬在100公斤以上。

　�。�2）養(yǎng)雞小區(qū)：蛋雞存欄在10000只以上或蛋種雞存欄5000只以上；肉雞存欄1.5萬只以上或肉種雞1萬只以上。商品蛋雞達(dá)到40日齡以上，商品肉雞達(dá)到20日齡以上，種雞達(dá)到60日齡以上。

　　（3）養(yǎng)牛小區(qū)：肉牛存欄300頭或飼養(yǎng)種母牛150頭以上，奶牛存欄100頭以上。種母牛和奶牛要達(dá)到6月齡，體重150公斤以上。

　�。�4）養(yǎng)羊小區(qū)：成齡羊存欄量達(dá)到500只以上。

　　（5）養(yǎng)兔小區(qū)：成齡兔存欄5000只以上或種母兔存欄20xx只以上。

　　（6）養(yǎng)鵝小區(qū)：成齡鵝存欄20xx只以上或種鵝存欄1000只以上。

　�。�7）養(yǎng)鴨小區(qū)：成齡鴨存欄8000只以上。

　�。�8）養(yǎng)鹿小區(qū)：成齡鹿存欄200只以上。

　　（9）特產(chǎn)小區(qū)：成齡貂、狐、貉存欄500只以上。

　　2、本級牧業(yè)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

　　牧業(yè)小區(qū)是指離開村屯，由三個(gè)以上飼養(yǎng)戶組成，達(dá)到如下飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：育肥豬存欄1000頭以上、成齡母豬存欄100頭以上、肉牛存欄200頭以上、成齡奶牛存欄50頭以上、鵝存欄5000只以上、肉鴿存欄5000只以上、肉雞批存欄2萬只以上、蛋雞存欄1萬只以上、成齡兔存欄20xx只以上、成齡蛋鴨存欄3000只以上、經(jīng)濟(jì)動(dòng)物、珍禽存欄價(jià)值50萬元以上。

　　3、種畜禽場標(biāo)準(zhǔn)

　　取得種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證，并達(dá)到如下數(shù)量：肉種牛場、奶牛種牛場基礎(chǔ)母牛達(dá)30頭以上，并配套種公牛3頭以上，肉種牛場種公牛價(jià)值在100萬元以上。種豬場基礎(chǔ)母豬達(dá)100頭以上，并配套種公豬10頭以上，父母代種禽場3000套以上，種兔場基礎(chǔ)母兔1000只以上。

　　三、考核辦法

　　1、xx市級健康養(yǎng)殖小區(qū)考核辦法

　　每新建1個(gè)xx市級健康養(yǎng)殖小區(qū)得50分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照牧聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請備案，考核組按照xx市驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)定。

　　2、本級牧業(yè)小區(qū)考核辦法

　　每新建1個(gè)本級牧業(yè)小區(qū)得25分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)先申請備案，考核組逐個(gè)考核驗(yàn)收，予以確認(rèn)。

　　3、種畜禽場考核辦法

　　每新建1個(gè)種畜禽場得75分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)先申請備案，考核組逐個(gè)考核驗(yàn)收，予以確認(rèn)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　市財(cái)政列支40萬元做為獎(jiǎng)金，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按分得獎(jiǎng)。

策劃方案篇4

　　一、活動(dòng)背景

　　1、基本情況簡介：本次活動(dòng)為該公司迎新年聯(lián)歡會(huì),人數(shù)為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎(jiǎng)，并穿插游戲及文藝表演，時(shí)間約為四個(gè)小時(shí)：

　　2、主要執(zhí)行對象：公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長及各部門員工；

　　3、組織部門：公司各部門；

　　二、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

　　為了全體員工在一個(gè)創(chuàng)意的聯(lián)歡會(huì)上充實(shí)愉快。讓全體員工更加團(tuán)結(jié)向上；

　　三、資源需要

　　人力資源:舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊(duì)（或鋼琴師）、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人；

　　物力資源：餐桌、鋼琴、電腦（放圖片用，也可放音樂用）、租用場地（公司或飯店）；

　　已有資源：公司場地及電腦、調(diào)酒師（公司可自備）；

　　需要資源：舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊(duì)（或鋼琴師）、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場地

　　四、活動(dòng)開展

　　1、會(huì)場布置：為了給公司添加喜氣，可以在會(huì)場中央貼一個(gè)元旦聯(lián)歡會(huì)橫幅，如有需要，可以在會(huì)場前部加一個(gè)簽名的桌子；也可加入大型拉花（一種裝飾物，為亮紙，疊在一起之后，再剪出花樣，即可

　　裝飾）。為了入場人員為該公司職員，可以在入口處設(shè)置登記處。最后�？梢栽谖枧_(tái)旁邊設(shè)置酒吧臺(tái)；

　　2、接待室：舞臺(tái)入口處；

　　3、廣告制作：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處

　　4、嘉賓座次：會(huì)場前兩排為公司核心職員，會(huì)場中間三排為普通職員，會(huì)場后三排為公司底層職員；

　　5、贊助方式：公司贊助；

　　6、主持：公司各部門；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)講話：xx年即將過去，xx年即將來臨。xx年我們同甘共苦度過了挫折：寒雪襲擊南方、汶川大地震。以及北京奧運(yùn)會(huì)、改革開放三十年。xx年我們公司在激烈的市場戰(zhàn)爭中脫穎而出，這不得不歸功于我們勤勞的員工。xx年雖有遺憾，卻也有收獲。為了明天，為了我們的20xx年，公司聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)在正式開始！

　　8、司儀：公司明星員工

　　9、會(huì)場服務(wù)：服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂服務(wù)、特殊服務(wù)（特殊情況發(fā)生時(shí)提供的服務(wù)，如急救、防盜等）

　　10、電子背景：公司xx年利潤額、利潤率、營業(yè)額K線圖、xx年賀喜圖、公司大事圖片；

　　11、燈光：普通燈光；

　　12、音響：公司原有音響；

　　13、攝像：攝影師（公司員工或自雇）；

　　14、信息聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處;

　　15、秩序維持：保安；

　　16、衣著：演員著演出服，公司員工著晚禮服；

　　17、指揮中心：主持人；主要指揮如何開展游戲、演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　1、游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周圍站著，然后繞著凳子跑圈，誰沒搶到凳子誰就被罰講笑話；（20分鐘）

　　同心協(xié)力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點(diǎn)，誰先到就得獎(jiǎng)勵(lì)一件T-shirt；（15分鐘）

　　歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先唱歌，再讓后面的人接上歌詞，誰斷了歌詞就被罰給大家買雪糕；（15分鐘）

　　2、演出：雙簧、小品、相聲；

　　3、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：準(zhǔn)備一個(gè)抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤或抽獎(jiǎng)箱，上面標(biāo)上獎(jiǎng)品（如MP3）或裝上獎(jiǎng)品名稱。我的創(chuàng)意是這樣：

　　可用密碼形式：在每個(gè)桌子上標(biāo)明一個(gè)字母（如：A）。抽獎(jiǎng)時(shí)，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎(jiǎng)就落在哪桌。

　　可用音樂旋律符號形式：給每個(gè)員工一個(gè)音樂旋律符號，用它組成一段音樂，中間可以加入升降音符號等等。哪桌組成的`音樂被公認(rèn)最好聽，就把大獎(jiǎng)送到哪桌。

　　附：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：參與獎(jiǎng)：送給參與的人；優(yōu)秀獎(jiǎng)：送給公司最勤奮員工，；三等獎(jiǎng)：送給公司創(chuàng)意點(diǎn)子最多員工；二等獎(jiǎng)：送給公司業(yè)績前50名員工；一等獎(jiǎng)：送給公司最有潛力員工。

　　18、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)：司儀；

　　19、接送車輛：公司原有汽車；

　　20、活動(dòng)后清理人員：公司清潔工；

　　21、合影：攝影師

　　22、餐飲招待：飯店服務(wù)員；

　　23、后續(xù)聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處；

　　五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：租用飯店場地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元；

　　六、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

　　1、參加的公司員工應(yīng)按時(shí)到場；

　　2、活動(dòng)中手機(jī)應(yīng)關(guān)閉；

　　3、演員請?zhí)崆皟蓚€(gè)小時(shí)到場，準(zhǔn)備化妝；

　　4、閑散人員勿進(jìn)，請勿擾亂會(huì)場秩序；

　　5、獎(jiǎng)品應(yīng)在聯(lián)歡會(huì)開始前準(zhǔn)備好，如為小件，在會(huì)場上即可發(fā)放；如為大件，在會(huì)后發(fā)給中獎(jiǎng)員工。

　　6、如有改動(dòng)，在第一時(shí)間告知員工；

　　七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處及員工。

策劃方案篇5

　　為活躍校園文化氛圍，提高我校大學(xué)生綜合素質(zhì)，使有志于獻(xiàn)身人事業(yè)或熱愛播音與藝術(shù)的同學(xué)真正得到展示自我的機(jī)會(huì)，為xxx學(xué)院人隊(duì)伍儲(chǔ)備力量。特舉辦本次活動(dòng)：

　　一、活動(dòng)宗旨

　　弘揚(yáng)校園文化，豐富校園生活，挖掘藝術(shù)潛力，營造藝術(shù)氛圍

　　二、組織工作

　　1、主辦單位：共青團(tuán)xxx學(xué)院委員會(huì)

　　2、承辦單位：xxx學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)、xxx學(xué)院廣播站

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、報(bào)名條件：xxx學(xué)院20xx、20xx級在校大學(xué)生均可報(bào)名參加

　　2、比賽程序：分為系內(nèi)初賽—復(fù)賽—半決賽—決賽四個(gè)階段

　　3、比賽時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年11月28日

　　四、報(bào)名須知：

　　1、報(bào)名時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年11月6日

　　2、報(bào)名方式及地點(diǎn)：由各系自行組織系內(nèi)初賽，并將推薦名單于11月5日前交送團(tuán)委大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)辦公室并抽取比賽序號，將電子版發(fā)至郵箱，各系院推薦3—5人參賽

　　五、比賽時(shí)間地點(diǎn)：

　　1、初賽時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年11月6日。

　　地點(diǎn)：各系院自行組織

　　2、復(fù)賽：時(shí)間：20xx年11月7日

　　上午8：00——12：00 1—50號選手下午1：00——4：00 51—90號選手

　　地點(diǎn)：4#教學(xué)樓xx6室

　　3、半決賽時(shí)間：20xx年11月13日或14日下午1：00

　　地點(diǎn)：xxx學(xué)院大學(xué)生活動(dòng)中心

　　4、決賽：時(shí)間：20xx年11月20日 19：00

　　地點(diǎn)：xxx學(xué)院大學(xué)生活動(dòng)中心

　　六、比賽內(nèi)容：

　　1、原則：彰顯xxx學(xué)院學(xué)生風(fēng)采，體現(xiàn)xxx學(xué)院大學(xué)生的青春活力，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新為指導(dǎo)原則，充分調(diào)動(dòng)我校大學(xué)生的積極性，挖掘人才，為xxx學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)輸送人。

　　2、系內(nèi)初賽：由各系院自行組織安排。

　　3、復(fù)賽：

　　（1）自我介紹（1分鐘以內(nèi)）

　　（2）自備欄目（3分鐘以內(nèi)）

　　4、半決賽：

　�。�1）自我介紹（30秒）

　　（2）即興評論：選手提前三分鐘抽題，題目主要為近期熱點(diǎn)新聞稿件。選手首先播讀題目，之后根據(jù)題目內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場評論。（2分鐘）

　�。�3）才藝展示，伴奏自備（3分鐘以內(nèi)）

　　5、決賽：（12人）

　�。�1）自我介紹（30秒）

　�。�2）模擬欄目（3分鐘）

　　【模擬欄目之后淘汰四人，剩下八人進(jìn)入下面的環(huán)節(jié)】

　　（3）即興題目辯論（提前準(zhǔn)備好4條絲帶，放入一個(gè)盒子內(nèi)，且其中每兩條絲帶打一個(gè)結(jié)。8名選手分別抓住絲帶一段，拉開，以此分為兩組。題目事先準(zhǔn)備好。選手每人用1分鐘時(shí)間理論陳述。然后每組總共有3分鐘時(shí)間進(jìn)行自由辯論。）

　　【評委根據(jù)辯論環(huán)節(jié)的表現(xiàn)選取4人進(jìn)入第四環(huán)節(jié)】

　�。�4）才藝展示（每人2分鐘才藝展示）

　　【根據(jù)表現(xiàn)淘汰2人。剩余2人直接進(jìn)入第六環(huán)節(jié)】

　　（5）針鋒相對（第四環(huán)節(jié)被淘汰的兩名選手各有30秒陳述自己應(yīng)該晉級的理由或者用30秒時(shí)間打動(dòng)評委讓自己進(jìn)入第六環(huán)節(jié)）

　�。�6）模擬訪談（三位選手各有5分鐘時(shí)間對評委其中一人進(jìn)行模擬電視訪談）【評委根據(jù)選手最終表現(xiàn)確定冠軍人選】

　　七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　一等獎(jiǎng)一名二等獎(jiǎng)三名三等獎(jiǎng)四名優(yōu)秀獎(jiǎng)四名

　　獎(jiǎng)品由贊助單位提供

　　八、大賽籌備委員會(huì)

　　主辦單位：共青團(tuán)xxx學(xué)院委員會(huì)

　　承辦單位：大學(xué)生藝術(shù)團(tuán) xxx學(xué)院廣播站

　　【主任】xxx

　　職責(zé)：

　　【副主任】xxx

　　職責(zé)：

　　【秘書處】秘書長：xx

　　副秘書長：xxxx

　　職責(zé)：總體協(xié)調(diào)本次活動(dòng)，召集籌委會(huì)人員，布置工作任務(wù)，對選手信息進(jìn)行核對整理等工作。

　　【宣傳組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)此次活動(dòng)總體宣傳工作，利用各種媒介對此次活動(dòng)進(jìn)行全方位包裝宣傳，營造良好的輿論氛圍，引起廣泛關(guān)注。

　　【財(cái)務(wù)組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的資金籌集及運(yùn)作，對活動(dòng)所需物品及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審批和審查，為活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的物質(zhì)保證。

　　【后勤組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽場地布置，活動(dòng)所需各項(xiàng)物品采購工作，工作餐分配，安排來賓座位等。

　　【接待組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天選手信息核對、統(tǒng)計(jì)、引導(dǎo)簽到工作，同時(shí)負(fù)責(zé)來賓的迎接工作。

　　【攝影組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)過程中攝像攝影，為活動(dòng)后總結(jié)及開展下一步活動(dòng)提供寶貴的影像資料和歷史存檔。

　　【節(jié)目組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)中投影、計(jì)分、統(tǒng)分、計(jì)時(shí)等與活動(dòng)開展過程中密切相關(guān)的工作，負(fù)責(zé)選手的'現(xiàn)場召集組織工作，及PPT的播放工作。

　　【協(xié)調(diào)組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場維持秩序，催場及前后臺(tái)的協(xié)調(diào)。

　　【燈光音響】xxx

　　職責(zé)：統(tǒng)計(jì)每一位選手所需音樂及燈光要求，保證選手不受客觀條件影響導(dǎo)致發(fā)揮失常。

　　【遞麥】xxx

　　職責(zé)：了解統(tǒng)計(jì)每一位選手在每個(gè)環(huán)節(jié)分別所需話筒樣式。

　　【道具組】xxx

　　職責(zé)：了解選手個(gè)環(huán)節(jié)所需道具，負(fù)責(zé)道具的上下場更換，盡量節(jié)省活動(dòng)時(shí)間。

　　【培訓(xùn)組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)決賽選手的培訓(xùn)策劃及總體編排工作。

　　【禮儀組】xxx

　　職責(zé)：決賽嘉賓及評委接待，總體負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的迎賓工作及活動(dòng)決賽頒獎(jiǎng)工作。

策劃方案篇6

　　宿舍交換空間策劃書交換空間主題和口號：易情別物，“換”發(fā)新生。

　　活動(dòng)意義：鍛煉同學(xué)們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉同學(xué)們的合作精神，鍛煉同學(xué)們的競爭意識(shí)，提高生活部的工作質(zhì)量，提高生活部各位同事的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　活動(dòng)目的：進(jìn)行交換空間活動(dòng)，體現(xiàn)理論與實(shí)踐的偉大結(jié)合，鍛煉社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提升各方面的技能。

　　活動(dòng)流程：

　　一.前期準(zhǔn)備：（10.23——10.28）

　　1.制作宣傳海報(bào)并申請好張貼海報(bào)的申請書（張貼時(shí)間為10月28號至11月3號）。

　　2.申請好課室用于召開會(huì)議，需要申請10月26號的課室和11月3號的課室各一個(gè)。

　　3.準(zhǔn)備好關(guān)于本活動(dòng)參與者要注意的問題和主要時(shí)間安排料并打印好（大概每班生活委員和參賽者隊(duì)伍各一份）

　　4. 盡力湊集活動(dòng)所需物資，如插座（建議活動(dòng)當(dāng)天可以生活部成員把自己的插座帶出來，大概需要4——5個(gè)），太陽傘，照明工具，桌椅等。

　　5.準(zhǔn)備好報(bào)名表，找一名干事當(dāng)聯(lián)系員，負(fù)責(zé)解答疑問和接受報(bào)名

　　二.宣傳工作：（10.25——11.1）

　　1.于10月26號在宿舍樓下張貼已經(jīng)制作好的海報(bào)。

　　2.于10月26號晚召開個(gè)班生活委員會(huì)議，請生活委員提醒各班同學(xué)本次活動(dòng)已經(jīng)開始，讓他們注意海報(bào)，宣傳單，橫幅和校園網(wǎng)公告，還有收聽廣播站的有關(guān)宣傳。并向他們派發(fā)參與者要注意的問題和主要時(shí)間安排的資料，讓他們給有意參加的同學(xué)傳閱。

　　3．在條件允許的情況下，在重要校道上設(shè)攤宣傳，接受同學(xué)們的咨詢，增加本次活動(dòng)的被關(guān)注度。

　　三．報(bào)名時(shí)間從10月26號到11月01號。

　　四.對參加隊(duì)伍的審查辦法：

　　1.必要條件：

　　a. 參與隊(duì)伍的人員必須為國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院學(xué)生，并在11月3號前提交策劃書，對參賽者的審查辦法，主要依據(jù)參與隊(duì)伍的策劃書。

　　b.參與隊(duì)伍要證明有能力在活動(dòng)開始前把自己提交的貨物清單中的貨物準(zhǔn)備好，不耽誤影響整個(gè)活動(dòng)。

　　c.承諾遵守不能活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定并服從承辦方的管理。

　　d.出手的物品新品不能超過物品的總數(shù)量和總額的30%，而且不能出現(xiàn)任何商業(yè)性質(zhì)的東西。

　　2.優(yōu)先條件：

　　出售的物品的實(shí)用性.

　　物品價(jià)格的合理性

　　參賽隊(duì)伍的規(guī)模

　　參賽隊(duì)伍的宣傳策略

　　五．于11月01號晚召開與報(bào)名的參加活動(dòng)隊(duì)伍的會(huì)議

　　在會(huì)上我們向各隊(duì)派發(fā)本活動(dòng)參與者要注意的問題和主要時(shí)間安排料，并再次向他們講述要注意的問題和我們可以向他們提供的物資。

　　并要求他們在10月3號前提交他們的策劃書。他們的策劃書必須列明出售的所有物品（注明是新品還是二手），他們需要的物資，他們的宣傳策略及對我們的承諾。

　　六．在11月4號從報(bào)名隊(duì)伍中選出4支隊(duì)伍參加本次活動(dòng)并在當(dāng)天晚上十點(diǎn)前提交收集好商品的清單和物資的清單等資料，整理后發(fā)到郵箱。資料須包括：

　　1.每個(gè)攤位的編號及對應(yīng)的所需場地、物資等詳細(xì)資料；

　　2.每個(gè)攤位的商品信息；

　　3.兩位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式

　　4.用電需求

　　七.11月7號知道所劃分的場地后，把消息通知各參賽隊(duì)伍并協(xié)調(diào)好各隊(duì)伍所占的位置。

　　八. 11月08日晚22：00前負(fù)責(zé)物資的.同學(xué)接受來自學(xué)生會(huì)提供的物資并在11月9號前確保所需物資能到位。

　　九.10月10號再次確認(rèn)物品清單，場地分配，并在晚上12點(diǎn)前把最終物資清單發(fā)送到郵箱。

　　十.10月11號——12號是緩沖期，我們要跟進(jìn)各參賽隊(duì)伍的準(zhǔn)備情況，確�；顒�(dòng)的順利。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)并解決。

　　十一.10月13號活動(dòng)展開

　　活動(dòng)當(dāng)天的安排：

　　12：30——13：15一名物資管理員帶幾個(gè)同學(xué)（參加活動(dòng)的隊(duì)員）到又康與四棟之間的空地領(lǐng)取相應(yīng)的太陽傘等物資；

　　（若遇到雨天或其他原因?qū)е聢龅責(zé)o法使用，則到學(xué)活一樓前往云山水榭咖啡屋的那個(gè)樓梯附近那里領(lǐng)取）

　　另一名物資管理員帶幾個(gè)同學(xué)到飯?zhí)冒峥蓸纷�，然后到教學(xué)樓D 棟搬課桌。

　　13：15——14：00生活部成員協(xié)助各攤位在相應(yīng)的地方擺攤并核對是否有不在物品清單上的新品，若有，請讓攤主收起來并不予出售。各攤位要在指定區(qū)域內(nèi)并預(yù)留人行通道。

　　14：00后各攤位開始買賣。我們的現(xiàn)在管理員要留意是否有有參與隊(duì)伍違反規(guī)定，如有要及時(shí)制止。

　　16：45——17：00 確認(rèn)是否有隊(duì)伍提早收攤的攤位有哪些，一共有多少物資，需要怎么拉電。并提醒參加隊(duì)伍高禁止私自拉電和禁止使用音響等高電功率電器。物資管理員回收提早收攤的隊(duì)伍的物資。

　　20：00 提醒活動(dòng)臨近結(jié)束；提醒各攤位要做好清理工作

　　20：30 各院部再次提醒活動(dòng)快要結(jié)束了，并開始催場

　　21：00再次催場

　　21：15 兩名物資管理員分別帶幾位同學(xué)還太陽傘、可樂桌與課桌。

　　活動(dòng)可能與道德問題及其處理方案：如有同學(xué)違規(guī)出售不在清單上的物資并勸阻無效則暫時(shí)沒收該物品在收攤后再歸還。

　　宣傳海報(bào)：

　　1．以動(dòng)靜結(jié)合的形式制作，突出“交換”的主題。

　　2．在經(jīng)費(fèi)允許的條件下，盡量選擇大張的海報(bào)，以更好地吸引同學(xué)們注意力。

　　3．內(nèi)容分別為去年活動(dòng)的照片，活動(dòng)意義的簡要敘述，活動(dòng)的大概過程，活動(dòng)的原則。

　　4．以大量的冷暖色調(diào)混配，使海報(bào)形成比較鮮明的色彩對比，更能吸引過來人的目光。

　　5．在條件允許的情況下，可大量使用外加裝飾，形成二維與三維的搭配結(jié)合，形成平面感與空間感，與“空間”遙相呼應(yīng)，在感覺上戰(zhàn)勝讀者，增加海報(bào)的宣傳作用。

　　6．文字上最好少加過于藝術(shù)的裝飾，必須清楚明了地讓同學(xué)們在短時(shí)間內(nèi)捕捉出海報(bào)的主要內(nèi)容。

　　7．使用印刷與人工手筆的融合，來突顯“交換”的主題。

　　應(yīng)急方案：

　　1.多準(zhǔn)備一到兩張的海報(bào)。

　　2.其他工具應(yīng)該多準(zhǔn)備備用的。

　　3.做好防雨的工作，傘、遮布等隨時(shí)待命。

　　4.向其他部門請求援助后備力量，隨時(shí)預(yù)備著人數(shù)爆滿的情況。

　　人員安排：

　　聯(lián)絡(luò)員兩名，男女各一，負(fù)責(zé)接受報(bào)名和與參賽隊(duì)伍溝通

策劃方案篇7

　　一、場景布置：

　　1．外場景布景：

　�。�1）原門口掛燈籠處掛大橫幅一條，用黑布作底。上寫“魂系萬圣夜10月31日激情派對恐怖登場”，字體極盡扭曲狀，字的周圍畫上骷髏頭、藍(lán)眼睛、白骨滴血等。

　�。�2）門口制作告示牌一塊，上寫“未成年人或心臟病患者嚴(yán)禁入場”。

　�。�3）全體外場禮賓員和保安員戴鬼面具、穿骷髏袍迎客、侍客。

　�。�4）通道墻壁吊黑布，黑布上胡亂涂鴉，畫一些鬼事物。

　�。�5）燈光打暗，燈炮換成藍(lán)色或者紫色。

　�。�6）原花展用黑布畫鬼遮住，原展板掛鬼面具或“魔鬼朝圣圖”或萬圣節(jié)整場優(yōu)惠廣告牌，牌周圍畫鬼事物。

　�。�7）電梯口對面安排專業(yè)化妝師，戴鬼面具穿鬼袍，準(zhǔn)備各種涂料，大鏡子一面，給入場客人化妝（自愿情況下），也可客人自己化妝。

　　（8）電梯內(nèi)布置鬼燈、白骨、藍(lán)色和紫色燈光，吸血蜘蛛。

　　2．場內(nèi)布置：

　�。�1）場內(nèi)邊腳布置泡沫制的各種白骨，上涂紅漆。

　�。�2）各空曠處吊黑布畫鬼事物及泡沫制鬼物品。

　�。�3）所有保安人員穿鬼袍，戴鬼面具。

　　（4）所有樓面服務(wù)員畫鬼臉。

　　（5）各酒吧臺(tái)、欄桿處dj臺(tái)掛黑布，畫鬼事物。用泡沫作一些簡單裝飾，熒光棒、黑色或藍(lán)色氣球，氣球上畫鬼臉，都可以作為裝飾品，用白線亂扯做蜘蛛網(wǎng) 。

　　（6）由于是鬼節(jié)party，建議燈光色稱多換一些藍(lán)色或加一些紫色管，用黑色布遮掩太過明亮之處。

　�。�7）去鄉(xiāng)下借一些稻草，扎10個(gè)稻草人，穿鬼袍，戴鬼面具，布置在場內(nèi)各點(diǎn)。

　�。�8）電梯門口走道上吊黑布畫鬼，掛鬼燈，形成恐怖氣氛。

　�。�9）2名外國鬼（已買2套制服）滿場走動(dòng)，給客人分發(fā)糖果。

　�。�10）滿場掛南瓜燈或顯眼處裝魔球。

　　二、鬼節(jié)營銷方案：

　　1．消費(fèi)高的客人可贈(zèng)送“立拍得”相片一張。

　　2．10月31日過生日的客人憑身份證可領(lǐng)取神秘鬼禮一份。

　　3．憑公司萬圣節(jié)鬼面具宣傳卡進(jìn)場22：00前免費(fèi)入場。

　　4．惡鬼為每個(gè)進(jìn)場客人分發(fā)糖果。

　　5．最恐怖化妝者送大獎(jiǎng)。

　　6．當(dāng)晚來賓可獲魔夜禮品一份，送完為止。

　　7．k房客人每房送稱鬼燈一盞。大廳客人每臺(tái)送鬼燈一盞。

　　8．酒吧特別獻(xiàn)飲：“血俗光�！薄般等讳N魂”。

　　9．所有女士進(jìn)場均可領(lǐng)飲一杯“做鬼也風(fēng)流”。

　　三、節(jié)目部營銷方案：

　　1．鬼舞及有關(guān)鬼的`節(jié)目、音樂。

　　2．游戲節(jié)目要風(fēng)趣但嚴(yán)謹(jǐn)，找一些中外著名鬼怪故事為背景，如膾炙人口的三打白骨精、美國電影刀鋒戰(zhàn)士等作為游戲主線，兩個(gè)游戲就足夠了。游戲配合音樂要仔細(xì)挑選，化妝要簡潔但讓人一看就知道是誰。

　　游戲1 三打白骨精

　　由主持人選出客人扮演孫悟空，持‘金箍棒’蒙眼轉(zhuǎn)三圈，尋找由工作人員扮演的一位村姑、一位時(shí)尚中年婦女、一位老板中哪個(gè)是白骨精。擊中任何一位都有獎(jiǎng)，若擊中‘白骨精’則中大獎(jiǎng)。工作人員穿兩套衣服，白骨精穿一套骷髏衣在里面。另外兩人穿的內(nèi)衣上畫人的內(nèi)臟。

策劃方案篇8

　　近幾年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是問題也出現(xiàn)的越來越多。國家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)了一系列的政策和方案，其中最主要的一點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。汽車屬于中高檔消費(fèi)品，它的發(fā)展將為擴(kuò)大內(nèi)需注入一股活力。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個(gè)和諧的社會(huì)出了一份力。自高校擴(kuò)招以來，每年有大量的大學(xué)生進(jìn)入到就業(yè)市場。汽車行業(yè)的發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)還帶動(dòng)著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如：保險(xiǎn)，貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這樣人人有工作，可以避免大量勞動(dòng)力特別是知識(shí)青年滯留在社會(huì)上，對社會(huì)的安定和諧起到了一點(diǎn)的作用。

　　內(nèi)容摘要：

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　目前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中汽車是很重要的一個(gè)組成部分

　　中國汽車行業(yè)發(fā)展情況

　　中國的汽車市場總體來說不是很好。市民都樂意到周邊的大城市去購買汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：

　　中國的汽車銷售點(diǎn)的布局不合理

　　在整個(gè)華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興最好的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的汽車市場和聚集地，如花為煤二手汽車市場，元通汽配廣場，北復(fù)線，馬臻路。

　　所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，大量同類或者互補(bǔ)的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的`生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等�，F(xiàn)在紹興汽車市場是以小部落為主，個(gè)別群體獨(dú)居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也不方便消費(fèi)者看車，買車。全國各地各式各樣的“xx一條街”的成功說明了企業(yè)聚集在一起的益處。

　　相對于其他的行業(yè)和企業(yè)，汽車4s店有其特點(diǎn)，他們屬于大型投資，不是短期內(nèi)可以收回投資回報(bào)的，一旦把店開好后，少則要5年左右才能收回全部的投資，而要讓其遷址又是不可能的。這個(gè)成為了阻礙中國汽車發(fā)展的一個(gè)主要問題。很多城市的市民具有充足的購買力，但是購車?yán)砟畲晟?/p>

　　據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，就拿我們本地來說，XX年上半年我們本地人均收入超過了上海，居長三角地區(qū)首席。面對這樣的購買力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開好后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費(fèi)理念和他們有很多的區(qū)別。

　　中國很多人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時(shí)候很理性，對價(jià)格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過來，需要紹興本地的車商的努力，同時(shí)也需要各個(gè)媒體的關(guān)注。

　　汽車媒體缺乏，商家成本加高

　　消費(fèi)者和商家應(yīng)該及時(shí)全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好！但是在紹興目前還沒有這樣的一個(gè)專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒有辦法把大量的汽車信息及時(shí)全面地傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣就增加了企業(yè)的成本。

　　目前競爭激烈的中國汽車市場，汽車商不僅僅拼的是性價(jià)比，還在拼促銷，服務(wù)。誰能第一時(shí)間將自己店里的信息傳達(dá)給用戶誰就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長期的勝利。

　　鑒于全國和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然。

　　二、團(tuán)隊(duì)的組建

　　在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認(rèn)識(shí)到

　　本地汽車網(wǎng)存在的必要和急迫性，于是集合了一批在互聯(lián)網(wǎng)資深人士，開始策劃和籌建本地汽車網(wǎng)。

　　技術(shù)團(tuán)隊(duì)：我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用新老交替的階梯構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：

　　蔡xx：資深網(wǎng)絡(luò)工程師

　　曾xx：大學(xué)本科

　　運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：集合了一批在各地運(yùn)營門戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團(tuán)隊(duì)成員長期穩(wěn)定運(yùn)營，人員代表：

　　張xx：資深互聯(lián)網(wǎng)策劃運(yùn)營師

　　沈xx：大學(xué)本科

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