部門年終總結報告

時間：2024-11-14 10:56:40 報告

部門年終總結報告

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的部門年終總結報告，希望對大家有所幫助。

部門年終總結報告

　　20xx年就是個不理想的一年，這一年里，我車間基本緊緊圍繞兩個方面去積極開展工作的：一就是確保設備的平衡、安全、長周期的運轉；二是在設備平衡運轉的前提下，不斷展開研究積極探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年去的不懈努力，在公司的恰當領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，成功的順利完成了各項技改及檢修任務，最終獲得了令人矚目的成果。回眸這一年，存有經驗也存有教訓，存有成績也存有嚴重不足，現總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

　　經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備主硅都在99.6%以上，動靜密封點泄漏率為都維持在建議值之內。全年設備總體運轉情況較好，全然能確保正常生產。

　　1、解決設備隱患

　　在這一年，經過多次研究積極探索，處置了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：例如引風機的振動抽檢；多級泵的均衡盤經常磨損；減速機振動小等問題。

　　2、進行計劃檢修

　　根據設備運轉記錄，及日常對設備運行狀況的觀測記錄，去對主要設備精心安排計劃檢修（即為防治修理）。今年主要順利完成了對兩臺Vergt壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更改，通過防治修理將能夠導致停機的損失和避免故障出現而資金投入的費用降至最高，同時為設備的長期平衡運轉奠定了基礎。

　　3、應用新技術

　　我車間換熱器管程由于水垢過薄，引致流量過大。以前使用高壓沖洗，但效果不顯著。本次經公司技術人員深入細致研究分析后，使用成套設備單獨循環化學沖洗。通過化學藥劑并使設備中的沉積物結石、拆分并熔化，沖洗后對設備的金屬表面展開熔融，在金屬表面構成一層高分子生成保護膜，達至防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而維護設備，縮短設備壽命。從駕車效果來看，該設備的流量已滿足用戶工藝建議，這次順利對我們以后化解相似問題有著深刻的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

　　一個社會的發展進步，須要生產力與生產關系相適應，一個企業想要發展也須要一流的生產技術協調一流的管理制度，并存有杰出的人才回去繼續執行、運用。

　　1、創文明車間，執行tpm全員管理

　　兩手都必須揪，兩手都必須軟。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也搞了很多功課。10月份我車間積極響應公司聲援，按照公司建議抓好設備管理，推展以防治修理為基礎、以馬步軍為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司建議的馬步軍大力推進計劃，基本順利完成馬步軍前期的準備工作工作并且在部分崗位已經實行，為在全車間內推行馬步軍管理準備工作了充份的準備工作，這也為建立合格車間打贏了基礎！

　　2、完善制度建設，加大執行力度。

　　制度建設就是企業發展的關鍵確保。公司必須發展，一就是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二就是依靠社會各界員工的積極支持和嚴苛的制度管理。在繼續執行制度上，我車間秉持人人平等、獎懲分野，同時融合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理帶入管理的全過程，不斷提升管理質量，真正同時實現把約束機制變成員工的自覺行動。

　　3、注重人才培養，安排培訓學習

　　在競爭日益慘烈的市場上，企業必須在市場競爭中存活和發展，必須具有自學能力，高素質的人才。xx年我車間根據年初制定的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面展開了培訓，同時將車間技術骨干派遣至廠家展開了15天的自學。通過培訓，既提升了我車間員工的綜合素質，又同時實現了人力資源的不斷變現。

　　四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　20xx年我車間雖然搞了大量的工作，獲得了令人矚目的成績，但在工作中仍然存有一定的嚴重不足。

　　1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

　　2、個別員工綜合素質除了等待提升，車間專業技術人才還須要鍛煉身體培育，個別管理人員技術創新意識極差，管理水平相對較低，管理工作缺少突破。

　　3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

　　4、檢修作業嚴格執行票證辦理，須要技術交底必須交底，無法用口頭表達；管理制度和辦法難以持之以恒繼續執行，執行力較差。

　　5、關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

　　以上不足之處，我車間將在下一年年去消除回去自查，不斷總結，健全，用我們的勤奮的雙手和智慧的大腦回去打造出車間新風貌，為公司締造更大的效益。

　　五、20xx年我車間設備管理目標

　　1、設備管理合格車間合格。