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        讀后感

        《營銷管理》讀后感

        時間:2024-08-21 07:21:51 讀后感

        《營銷管理》讀后感

          當細細地品讀完一本名著后,想必你有不少可以分享的東西,寫一份讀后感,記錄收獲與付出吧。到底應如何寫讀后感呢?以下是小編收集整理的《營銷管理》讀后感,希望對大家有所幫助。

        《營銷管理》讀后感

        《營銷管理》讀后感1

          讀《營銷管理》時用的就是科特勒最新版的市場營銷管理英文版教材。很遺憾的是,當時沒有時間細讀那么多的書,光案例就夠我們折騰了。在此慚愧地告訴諸位,當時連很多營銷概念都不懂。

          最近決心將以前的管理書籍重讀一篇,決定先看中文版,再看英文版。目前市面上各類翻譯教材多如牛毛,但水平參差不齊,雖然都是中文字,但讓人讀了對有些東西不知所云。而筆者此次讀的是由上海人民出版社出版,華東理工大學梅清豪師叢其父梅汝和教授翻譯,感覺譯得不錯。譯者對有一些自己覺得可能對讀者有誤解的同時呈上了英文,供讀者自己決斷。

          整個教材797頁,前后共花去本人約80個小時才將其囫圇吞棗地讀完一遍。這是一個艱苦和令人受益不淺的過程,我為作者的博大精深的學識和智慧所嘆服,原作者真是名不虛傳的國際級市場營銷管理大師。

          一、大師的專業令人嘆服。

          面的博士后和和在芝加哥大學從事行為科學方面的博士后工作。中國之所以缺少國際級大師,我們的教育應該負很大的責任。我們很多的管理學者與國際大師相比,一是缺少國際級公司的工作經歷;二是缺少較高的數學素質,當然英文就不用說了。目前我國也正從這些方面努力來培養博士生,但一時難以取得較大的成效。

          二、案例之多引人入勝。

          科特勒教授在書中旁征博引,信手拈來,給讀者呈現豐盛的精神食糧。雖然案例時過境遷,里面的數據已經今非惜比。所幸的是,我們今天可以通過網絡找到案例要用到的.數據。

          三、作者對現實世界的與時俱進的觀察。

          要寫成這樣的一本書,光在金字塔里是永遠也不可能完成的,需要與外部世界息息相通,隨時觀察業界進展。我們的經濟學管理學教授就缺少這種與產業界隨時聯系和與時俱進的觀察的經驗。

        《營銷管理》讀后感2

          讀菲利普·科特勒的《營銷管理》后,作為營銷者,我們不能把營銷當成一種把戲,一時的欺騙,暫時的高額利潤,單純的一種活動,營銷的功能太強大了,因此營銷的任務是艱巨的,做好營銷不是一件容易的事情。那么,在這整個的過程中我們必須正確的對待營銷,雖然營銷需要運氣和機遇,更需要原則和方法,但是菲利普科特勒的經驗告訴我,營銷是一個系統工程,是一個科學過程。需要我們不斷地努力和學習。

          一個重要的概念全面營銷,包括四個部分:國際、整合、關系、社會責任營銷,四個方面。國際營銷簡而言之就是組織中的人確保要能適應現代的營銷法則,尤其是高層;整合營銷就是要確保產品、渠道、宣傳這的.資源能夠最大化的發揮;關系營銷,不是拉關系,走后門,而是指要確保顧客、渠道、合作伙伴這個產業鏈上個各環節能夠保持多角度的關系,從而更緊密,最優的發揮效能;社會責任營銷這個最難理解,我看名字以為是我們老板常在政府面前說的企業責任。但是解釋為“了解營銷中的民族、環境、宗教和社會影響”

          在書中,提到了“公司不能只集中于國內市場,而無論它們的國內市場是多么的大。世界許多行業在全球化,它們的領先公司進入國際舞臺獲得低成本和高的品牌知曉度。貿易保護主義者只會阻礙先進商品的引進,公司最好的防守是向全球挑戰。”那么,在公司發展到一定的時機,我們就必須努力大膽的走出去,讓我們的產品走向國際化,讓全世界的大型企業都認識到我們海洋王產品的魅力,讓全世界的大型企業都用上我們海洋王的照明產品。雖然目標還很遙遠,但是我相信,只要我們堅持不懈的努力,總有一天這個目標也回實現。

        《營銷管理》讀后感3

          代表團前往山西省工業設備安裝集團有限公司參加山西建投建筑產業化辦公室組織的市場營銷培訓,授課老師就營銷的未來、創新與營銷、裝配式建筑市場營銷、招投標管理等課題進行了講解,對學員具有十分重要的指導意義。

          在科技飛速發展的今天,傳統營銷模式已無法滿足市場需求。5G時代的到來催化了營銷模式的轉變,數字化、信息化的營銷策略正逐漸成為市場競爭的利器。相較于傳統的報紙、電視廣告,社交平臺、購物APP更能夠滿足消費者個性化需求,如在淘寶購物時,顧客只需參考商家信譽、產品銷量以及買家評論便可對所需產品進行明晰決策。

          針對裝配式建筑市場營銷的`轉變,李老師授課時指出,首先要找準新思路,確立新格局,把握新定位,將原有的做構件、做項目、做銷售等傳統方法轉型升級為提供方案、做產品、保服務,客戶為中心,建立優質的客戶群體,維護穩定的客戶資源,堅持合作共贏的經營理念,將客戶從消費者升級為合作者。

          在招投標過程中,公開、公正、公平、誠信、守信是不可偏離的基本原則。傳統招投標過程繁瑣、流程繁復,包括招標、投標、開標、評標、定標等多個環節,參與角色也復雜。未來將在著力推進電子招標的同時,全面實現數字化、網絡化、高度集成化的新型招投標方式,同時具備數據庫管理、信息查詢分析等功能,實現全流程的無紙化操作。

          市場營銷是企業盈利的根本,產品質量和產品設計的優化也是企業做強做大的動力。與擁有38年工作經歷的代表一道參加培訓,深受啟發,致力于不斷地探索,勇于創新,以客戶為中心,將園區打造成山西乃至全國的一流裝配式產業園區。

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