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        報告

        企業安全整改報告

        時間:2023-02-28 08:48:59 報告

        企業安全整改報告范文

          在人們素養不斷提高的今天,我們都不可避免地要接觸到報告,其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編整理的企業安全整改報告范文,希望對大家有所幫助。

        企業安全整改報告范文

        企業安全整改報告范文1

        xxxx:

          x月xx日至xx日市委市政府安全生產專項督查組對我縣安全生產工作開展情況進行了督查發現本公司存在負責人對安全生產工作認識不清、職責不明,安全生產管理不到位。

          我公司,是園區xxx年承接沿海發達地區產業轉移新引進的一家沿海電子科技企業,該企業主要生產xx、xx等產品。xxx年xx月部分生產線已投入試生產。企業目前正處在人員配備、生產組織管理、規章制度建立階段。通過市督查組對企業安全生產的督查提高了企業領導人對安全生產工作和職責重要性的認識。本公司將從以下方面認真進行整改。

          1、提高思想認識。安全生產是企業發展的堅實基礎,沒有安全就沒有效益,沒有安全就沒有企業長足的發展。在進行市場經濟建設的今天,安全工作的重要性,特別是隨著社會的不斷進步和發展,安全工作已經越來越被擺在重要的位置,這關系到國家財產和人民的生命安全,關系到社會的穩定與健康發展。在現實生產、工作中不管是什么樣的產業,什么樣的.企業都存要在需要安全生產,不能對安全生產掉以輕心,疏忽大意。安全生產責任重于泰山。

          認真貫徹落實關于安全生產工作的重要論述精神和全國安全生產電視電話會議部署,全面貫徹落實新《安全生產法》,進一步健全安全生產責任體系,強化企業安全生產主體責任落實,認真學習國家安全監管總局制定的《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》。落實“黨政同責”要求,董事長、黨組織書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任。落實安全生產“一崗雙責”,所有領導班子成員對分管范圍內安全生產工作承擔相應職責。按照《安全生產法》的規定做到企業主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。

          2、加強安全生產管理組織機構的建立,成立安全生產領導小組,由總經理擔任安全生產領導小組組長。車間、班組和相關部門負責人為成員。安全生產領導小組負責對安全生產工作的統一領導和組織協調。主要職責是定期分析企業安全生產形勢,統籌、指導、督促企業安全生產工作,研究、協調、解決安全生產重大問題。

          3、建立企業安全生產管理制度。建立從廠部到車間到班組的三級《安全生產責任制度》、《全員安全生產管理制度》、《崗位安全操作規程》、《生產設施、設備管理及檢查制度》,建立車間、班組安全生產執行情況記錄臺帳。

          4、加強對員工的培訓和對規章制度和安全生產法律法規的學習。加強對員工崗位操作技能和正確的操作方法的培訓,提高操作技能水平。加強對安全生產法律法規和規章制度的學習,熟悉操作規程和掌握設備的性能、杜絕違章操作和違法行為。

          5、加大對安全設施、設備配置的投入。做好安全生產事故的防范,加大企業安全生產設施建設和相關設備配置的投入,確保人力、資金、物資配置到位。

          6、建立對不安全隱患的排查。公司確定一名專職安全員和生產一線管理人員,定期或不定期對廠區和生產現場進行全面排查,并作好相關記錄,做到不安全隱患早發現、早處理,確保將不安全的隱患消除在萌芽中。

        企業安全整改報告范文2

          xx年x月xx日,市安監執法人員對我司進行例行安全檢查,發現如下安全隱患:

          1、貨物、車輛出入廠、出入庫不完善;

          2、甲類場所人體靜電消除裝置不足,洗眼器不足;

          3、甲類倉庫物料擺放不符合規范要求,雜物未及時清理;

          4、滅火器材已過檢測有效期,部分滅火器材軟管已老化破裂;

          5、甲類車間使用電子稱、防爆區內部分電線管不符合防爆要求,起重吊無安全扣。操作規程未上墻。

          現我司已針對檢查發現的安全隱患于整改期限內進行如下整改。

          1、重新設計公司的送/提貨車輛進出登記表,登記內容包括:進/出車輛車牌號、車輛使用性質、車輛核載質量、車輛檢驗有效期、司機姓名、司機從業資格證件號、司機從業資格證有效期、押運員姓名、押運員從業資格證號、押運員從業資格證有效期、貨物名稱、送/提貨數量、隨車自帶貨物、離廠實載數量、進/出廠時間、當值保安;保安負責將進出的'車輛按照新的登記表如實登記。

          2、購買人體防靜電裝置8套,安裝在甲類倉庫和甲類車間各進出口。

          3、購買洗眼器3套,安裝在甲類車間和甲乙類倉庫出口處。

          4、甲類倉庫物品按照“五距”(貨物距頂50cm以上;貨物與燈具距離不小于50cm;貨物與墻距30cm;貨物與倉庫內柱的距離10~20cm;堆與堆的距離100cm)要求進行擺放,保持物料的擺放整齊和現場整潔,桶裝堆垛時,層與層之間須加上卡板。

          5、對全廠滅火器材進行檢查,清查發現不合格的滅火器(共103臺)重新充裝,更換老化破損的器材附件(共75套)。

          5、對車間、倉庫的工具進行全面檢查,將開桶工具全部換成銅鋁合金的防爆型工具。

          6、購買防爆型電子稱顯示器,因商家無足夠現貨,防爆電子稱顯示器現已更換兩臺,待商家貨到即全部更換。

          7、起重吊鉤已加裝防脫安全副鉤。

          8、車間東門金屬棚不符合安全要求的電線已拆除。

          9、已將各崗位安全作業指導書和設備安全操作規程張掛上墻。

          特此報告

          xx有限公司

          xx年x月x日

        企業安全整改報告范文3

          20xx年x月x日,貴公司評審專家對我公司安全標準化運行情況,進行了指導、考評?荚u組查閱了公司安全標準化制度、記錄及相關文件資料,并對公司的生產現場進行了檢查。專家組對公司的安全標準化工作和安全管理工作給予了肯定,同時也提出11條不符合項。

          評審結束后,針對檢查中提出的問題,我公司于09月26日召開了安全標準化整改專題會議,并成立了整改小組。整改小組成員:李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國。

          針對11項不符合及存在的問題進行了原因分析,層層分解,研究制定整改計劃、方案,落實到科室、各部門,逐一認真整改,現將為確保整改工作落到實處,要求各部門在公司每周調度會上匯報整改情況,安全指揮中心按照匯報情況進行跟蹤檢查,通過近二十多天的積極整改,截止20xx年x月x日共計完成整改10項,F將整改情況匯報如下:

          1、安全生產培訓缺培訓記錄、培訓內容等

          整改結果:已整改

          整改措施:規范培訓制度,按要求將培訓記錄補充完善。

          2、安全會議缺記錄內容

          整改結果:已整改

          整改措施:每月定時召開安全會議,及時記錄補充會議記錄。

          3、作業管理,缺少車輛的臺賬和檔案

          整改結果:已整改

          整改措施:設立專人管理車輛臺賬,并完善車輛檔案,落實一車一檔。

          4、法律法規,缺少培訓,無考卷

          整改結果:已整改

          整改措施:組織全體工作人員參加培訓考試,并記入檔案。

          5、裝備設施,無配足安全防護設備,無檢查記錄

          整改結果:已整改

          整改措施:安全小組組織專業人員配備每輛車的.三角木、警示牌、防滑鏈等安全設備,并定期對車輛進行全面檢查。

          6、危險源,風險控制無檢查

          整改結果:已整改

          整改措施:對危險源進行建檔,安全小組加大檢查力度,完善檢查制度組織相關人員參加培訓,及時識別有害因素,強化風險意識。

          7、安全責任體系,安全責任書無備齊

          整改結果:已整改

          整改措施:不斷完善安全責任制度,規范相關人員的安全責任書

          8、隊伍建設,缺少聘用合同

          整改結果:已整改

          整改措施:辦公室落實相關人員的實際情況,組織簽訂合法有效的聘用合同,不斷完善員工的聘用制度。

          9、科技創新,車輛GPS缺少安全信息、監控記錄

          整改結果:已整改

          整改措施:監控員任傳國負責拷貝車輛GPS監控記錄以及安全信息,并打印裝訂報告,安全組負責相關制度的完整與規范。

          10、安全生產月,開啟活動不夠

          整改:已整改

          整改措施:安全組繼續組織完善安全月活動、安全生產競賽活動,完善相關的活動方案,并且有方案、有過程、有總結記錄,同時加大對安全生產的檢查力度,包括對工作場所、車輛行駛前行駛中的各項安全檢查。

          11、無開展“六打六治”活動

          整改:正在整改

          整改措施:安全會議組根據實際情況,制定六打六治活動實施方案,方案分三個時間段,活動持續到12月份,前期安排部署和自查自改階段,中期工作重點集中打擊整治階段,后期鞏固深化階段,公司現在已經落實

          第一階段,整改小組組織全面檢查車輛人員有效證件、公司存在的安全生產隱患和問題,制訂整改計劃;目前正在實施第二階段,落實整改計劃,各項工作運轉良好。

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