學(xué)生會活動策劃書

時(shí)間：2024-03-10 07:44:09 策劃書

【推薦】學(xué)生會活動策劃書范文

　　時(shí)光在流逝，從不來停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標(biāo)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的策劃書怎么能落下！你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？下面是小編幫大家整理的學(xué)生會活動策劃書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

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　　策劃前要明確的問題

　　1前提條件——切實(shí)保障會員利益這是作為學(xué)生社團(tuán)所必須具備的先決條件

　　2目的性——明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什么

　　3周密性——保證活動計(jì)劃書的周密性(這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對這個(gè)活動不了解的人拿著你的計(jì)劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來;考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件。)

　　4差異性——明確地知道你這個(gè)活動在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨(dú)特的魅力它與其它活動相比它的亮點(diǎn)在什么地方

　　5后備方案——周密考慮活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件并拿出后備方案雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備

　　6有效分工——相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃要保證你活動所涉及部門對于該活動計(jì)劃的參與性全都要參與協(xié)作完善活動計(jì)劃

　　7后繼性——系列活動的思維你要有這樣的一個(gè)思維就是活動并不一定只辦單獨(dú)的一個(gè)也可以是一系列連續(xù)性的活動

　　1根據(jù)會員意向確定活動種類、活動方向(可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展)

　　2確定活動的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件

　　3確定大體活動流程把活動分成幾個(gè)大塊來做

　　4細(xì)化分工，確定詳細(xì)預(yù)案活動以及活動的前期準(zhǔn)備后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細(xì)的分工對于每個(gè)細(xì)化的任務(wù)都要分工到負(fù)責(zé)人而且要明確任務(wù)的要求要點(diǎn)并確定活動中每一個(gè)細(xì)化的板塊應(yīng)該怎么樣去作另外要明確的就是一個(gè)原則疑人不用用人不疑

　　5確定時(shí)間推進(jìn)表安排整體活動工作的進(jìn)程拿出詳細(xì)的時(shí)間推進(jìn)表對于每一個(gè)細(xì)化的分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間

　　6確定活動預(yù)算

　　一般來說可以以這樣的步驟來進(jìn)行：

　　標(biāo)題

　　框架目標(biāo)(活動需要達(dá)到的最終目標(biāo)最終結(jié)果)

　　框架元素(活動時(shí)間、活動地點(diǎn)、活動面向?qū)ο�、活動主題、活動總體預(yù)案、活動總體流

　　程圖后兩項(xiàng)是在作系列化活動的時(shí)候必須要書寫的)

　　1流程圖也就是用直觀的圖標(biāo)來解釋活動的總體方案和流程

　　2分工列出詳細(xì)的分工表各項(xiàng)細(xì)化任務(wù)的要求以及負(fù)責(zé)人都要定下來有條件的話可以在這里就寫出各項(xiàng)任務(wù)需要完成的時(shí)間而且一定要分出一個(gè)應(yīng)急小組由專人負(fù)責(zé)專門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件

　　3詳細(xì)預(yù)案要非常非常非常詳細(xì)的預(yù)案每一個(gè)小的細(xì)節(jié)都要考慮在內(nèi)最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案

　　4時(shí)間推進(jìn)表詳細(xì)的直觀的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案明確什么時(shí)間之內(nèi)由什么人作什么工作

　　周密調(diào)查市場價(jià)格確定每一項(xiàng)開支的數(shù)目以及方式等

　　校園活動背景：

　　1、喜歡展示自己

　　2、不喜歡總重復(fù)的活動

　　校園活動策劃立意：

　　1、多是公益活動，從費(fèi)用最低出發(fā)。

　　2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。

　　3、找合適的贊助商。

　　4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現(xiàn)場的創(chuàng)新。

　　策劃書要點(diǎn)：