企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報告范文必備
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關(guān)鍵詞:中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;完善對策
中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要構(gòu)成主體，但是中小企業(yè)在管理方面不夠完善，尤其缺乏戰(zhàn)略下發(fā)展眼光，管理中隨機性因素較多，忽視企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，這些問題造成中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中缺乏前瞻性和自主性，難以意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)摿蛣恿Σ蛔悖芾沓尚Р粔蚶硐搿Ｒ虼耍髽I(yè)管理層要重視戰(zhàn)略管理的實施，并將其貫徹到企業(yè)管理的細(xì)節(jié)中，以此推動中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)運用戰(zhàn)略思想對各個管理要素進行統(tǒng)籌，其中包括企業(yè)管理制度的制定和實施，競爭方案的籌劃和執(zhí)行、財務(wù)、人力資源管理、生產(chǎn)創(chuàng)新、經(jīng)營模式優(yōu)化、制度改革等，這些都是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，目的在于整合企業(yè)內(nèi)部資源，制定更科學(xué)高效的管理方案，提升自身競爭優(yōu)勢，打造企業(yè)的核心競爭力。通過戰(zhàn)略管理明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對自身發(fā)展的優(yōu)勢和短板有更全面的認(rèn)識，了解市場需求和競爭對手的情況，做到知己知彼、目光遠(yuǎn)大。由此可見，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)變化的過程，與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系，是企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障因素。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理意識缺失
一般來說，大型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面相對成熟，并且有完善的管理體系和運作模式。相比之下，中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識不足，管理意識缺失。有些中小企業(yè)管理者甚至認(rèn)為:戰(zhàn)略管理只對大型企業(yè)存在意義，中小企業(yè)沒有實施戰(zhàn)略管理的必要。戰(zhàn)略管理意識缺失造成企業(yè)發(fā)展動物不準(zhǔn)，難以適應(yīng)市場需求變化，發(fā)展難度也隨之增加。
(二)缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀論證
市場經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭更加激烈，一些中小企業(yè)認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，并在管理中開始實踐。但是，無論是在戰(zhàn)略管理方案的制定中，還是在具體管理的實施過程中，都暴露出不少問題。比如企業(yè)忽視了外部市場因素，對企業(yè)自身發(fā)展情況缺乏客觀認(rèn)識，在戰(zhàn)略管理中照搬他人經(jīng)驗，或者模仿其他企業(yè)的管理形式，由于客觀論證不足，在戰(zhàn)略管理的制定中缺乏依據(jù)，進而導(dǎo)致戰(zhàn)略管理流于形式，甚至對企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。
(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理匹配性差
從實際情況來看，不少中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中與自身組織結(jié)構(gòu)匹配性較差，管理模式不夠科學(xué)合理。在實施戰(zhàn)略管理過程中忽視市場需求，缺乏對產(chǎn)品供需的衡量評價，在組織結(jié)構(gòu)上不能有效更新，進而導(dǎo)致組織傳遞作用受限，戰(zhàn)略管理難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。尤其是在人力資源結(jié)構(gòu)方面，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理團隊，優(yōu)秀管理人才缺失，這些都影響到戰(zhàn)略管理的制定和執(zhí)行。
三、完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施對策
(一)強化戰(zhàn)略管理意識
中小企業(yè)管理者是否具備戰(zhàn)略管理意識，和最終管理成效有直接關(guān)系，這就需要管理者切實提高戰(zhàn)略管理意識，認(rèn)識到中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性和緊迫性，積極轉(zhuǎn)變管理理念，銳意改革、鼓勵創(chuàng)新，從而提高戰(zhàn)略管理的實施效果，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的前瞻性和指導(dǎo)性優(yōu)勢，促進中小企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。管理者要深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論，掌握其運用本質(zhì)，在管理實踐中不斷摸索經(jīng)驗，從而實現(xiàn)動態(tài)化戰(zhàn)略管理，能夠運用發(fā)展的眼光評價管理得失，這樣才能推進戰(zhàn)略管理的落實，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
(二)理論聯(lián)系實際，推進戰(zhàn)略管理落實
中小企業(yè)的發(fā)展并不僅僅以規(guī)模或成本取勝，在激勵的市場競爭中，企業(yè)必須具備自身核心優(yōu)勢，有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠根據(jù)自身情況應(yīng)對市場變化，能夠在經(jīng)營管理中取長補短。以這樣的目標(biāo)為出發(fā)點，才能構(gòu)建與企業(yè)相匹配的戰(zhàn)略管理模式，發(fā)揮其應(yīng)有作用。戰(zhàn)略管理的實施要從長遠(yuǎn)說言，不可急功近利，更不能作為短期逐利的手段，管理者要多方權(quán)衡、多方比較、多方嘗試，從而找到更適宜的戰(zhàn)略管理模式。此外，管理者還要客觀審視自身的優(yōu)勢和不足，采取有效措施進行彌補，善于發(fā)現(xiàn)機遇并穩(wěn)抓機遇，充分利用內(nèi)部資源，為戰(zhàn)略管理的實施創(chuàng)造更好的現(xiàn)實條件，提高綜合管理水平。
(三)加強制度建設(shè)
戰(zhàn)略管理的落實需要中小企業(yè)具備科學(xué)完善的管理制度，以制度為核心保障戰(zhàn)略管理穩(wěn)步推進。譬如企業(yè)可以結(jié)合自身戰(zhàn)略管理需求建立專項管理部門，專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的推行和落實;制定與戰(zhàn)略管理相匹配的企業(yè)管理規(guī)程，完善崗位要求，建立科學(xué)的經(jīng)營管理機制等，這些都是制度服務(wù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。
(四)完善管理人才隊伍
從當(dāng)前中小企業(yè)管理隊伍來看，在戰(zhàn)略管理人才方面還有很大缺口，由于戰(zhàn)略管理人才缺失，造成中小企業(yè)戰(zhàn)略管理難以真正落實。因此，企業(yè)要著力構(gòu)建高素質(zhì)的管理團隊，提高管理人員的戰(zhàn)略管理能力，加強人才教育培訓(xùn)，在優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的同時，積極引進外部優(yōu)秀管理人才，尤其是在戰(zhàn)略管理方面的特長人才。通過人才戰(zhàn)略促進戰(zhàn)略管理的深入落實，提高企業(yè)的發(fā)展活力。
四、結(jié)語
戰(zhàn)略管理標(biāo)志著中小企業(yè)從“低成本、低產(chǎn)出、低效能”的管理模式轉(zhuǎn)向規(guī)范高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，雖然在實施過程中還存在一些問題，但是，隨著企業(yè)管理體系的不斷完善，戰(zhàn)略管理中的問題也會迎刃而解，從而構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)管理的嶄新格局，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造新契機。
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